如何訓練小孩的說話邏輯（做教育要耐得住時間的考驗）

發布時間：2024-01-24閱讀(12)

導讀2019年9月23日-26日，巧虎KIDS品牌峰會盛大舉行，來自全國的投資人齊聚上海。鯡魚寶寶品牌創始人鐘鈴老師，作為巧虎KIDS重量級嘉賓出席了會議。注：....

2019年9月23日-26日，巧虎KIDS品牌峰會盛大舉行，來自全國的投資人齊聚上海。鯡魚寶寶品牌創始人鐘鈴老師，作為巧虎KIDS重量級嘉賓出席了會議。

注：鯡魚寶寶教育管理咨詢有限公司是世界第三大教育集團倍樂生公司在中國的重要合作伙伴之一，是巧虎KIDS事業在中國大陸地區的總運營公司。

如何訓練小孩的說話邏輯（做教育要耐得住時間的考驗）(1)

從事教育工作20余年，鐘鈴老師對教育，特別是早期教育有著非常深厚的認知和感情，在這次巧虎KIDS峰會上，她用演講闡述了一個13年的早教創業者對創業和市場的思考。

想要取得一個領域的成功？

想要持續不斷的成長？

想要找到、遇見更好的自己？

那就要——“萬念歸一”

如何訓練小孩的說話邏輯（做教育要耐得住時間的考驗）(2)

● 鯡魚寶寶教育集團創始人

● 早期教育社交中心理論提出者

● 北京大學EMBA

●上海早教協會會員

● 美國幼教協會會員

● 中歐商學院會員

●23年教育行業經驗及成功運營管理案例

● 獲得國際全齡照護暨托育協會（I.A.C.N.A）培訓認證

關于初心

我的初心

我小時候的夢想就是當老師，在經歷十一年的小學教師生涯之后，我發現孩子7歲上小學之后才開始接受教育，已經太遲了。于是在06年，我決定投入早教事業做一名早教老師，用一輩子去做這一件事，這就是我的初心。

最重要的選擇

為什么要選擇加入早教行業？為什么要做一名早教工作者？這些都是需要自己想清楚的。選擇，是自己的事情，選擇猶豫不決還是堅定不移，沒有人可以代替你做決定。但只有把自己做事情的路徑理清楚，心才會通透。

當我們很清楚自己要做什么的時候，就再沒有猶豫，只會想著如何跑得更穩跑得更快。在遇到誘惑和困難的時候，你才不會迷失方向。

初心是終點，也是起點。要去哪里，決定了你將會從哪里出發；從哪里出發，決定了你能走多遠。

如何把早教中心做好？

做好一家早教中心很容易，也很難

開一家早教中心，無外乎市場、招生、教學、服務、管理等幾方面，只要把這些事情做到位、做完整，結果自然會好。所以說做好一家早教中心很容易；但是，一家早教中心麻雀雖小五臟俱全，事無巨細的事情經常多到讓人懷疑人生，很少有人可以專注地、耐心細致地、日復一日、年復一年地重復這些簡單的動作，把這些簡單的動作重復做，堅持做，做到位，做完整。所以說要做好一家早教中心真的很難。

做教育要耐得住時間的考驗

或許，任何事物都可以跨越，唯獨時間不可以。特別是在教育行業，我們需要時間的打磨和沉淀，必須沉住氣。

在等待的時候，我們只需專注做一件事，那就是“知己知彼”，“彼”不是競爭對手，而是客戶，我們要用心去想孩子們需要什么、家長們需要什么，只有真正為客戶提供了價值，我們才會有存在的價值。

持續不斷地發展，一切問題都將迎刃而解

有了規模，才有品牌的影響力和勢能，

有了規模，資源整合上才會有優勢，

有了規模，消費者信任度更高，市場份額才能更大，教育行業市場競爭加劇，只有規模效應才能真正帶來發展。

早教中心發展的4個階段

1、創業階段所有權和管理權必須二合一，只有事必躬親百分百的投入，才能保障一個好的開端。我們稱之為微觀體感，這是創業階段必須有的過程。

2、成長階段開始建立專業職能分工體系，親自培養和搭建運營管理的人才梯隊。開展多店經營模式，所有權和管理權仍然需要合二為一。

3、發展階段多店經營，團隊趨于穩定，能有效開展區域化自主管理，中心的團隊體系運轉順暢，可以請職業經理人進行管理。

4、持續發展制定合理的中長期目標，所有權和管理權分離。通過董事會決策確定更優質的發展方式和方向，持續經營發展。