導讀最近公司來了很多新同事，中午吃飯的時候我會和她們聊一聊。聽到的最多的就是她們對于公司的吐槽，一邊吐槽著，一邊干著這份工作。甚至今天下班的時候，我的那位新同事....

最近公司來了很多新同事，中午吃飯的時候我會和她們聊一聊。

聽到的最多的就是她們對于公司的吐槽，一邊吐槽著，一邊干著這份工作。

甚至今天下班的時候，我的那位新同事和我說，我真的想去問問那兩位股東，公司怎么讓他們管成這個樣子。

我好心地勸她不要沖動，這不是我們該說的話（我們也沒有那個資格去質問領導），可是她覺得她是在對她的領導進行“向上管理”。

好吧，認知不同，我也就閉嘴，下班了。

今天，想和大家一起聊聊“向上管理”。

首先，“向上管理”重要嗎？

答案是取決于你自身的能力。

向上管理的基本要素是：

提升實力的基礎上，做好向上管理。

向上管理并不是拍馬屁，而是良好地展示你的工作成果，

并且，特別重要也是特別容易忽視的一點是：

降低老板的管理你的成本。

舉個例子：

我的一位從其他部門轉崗過來的同事，總是喜歡越級來找我匯報工作。

她的直接匯報上級是她的部門經理，但是呢，她喜歡找我來說她們部門的種種事宜，小到每一個人的八卦，大到部門經理安排的工作等，她總是會和我說，這個這個事，應該是誰誰誰的問題。

這個事，應該是那個誰誰誰的問題。

我最開始聽到的時候，會心一笑，勸她說這些事情，直接和她的部門經理匯報即可，若有問題會有人告訴我的。

可是，她不聽，還是很喜歡找我越級匯報，我知道這樣下去勢必會引起不好的影響。

后來只能委婉地給她說，你可能不太適合我們部門的工作，建議你回到最初的部門去吧。

為什么呢？

首先，我的部門是公司的戰略發展部，負責制定計劃、調配資源等。

這就決定了我們團隊一直都是處于一種救火隊員的角色，所以我們必須把精力專注在事情上，高效運轉。

如果我們每一次都把矛盾放到人身上的話，那我們根本就沒辦法工作了，天天和別人吵架，傷身也傷心。

其次，我也不喜歡處理那些人與人之間的問題。

大家都是成年人，工作上出現的種種問題，去解決這些問題的方式，不是只是為了搞定人，

更多的是為了想出更優質的解決方案，從而高效地解決相應的問題，這樣才能保證公司高效運作。

按照我們對于這個崗位的定義，這個人，沒有為我的團隊創造任何價值，反而造成了負面影響。

她花了大量的時間來向上管理我，反而沒有腳踏實地地提升自己的工作能力，讓我看到了她更多的問題。

所以，她對我所有的向上管理都是毫無意義的。

另一個例子是我的一個前同事，她非常厲害，能力也很強，但是她經過了幾年職場的洗禮后發展的并不是很好。

為什么呢？

是她的工作不夠出色嗎？

并不是。

她在職場中犯的最多的錯誤就是：

1、總是做自己喜歡并容易做的事情，而不是先做老板覺得很重要的事情；

2、總是很喜歡在不該發言的場合發言，而且發言內容不是很合適；

3、看不上自己領導的處事風格，所以在執行的過程中，經常劍走偏鋒。

所以，很多工作，她做起來了之后，領導認為她應該這么做，可是她自己偏要那么做。

她做的很多事情，雖然對一些工作是有意義的，但是她這樣做，提高了領導對她的管理成本，所以在領導眼中，她是那個制造麻煩的人，也就是說她的實際價值并沒有那么多。

最后，想和大家說一下，

向上管理的最高境界就是“你可以影響領導的決定”。

當你發現你的領導非常愿意在討論或者做決策的時候喜歡參考你的意見的時候，那就說明你的向上管理很成功了。

很多時候我們想要做好向上管理的時候，先明確好我們自身是否到了那個需要對上級進行向上管理的程度，

如果沒有，那就踏實好好做好自己，打好自己的基本功。

其實，向上管理無外乎就是站在領導的角度去看待問題：

首先：我們要明白領導的痛點是什么；

其次：明白什么事對他來說是重要的，什么事對他來說是不重要的，重要的事情多和他溝通交流，了解他的想法，不重要的事情少去說，別煩他，自己自行消化就好；

最后：很重要的一個點，就是一定要清楚地知道工作和私交之間的界限（我奉勸各位對自己的領導也好老板也罷不要有任何私交），一旦工作進入到了私交的領域了，很多事情就會變得很復雜（伴君如伴虎，就是這個道理）。

無論什么時候發生什么事情，你的領導都是要承擔最終責任的那個人，如果我們費盡心力去說了，去勸過了，最后領導還是堅持自己的想法，那就隨他去吧；

當然如果最后出了問題，你的領導是一個愛甩鍋的人，那就別搭理他了，這樣的人不值得你在費心思去向上管理了。

努力積攢自己的實力，換個領導就完了。

最后，為啥我說“向上管理”取決于你自身的能力，

是因為，當你的實力很強的時候，你可以很瀟灑地和現在的領導說再見，然后再換一個新的領導。

實力給了你可以不讓自己忍氣吞聲的底氣和自由！