導讀核心圈法則：一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。沒有人能夠憑借一己之力成就偉業。領導者的潛力是否能發揮，取決于最接近他的核心圈成員的素質，核心圈可以提升你....

核心圈法則：

一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。

沒有人能夠憑借一己之力成就偉業。領導者的潛力是否能發揮，取決于最接近他的核心圈成員的素質，核心圈可以提升你的價值，幫助你產生更大的影響力。你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就偉大事業，這就是核心圈的力量。

你的核心圈成員就是在你擁有領導職務之前向你提供建議、支持并幫助你做事的人。你必須有意識地構建自己的關系網，哪些人應該被納入自己的核心圈成員呢？

第一，他們是否對別人有很大的影響。

第二，他們是否具備與團隊互補的才能。

第三，他們在團隊里是否擔任要職。

第四，他們能否增加我和團隊的價值。

第五，他們能否給核心圈的其他成員帶來積極影響，相互協調，互相促進、共同進步。

強大的核心圈需要不斷地培養。領導者要有意識地花費時間與核心圈成員相處，指導他們，并增進關系。一個組織可以分為積極而追隨者、遲疑而不知如何面對者、消極而不敢有所作為者，你應該把大部分時間花在積極而追隨者身上。

一方面要賦予成員更多的責任，寄予更高的期望。另一方面，當工作進展順利時，給予成員更多的功勞；而當工作發展不順利時，讓成員承擔責任。

你要不斷提升你的核心圈素質，不斷地尋找可以成為你核心圈成員的人。列出你核心圈的成員名單以及他們對應的貢獻，找出缺口和重復的地方。然后開始尋找別人來填補這些缺口，你可以去除冗余精簡核心圈，或者將現有成員替換成更有潛力的人，來達到你的預期目標。