導(dǎo)讀職場(chǎng)中的“陰暗面”，學(xué)校不會(huì)教你，上司不會(huì)告你，同事不會(huì)提醒你，完全靠自己去悟，或許吃虧后才明白，也有些人吃虧都吃的不明不白。雖然你已經(jīng)很努力了，卻得不到重....

職場(chǎng)中的“陰暗面”，學(xué)校不會(huì)教你，上司不會(huì)告你，同事不會(huì)提醒你，完全靠自己去悟，或許吃虧后才明白，也有些人吃虧都吃的不明不白。

雖然你已經(jīng)很努力了，卻得不到重視，甚至被無視。你以為是“不公平競(jìng)爭(zhēng)”導(dǎo)致的結(jié)果，其實(shí)很多時(shí)候是因?yàn)樽约翰欢撊绾卫谩胺糯箸R”。

上級(jí)是你價(jià)值的“放大鏡”，可以把你的優(yōu)點(diǎn)放大，同時(shí)也能將你的缺點(diǎn)放大。同樣一件事，不同的說法就會(huì)讓你走進(jìn)人們的視線。

不可否認(rèn)，職場(chǎng)上那些“陰暗”在“光明”面前會(huì)消失的無影無蹤，但前提是光明可以照射到的地方，就像太陽也無法照射到每一個(gè)角落。

01.善用“報(bào)喜不報(bào)憂”

“報(bào)喜不報(bào)憂”是職場(chǎng)積病，只說好的方面，不說壞的方面，問題不會(huì)因此而消失，關(guān)鍵在于“善用”二字。

職場(chǎng)怪象其中“大會(huì)解決小問題，小會(huì)解決大問題”，越是人多的會(huì)議，其實(shí)就是一個(gè)傳達(dá)與通知，越是參與人少的會(huì)議，解決的大多都是重要的問題，比如，人事任命，投資戰(zhàn)略……

所以，在會(huì)議上要報(bào)喜，在會(huì)議下要報(bào)憂。會(huì)議上報(bào)喜，是肯定領(lǐng)導(dǎo)的決策，畢竟你大多數(shù)的行為，都是在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。

會(huì)下報(bào)憂不僅增加了與領(lǐng)導(dǎo)私下溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是抱著解決問題的態(tài)度。如果問題必須要在會(huì)上解決，也要提前跟領(lǐng)導(dǎo)通氣，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可之后，再在會(huì)議上提出。

與領(lǐng)導(dǎo)多建立“密室交談”的機(jī)會(huì)，不僅領(lǐng)導(dǎo)掌握主動(dòng)，還能更好的與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏、步調(diào)一致。同時(shí)，也是在給自己營造一種優(yōu)勢(shì)，職場(chǎng)中從來不缺看得懂“眉眼高低”的人，你細(xì)品其中的妙處。

02.會(huì)做事，更要會(huì)作秀

只會(huì)做事不會(huì)作秀不可取，但只會(huì)作秀不會(huì)做事早晚露餡。不少人說：“會(huì)做事不如會(huì)作秀”，其實(shí)這是一種誤區(qū)。

事實(shí)上，如果沒有做事，怎么能做出來秀呢？大家都不傻，只不過有些人，只做事不作秀，而那些又做事，又懂得作秀的人就凸顯出來了。所以才會(huì)有“會(huì)做事不如會(huì)作秀”的說法。

會(huì)做事是基礎(chǔ)，但上級(jí)不是電腦程序，根據(jù)你所做的事情進(jìn)行條件篩選。領(lǐng)導(dǎo)無法關(guān)注到每一個(gè)做事的人，那就需要你用“作秀”來展示自己做事的成果。

當(dāng)然這個(gè)“作秀”不是一味地表現(xiàn)自己，而是有一定技巧。比如，會(huì)哭的孩子有奶吃；工作成績大家有目共睹，臨門一腳交給領(lǐng)導(dǎo)；被上級(jí)表揚(yáng)時(shí)，感謝同事給予的幫助；定期與不定期請(qǐng)示、匯報(bào)工作……

比較典型就屬于把臨門一腳交給領(lǐng)導(dǎo)，如果只是你的成績與領(lǐng)導(dǎo)無關(guān)，也不過是在你這個(gè)層面的成績，可如果與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，在領(lǐng)導(dǎo)加持下，就上升成另一個(gè)層面的成績，無形中自己的成績也會(huì)隨之被放大。

03.營造“專家”的形象

當(dāng)人們聽到一件事情的首先反應(yīng)就是“誰說的？”如果是權(quán)威說的，可信度就會(huì)大大增加，如果說是門口保安說的，那可信度就會(huì)大大降低。

