導讀職業(yè)經(jīng)理人一般是指企業(yè)經(jīng)營團隊和管理團隊的負責人，經(jīng)理人工作能力的強弱在很多時候決定著企業(yè)的生產(chǎn)力和整體的績效成績，那么在職場中想要成為一個合格優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)....

職業(yè)經(jīng)理人一般是指企業(yè)經(jīng)營團隊和管理團隊的負責人，經(jīng)理人工作能力的強弱在很多時候決定著企業(yè)的生產(chǎn)力和整體的績效成績，那么在職場中想要成為一個合格優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都需要具備哪些必須的條件呢。

所以優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在當今社會下是越來越少，那么作為一個職業(yè)經(jīng)理人究竟該具備哪些素質(zhì)呢？

一、指揮家

董事會定的事情，職業(yè)經(jīng)理人需要第一時間進行排兵布陣落實，而且要產(chǎn)生好的效果，說通俗一點就是要打勝仗，所以一個好的職業(yè)經(jīng)理人一定具備一個好的指揮家的能力。

二、 胸懷

職業(yè)經(jīng)理人有時候是很委屈的，董事會的壓力有時候真是大的讓人難以喘氣，有時候甚至想要撒手不管，但是沒辦法，即使咬著牙也得繼續(xù)干。所以人會說，職業(yè)經(jīng)理人的人胸懷是靠委屈撐大的，沒錯，他們沒辦法去訴說自己的委屈，只能自己調(diào)節(jié)。

三、效率

一個優(yōu)秀額職業(yè)經(jīng)理人辦事效率一定會比別人快，處理問題有邏輯。速度快是一種能力的體現(xiàn)，也是一種奮斗的精神，職責內(nèi)的事情，自然要快速決策，快速傳達。

四、團隊組建

一定要組建自己的團隊，團隊就和自己伐木的斧頭一樣， 只有用的順手才能提高效率，管理企業(yè)也是一樣的道理，必須組建一支鋒利而且用著順手的團隊，這樣有什么難解決的事情他們都會沖到前面替你解決。

五、感染力

職業(yè)經(jīng)理人的自身感染力也是尤為重要，員工跟著拼命有一大部分是認可領(lǐng)導，被領(lǐng)導的個人魅力所感染，所以在提升自己能力的同時，一定要注重個人魅力的塑造。

六、尊重每一個人

即使是公司首要領(lǐng)導，但是你一定要尊重公司的每一個人，不論他是哪個層面的，因為他在為你效勞，所以你尊重他是應該的，只有員工得到了應有的尊重，你的工作才能進展的順利。

七、情緒

不論你遇到任何事情，一定要控制好自己的情緒，不要把自己的焦慮或者不滿寫在臉上，因為你是指揮家，如果你出現(xiàn)這樣的情緒，那讓下面人怎么做，任何時候你一定要表現(xiàn)出來鎮(zhèn)靜的樣子，似乎任何事情都在你的預料中。

八、守信

職業(yè)經(jīng)理人最重要的一點就是要守信，如果你的信譽度不斷下降，那你的職業(yè)生涯恐怕也是沒有多少時日了，不論是對公司還是對員工，答應的事情一定要做到，而且要按時按要求做到。

職業(yè)經(jīng)理人看著風光，其實是最累的， 身心疲憊，但是沒辦法，既然坐到了這個位子那你就應該承受這份壓力。

職業(yè)經(jīng)理人必備的八項素質(zhì):

第一個素質(zhì)：進取心態(tài)。

職業(yè)經(jīng)理人必須從推動型領(lǐng)導轉(zhuǎn)向接觸型領(lǐng)導，實行走動式管理，親臨服務(wù)一線，直接了解客戶需求。企業(yè)管理沒有捷徑可走，職業(yè)經(jīng)理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細節(jié)的積累，強烈的進取心需要職業(yè)經(jīng)理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。

第二個素質(zhì)：職業(yè)操守。

正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的職業(yè)操守，這是職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質(zhì)。職業(yè)操守包含三層含義：

第一是對股東、對公司的絕對忠誠。第二是高度的敬業(yè)精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責。第三是嚴守公司商業(yè)秘密，包括曾服務(wù)過的公司和正在服務(wù)的公司。

第三個素質(zhì)：掌控人心。

職業(yè)經(jīng)理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事;從別人的一個小習慣、一個小細節(jié)就可以識別其為人，從而為我所用;從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內(nèi)心隱秘，從而打開他的心門。

第四個素質(zhì)：實事求是。

在信息爆炸的時代，職業(yè)經(jīng)理人在分析資料時，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準確的判斷。

第五個素質(zhì)，融入戰(zhàn)略。

職業(yè)經(jīng)理人要善于把自己構(gòu)想的戰(zhàn)略融入到企業(yè)之中。不能光談戰(zhàn)略，而融入不到企業(yè)當中去。現(xiàn)在職經(jīng)理人常犯的一個毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強，但經(jīng)常是他唱自己的調(diào)，無人應和。

第六個素質(zhì)：敢于冒險。

風險的背后往往隱藏著巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會，職業(yè)經(jīng)理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動，才能在市場上占據(jù)一席之地。

第七個素質(zhì)：觀念創(chuàng)新。

管理工作中許多長期得不到解決的老問題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業(yè)經(jīng)理人就必須換個腦筋，更新觀念，這是職業(yè)經(jīng)理人最重要的制勝守則。

第八個素質(zhì)：管理上司。

職業(yè)經(jīng)理人的各項職業(yè)素養(yǎng)融到最后，就是向上管理的素質(zhì)，這是職業(yè)經(jīng)理人的根本素質(zhì)。對管理者而言，如果得不到關(guān)鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權(quán)力范圍之外的其他人的關(guān)系。以前的觀點是對下屬負責，這是對的。