領導說：“今天這工作你做一下。”我回答：“這不是我的工作。”

公司茶水間幾個同事在一起，小聲議論：“今天有總部的領導來視察，我們要低調點，免得被抓住什么錯漏，就沒有機會升職了。”

我跟一個女閨蜜抱怨說：“領導今天讓我去講這個PPT，我都不會講啊，叫大家自己看就好了。”

各位職場女性，你們也會遇到上面這些想法嗎？

職責范圍外，能少做絕不多做。

領導來視察，絕對不會與領導“偶遇”，能躲則躲，能退就退。

公開演講，不視為機會，而是視為懲罰。

《成功由我：女性領導力的修煉》作者：康志清，這本書的作者把終身成長刻在自己的骨子里，應用在自己的工作中，她用自己的經歷，總結出這本書。

告訴女性，我們也可以完成職業的跨界，我們也可以成為職場的領導，女性可以用溫柔而堅定的內心，成為獨具特色的女性領導。

職場領導，不單單只有一種“狼性文化”，也可以“以柔化剛”，女性領導力三角模型，練就女性自己的獨特領導力。

女性領導力模型的三角：大格局思維、自如的領導力、柔韌的內心。

我一直身處山腳，肯定看不到山頂的風景。

我只有爬到了山頂才能看到群山，爬上最高的山頂，才會一覽眾山。

書中提到作者自己的一次經歷，她在外企工作時，每年全球的CEO都會來中國訪問開會，會后聚餐當時在CEO的旁邊就坐，她感到如坐針氈。

其他男性高管就非常羨慕的對說：你又坐在CEO旁邊了呀。

連續幾年她都是這樣的座位安排，但是當時的她不覺得這是機會。

她感覺當時的自己很被動，是被領導安排在這樣的座位。

她沒有意識到這是一次機會，是對她工作能力的認可，是希望她給自己爭取更多的機會。

后來她才知道為什么有很多男同事，繞好大一圈，到餐桌的這邊來給CEO介紹自己，而她就在CEO的旁邊，也不懂自我推銷。

在工作中有很多女性都希望自己是一個小透明，無功無過，更不會在領導面前去推薦和展示自己。

現在回過頭來看，當時的自己是多么的幼稚，這么好的機會，如果當時對自己進行一個推薦，可能現在的職業規劃會好很多，職業成就也會高很多。

上面是作者的故事，其實當時作者的職位也不低，只是在面對更大機會的時候，她也沒有那么想當領導，去給自己更多的升遷機會。

抓住職場中的每一次機會，讓自己的職業發展道路不是單行線，在能抓住的資源里，整合資源，讓自己的單行線成長，能成為多方助力的成長，可以成就更大。

“我覺得我不需要。”

“我覺得我現在還沒能力勝任。”

“我覺得我不想當領導。”

打破這些內心限制，放大自己的格局，在道和術相結合的情況下，讓自己盡可能地發揮自己的潛能。

領導力是比管理力還高一層的能力。

領導力是要懂如何引導下屬工作，一起完成團隊業績。

管理力是管理團隊員工工作，管理具體事情的能力。

女性善于溝通，樂于學習，尋求變通，這些優秀的品質，都可以幫助女性在領導力上發揮得更好。

領導力需要激發下屬的工作熱情，團結團隊，讓大家有凝聚力。

領導力需要在配合上司工作的時候，懂得協調，上傳下達能做到可商量，可執行，不冒進，也不拖延。

每個人都有自己的風格，女性的風格，更適合用堅韌的態度去完成目標。

不用太在意外在標簽，按照自己溫柔的內心指引，完成自己想做事，帶領團隊一起做好。

韓國女總理韓明淑曾在她個人網站中“快樂的韓”里，提出一個有意思的口號：以溫柔的力量改變世界。

以柔勝剛，水滴石穿。

要相信女性的溫柔也是一種力量，是女性領導的獨特魅力。

我的世界我做主，我是王者我定義，

每個人都可以成為自己的王者，但是王者不要被別人定義。

發現內心中最渴望的事，去激發它。

讓所有資源來幫助它，你也可以成為自己的王者。

成功由自己定義，不是別人來定義你，你可以是非常成功的家庭主婦，你也可以是職場中的精英，你也可以是自由職業的自在狀態，只要你高興，世界由你，成功由你。

成功由你，大部分都覺得不容易，但是不嘗試一下，又怎能甘心。

在《成功由我：女性領導力的修煉》書中一起體驗不一樣人生感悟，用書中的方法，嘗試一下，自己定義成功的快樂！

快樂讀書，讀書快樂！

惠惠4點早讀，一起讀書，一起寫日記！