導讀《倩女幽魂》講述了一個經典人鬼相戀的愛情故事，劇中具有悲慘身世的聶小倩和書生儒氣的寧采臣的一段有緣無分的愛情催人淚下。《倩女幽魂2：人間情》，故事內核沒有變....

《倩女幽魂》講述了一個經典人鬼相戀的愛情故事，劇中具有悲慘身世的聶小倩和書生儒氣的寧采臣的一段有緣無分的愛情催人淚下。《倩女幽魂2：人間情》，故事內核沒有變，加入了很多特效和打斗場面，再加上老戲骨元華和徐少強的精彩表現，讓這一版本多了自己的特色。

尤其是徐少強飾演的樹妖姥姥，陰陽同體，妖里妖氣，暴虐的同時又盡展嫵媚妖嬈，一顰一笑都是戲，身世悲慘的小倩一直受姥姥控制，利用自己的美色，誘惑見色起意的人進入圈套，成為姥姥吸收陽氣的犧牲品。

今天拋開男女主角，我們來說一說其中的反派BOSS樹妖姥姥。

姥姥無疑是蘭若寺中的那一群女鬼和妖怪的老大。他以自己千年的道行控制著她們，利用她們達成自己不斷修煉的目的。

讓我們看看樹要姥姥如何對待下屬的：

• 她們一旦工作不得力，馬上就要受到鞭打，

• 在利益當頭，不顧小倩的死活，把她許配給大魔頭黑山老爺，

• 在被燕赤霞打傷了元氣之時，立即用下屬的命來為自己恢復元氣

這樣自私自利的老大當然不會有好下場，最終被燕赤霞毀了千年修行，重新修煉去了。

作為蘭若寺老大的姥姥，對待賣命的下屬沒有絲毫的關愛和照顧，只知道榨取她們身上最后一點利益供養自己，這樣的領導是自私可惡的，自然也遭到了小倩的強烈反抗。可以說他是自食惡果。

雖然是故事中的反面BOSS，對照現實職場上也是很有啟發。

工作中的老板也是多種多樣的，有的公正無私，會為下屬的成長發展考慮，有的自私狹隘，只會讓員工賣命干活，成為他賺錢的機器，更有甚至，自己從事不法的生意，還讓不明世事的年輕人誤入歧途。

有一句老話說：“跟對人，做對事”，強調的是首先跟對人。不能因為急于找個工作就把這些忠告拋之腦后，什么樣的領導是堅決不可以跟隨的，什么樣的領導才是值得跟隨的？值得跟隨的領導有什么特質呢？

今天我從以下三方面，想和你聊一聊怎樣選擇值得跟隨的老板們。

1、老板的品性的表現

2、老板品性的重要性

3、值得跟隨的老板的3個特質

老板品行的表現

老板也是普通人，所以老板的個性也是各種各樣的，有脾氣暴躁的，有和氣生財的，有豪爽大氣的，有斤斤計較的。。。。。。，跟隨什么樣個性的老板見仁見智，但是有一個共識就是老板的品行絕對不能有問題。

那從哪些地方可以看出老板的品行有沒有問題呢？

首先最明顯的一點就是，老板做的事有沒有觸犯法律和道德底線。

《今日說法》節目中有一期是關于詐騙老人進行古玩買賣的，該團伙辦公樓在市區，披著合法的收藏品外衣，誘騙分辨力差的老年人購買假的古玩字畫，很多老人上當受騙。老人上當受騙多了，就把這個組織告到了公安局。

該組織的員工有十幾個也一同受到了處。他們在明明知道老板從事的是不法生意，卻還選擇留下來工作，最終也走上了犯罪的道路。

其中有個女孩哭泣著說，非常后悔，她根本不懂法，只是受到工資高的誘惑，就按照老板的吩咐做事，沒想到卻犯了罪。

如果她在早期看出老板做的是不法之事，及早離開，就不會有后來的犯罪了。

所以，職場上選擇工作時，不要聽老板高收入的忽悠，還要看具體的業務模式，只要觸及法律，就趕緊跑路為妙。

其次，老板做人做事是不是經常損人利己？

招商部小王為了完成本年度銷量任務，承諾經銷商甲一些促銷和資源上的幫助，這件事是經過老板點頭應允的，經銷商甲也痛快的打款進貨，可是臨到時間了，經銷商甲要求兌現承諾，王經理就找老板商量這件事，沒想到老板卻一口否決了，認為履行承諾成本太高，還是用別的方法代替，而且讓王經理哄騙經銷商甲，先對經銷商甲保密，小王覺得這樣做是背信棄義，可是老板卻斥責小王做事太死板，最后經銷商甲還是知道了真實情況，大發雷霆，老板卻怪是小王不會說話辦事引起的經銷商震怒。