營造出一個(gè)“專家”的形象，有助于加重自己說法的分量?？蓪?duì)于大多數(shù)人來講，怎么可能有專家的身份呢？所以才需要營造。

按照專家的方法論來闡述一件事，很容易營造這種感覺，“觀點(diǎn) 套路 案例”。比如，觀點(diǎn)：破窗效應(yīng)；套路：如果不加以控制，在效仿之下，就會(huì)難以控制；案例：曾經(jīng)一幢大樓，有個(gè)小孩打破了一個(gè)玻璃，他發(fā)現(xiàn)沒人管，于是這幢大樓的玻璃很快就被全部打破……

也像是算命先生那樣，先拋出一個(gè)點(diǎn)，然后說好處、危害，然后再用案例來加固自己的推論，以這種方式來樹立自己的“專家”形象。

雖然在真正的專家面前顯得微不足道，但在大多數(shù)人眼中會(huì)營造出一種“專家”的形象。

04.好馬在腿，好漢在嘴

俗話說得好“好馬長在腿上，好漢長在嘴上。”有些人做了事情說不出來，有些人沒做事就已經(jīng)說了天花亂墜了。

雖說做事是基礎(chǔ)，但沒有獲得做事的機(jī)會(huì)，也照樣是“懷才不遇”。“懷孕”與“懷才”的相同點(diǎn)是需要時(shí)間的積累，區(qū)別在于“懷孕”時(shí)間久了瞞不住，“懷才”如果沒有機(jī)會(huì)，將會(huì)被埋沒。

人們總說“少說多做”，可如果只是做重復(fù)機(jī)械性工作，無法做有價(jià)值的工作，被動(dòng)等待被發(fā)現(xiàn)，結(jié)果很難預(yù)料。

桑德伯格在《向前一步》里說過，社會(huì)財(cái)富從來不是被分配的，而是需要人們?nèi)ブ鲃?dòng)獲取的。

所以，掌握主動(dòng)在于用說的方式來獲得機(jī)會(huì)，比較典型就是迎合領(lǐng)導(dǎo)的心意為其“畫餅”。比如，領(lǐng)導(dǎo)說銷售任務(wù)100萬，你直接說其實(shí)可以完成500萬。

如果領(lǐng)導(dǎo)感興趣，那你機(jī)會(huì)就來了，在領(lǐng)導(dǎo)資源的傾斜下，以及自己“懷才”的展現(xiàn)，或許完成不了500萬，但完成了200萬，也是超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期值，更何況在做事過程中，請(qǐng)示、匯報(bào)，多方溝通，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)體諒你的不易，關(guān)鍵在于能得到做事的機(jī)會(huì)。

05.有做能臣的本事，有做奸臣的準(zhǔn)備

身在職場(chǎng)許多時(shí)候沒有黑白、對(duì)錯(cuò)之分，大多數(shù)事情處于黑白之間的中間地帶，沒有那么多的“對(duì)與錯(cuò)”的較量，大多數(shù)是“對(duì)與對(duì)”的對(duì)抗，只因立場(chǎng)不同導(dǎo)致的結(jié)果。

同時(shí)，你無法預(yù)料自己遇到的是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，遇到好領(lǐng)導(dǎo)要有當(dāng)能臣的本事，相互成就彼此，贏得更大的發(fā)展空間；遇到壞領(lǐng)導(dǎo)也有做奸臣的準(zhǔn)備，因?yàn)樗麄冊(cè)诶媚愕耐瑫r(shí)，你也在利用他們，只要守住底線即可。知世故而不世故，出淤泥而不染，本身就是一種能力的體現(xiàn)。

做能臣要長本事，做奸臣要洞悉人性，兩者之間并不矛盾，只是根據(jù)遇到的領(lǐng)導(dǎo)不同，采取的方式不同而已，看似對(duì)領(lǐng)導(dǎo)“忠誠”，其實(shí)不過是對(duì)自己“忠誠”。

畢竟成年人的世界誰都不容易，尤其身在職場(chǎng)，只要還不足夠強(qiáng)大，沒有影響平衡的能力，身不由己才是常態(tài)，當(dāng)自己足夠強(qiáng)大的時(shí)候，一切就會(huì)變得都不一樣。

水流可以沖走樹葉，但無法沖走一座大山。所以，還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，隨波逐流也是無奈之舉，做好各種準(zhǔn)備，才能贏得更多機(jī)會(huì)。

寫在最后

身在職場(chǎng)誰也無法避免那些“陰暗面”，只是有些人悟的早，有些人悟的晚。因?yàn)槲虻脑缢垣@利，因?yàn)槲虻耐硭猿蕴?，甚至有些人吃虧之后，還未悟透。還有許多“陰暗面”無法在這里一一窮盡，但可以為一些人打開思路，正確理解，理性對(duì)待就好。

歡迎大家在評(píng)論區(qū)留言，你還經(jīng)歷過哪些職場(chǎng)上的“陰暗面”。