最后小王不得不一再向經銷商道歉，還得承受老板的工作不力的斥責。

這里小王的老板就是損人利己的典型，在自己需要經銷商支持的時候，隨口答應別人要求，一旦自己過了那個困難階段，需要兌現承諾的時候，就翻臉不認人了，還讓下屬來背黑鍋。

下屬處理的好，是你下屬圓滑不講誠信，跟他沒有關系；下屬處理的不好，就怪下屬沒有本事，不會說話辦事。

做人做事喜歡占便宜，損人利己的老板，遇到后還是早離開早好。

老板品行的重要性

品行是一個人的底色，一個人成就的事業越大，權利越大，對他的品行要求就越高，因為他的破壞力也是越大的。

為什么選擇老板要看他的品行呢？

1.老板的 品性決定他能走多遠，進而決定你能走多遠

不論是從事違法生意還是自私自利的老板，品行不正的老板走不遠。跟著這樣的老板，即使你做出成就，也會被人看不起， 也什么前途可言。

2.影響你的價值觀和做事方法

跟著品行不正的老板，學到的都是旁門左道，賺慣了快錢，被帶壞了心態，影響你的價值觀和做事方法，再也難以沉下心來正經做事。得到的一點點眼前利益，賠上的可是你的未來。

值得追隨的老板的三個特質：

不論是新人面試還是跳槽一家新公司，大部分任最關心的都是薪資和待遇，這無可厚非，公司前途、薪資、工作時間固然重要，但其實那個叫老板的人，對你的職業生涯卻有著更大的影響。

而且這種影響不像薪資、工作時間這種看得見摸得著的東西，而是潛移默化、慢慢見效的，你很多時候都難以察覺到，但是這種影響卻是長久，甚至一輩子。

因為好老板既可以是你職場上升的超級加速器， 壞老板可以是你最大的夢魘。

有報道研究發現，無論是在體育界還是商業界，如果能遇到一位好老板，即使拿的錢少了，也只是暫時現象。你的個人價值在他的幫助下，必將得到迅速提升。

因為：

好老板會言傳身教地教會你處理業務、接人待物的細節和玄機；好老板會創造機會磨煉你，幫你尋找職場成長方向，塑造你的優勢；好老板會給你平臺提拔你，讓你充分施展所長、追逐夢想；

......

對的老板，就像你職場人生的燈塔，不僅讓你的職場生涯充滿機會和希望，甚至會徹底改變你的人生軌跡。

而如果你不幸跟錯了老板，則可能會被瞎指揮的團團轉，卻一無所長，慢慢被職場邊緣化。

還有可能好不容易陪著老板熬出了頭，卻落得個“過河拆橋”的下場。

選老板，本質上就是一種個人的風險投資——特別是對大學畢業剛入社會的前10年而言。

你押上了自己最寶貴的10年，去賭一個隱隱約約的大好前程，贏則成百上千倍的回報，輸則從零開始

，甚至掉入陷阱。

那到底什么樣的老板值得跟隨呢？

有什么簡單實用的判斷標準嗎？

除了老板本人的品行絕對沒有問題之外，還有很多需要參考的標準，當然這些標準都是見仁見智，每個人關注的側重點不同。

根據《思維力》作者王世民老師給出了三個簡單又實用的判斷標準：懂分享、有能力、會領導。

下面我按照王世民老師的判斷標準逐一說明：

一、懂分享

這里的分享包括物質分享和精神分享。

其一：舍得物質分享的老板，就是愿意給員工勞動成果相應的薪水和獎金，不是一味地要求加班，卻不提加班獎金，只用情懷和夢想讓大家望梅止渴。

在物質分享這一塊，華為老板任正非做的非常到位。

任正非曾經說道：我最擅長的就是分錢。

今年疫情期間，華為員工在網上發帖稱：武漢研究所辦公的人員，每天給與每人2000元補助。網友們紛紛羨慕不已。

華為掌舵人任正非曾多次說過，他既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表，唯一能做的，是在大家研究好的文件上簽上名字。

“我只是一個形式上的管理者。”

“如果一定要說有什么貢獻的話，就是在分錢的問題上，我沒有犯大的錯誤。”

這就是一個懂得物質分享并且愿意分享的好老板。

其二：舍得精神分享的老板，愿意和下屬交流工作想法和工作目標，愿意聽取下屬的意見和建議，讓每個人都有說出想法和創意的機會，給每個人發揮的空間。不是利用強權壓制下屬，只把下屬當做工作賺錢的機器，遇到那種專制蠻橫的老板，就是下屬的噩夢，他不僅打擊你工作的熱情和積極性，而且讓你對自己的未來也喪失信心。

二、有能力

職場上除了眼前的薪水高低，最重要的就是自身成長機會與空間。

而跟有能力的老板學習，學習老板的為人處世和思考問題的方式，是我們成長的加速通道。

什么樣的老板是“有能力”的老板呢？

有人誤以為跟著大老板、特別是有錢的大老板，就是跟著了一個有能力的老板。

其實不然。

因為有些有錢的大老板只是曾經抓住了機會而已，他的能力不一定與現在的實際需求相符合。

有能力的領導表現在以下兩方面：

一個是領導意愿，具體表現就是老板對事業的熱情、激情、驅動力，這是老板取得成功的內在驅動因素。

另一個能力就是是領導能力，是老板的戰略和戰術綜合能力。

《領導力核能》中指出：

一個成功的領導人必須擁有的九大能力，構成了一個“智慧領導力輪盤”，包括以下九種能力：

1.批判思維能力

2.決策制定能力

3.戰略思維能力

4.情感領導力

5.溝通力

6.人才領導力

7.團隊領導力

8.變革領導力

9.結果驅動力

職場上的老板能力也是符合“二八法則”，很多老板是人好，但是沒有領導能力，跟著這樣的老板可能忙的團團轉，最后成長和收獲卻很少。

三、會領導

《所謂管理好，就是會帶人》一書中，作者大衛*羅蘭德指出：

“會領導”就是“會帶人”，具備鼓勵和輔助員工成就一番事業所必需的知識、態度、技能和行為方式。

“會帶人”的老板至少有以下三個表現：

1.會帶人的老板情商高，擅長溝通

職場上有效的溝通非常重要，需要培養信任、尊重他人、換位思考和當機立斷，這是一門藝術，作為一個會帶人的老板，是一個情商高手，必定知道如何與下屬有效溝通。

比如，當你遇到工作上的困難挫折時，會帶人的老板可以及時發現你的問題并與你溝通，幫你理清思路，找到努力方向。

2.會帶人的老板知道“揚長避短，用人用長”

會帶熱的老板總是能識別出員工的特長，知人善任，讓每一個員工在最適合的崗位上發揮出最大的熱情和潛力，塑造員工的優勢能力。

比如，你明明擅長銷售，會帶人的老板就不會強行讓人做團隊管理者角色，而是給你更大的銷售挑戰和自主去攻克。

3.會帶人的老板知道身體力行，執行力強

員工一般不看老板怎么說，就看老板怎么做，會帶人的老板深知這一點，所以他們總是執行力很強，知道身體力行地培養員工的能力，而不是停在嘴上的說教。

比如，老板要求打造學習型組織，讓大家讀書學習，而他自己就經常讀書學習，并且與大家分享感悟。員工看到這樣言行一致的老板，自然就會跟著行動起來。

綜上所述，“會領導”的老板至少要能給你帶來下面3個收益。

1、開闊你的眼界和格局

一個好老板不僅自己會有遠大抱負，而且TA會潛移默化地影響你，開闊你的眼界，讓你站在一個更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個世界。

而你的眼界和格局，就決定了你人生成長的高度。

2、塑造你的優勢能力

一個對你而言對的老板，不僅自己有能力，他也會挖掘出你的優勢能力，用你所長而非揭你所短。

不僅如此，他還會給你各種挑戰和壓力，逼著你走出自己的舒適區，在你優勢能力的基礎上，進一步擴大你的能力邊界。

3、容忍犯錯和充分授權

一個會領導的老板，不會苛求你是一個完人，不允許你犯任何錯。

TA會將你看成一個不斷進步的人，會容忍你成長中的錯誤，會給你試錯的機會。

一旦你成長后，TA又會充分授權，給你足夠的空間來施展你的所長、實現你的抱負。

《賦能》一書作者麥克里斯特爾把這種權利下放的方式稱作為“賦能”。

在現在這種高度不確定的市場環境中，組織要想保持靈活應變能力，就要給員工授權，給員工“賦能”！

其中最主要的變化就是領導者角色的變化，從傳統的負責戰略、指揮調度到現在的“園丁”，負責打造組織架構和企業文化，其余的交給組織。這就要求老板要能容忍員工犯錯和對員工充分授權。

寫在最后：

選對老板是職場上最大的投資，希望通過本文的分析，讓你避開一些有品行問題的老板，選擇一個真正懂分享、有能力、會領導的好老板！