導(dǎo)讀企業(yè)福利管理作為人力資源管理的模塊之一，近年來(lái)愈發(fā)受到企業(yè)的關(guān)注和重視。什么樣的福利才是員工所需要的，企業(yè)該如何制定合適的員工福利，從而提高企業(yè)成本配置有效....

　　企業(yè)福利管理作為人力資源管理的模塊之一，近年來(lái)愈發(fā)受到企業(yè)的關(guān)注和重視。什么樣的福利才是員工所需要的，企業(yè)該如何制定合適的員工福利，從而提高企業(yè)成本配置有效性、提升員工滿意度,并促進(jìn)企業(yè)及員工的雙贏發(fā)展。

　　員工福利的管理與發(fā)放一直以來(lái)困擾著很多hr，福利給的多了，時(shí)間一長(zhǎng)員工就會(huì)產(chǎn)生是自己應(yīng)得的，給的少了，又會(huì)覺(jué)得公司是鐵公雞，更別提一部分員工對(duì)于員工福利的內(nèi)容不滿意的問(wèn)題。

企業(yè)福利

　　企業(yè)制定的福利制度，是為了更好的吸引員工留下來(lái)，更好的激勵(lì)員工為企業(yè)服務(wù)，可是為什么每年企業(yè)員工的流動(dòng)率還是居高不下，起到的效果還是微乎其微呢?

　　其實(shí)是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)從成本角度出發(fā)，選擇了形式福利，在福利的質(zhì)量與數(shù)量上打了折扣。本來(lái)就不是什么深得人心的福利，就讓更多的員工覺(jué)的這些福利不但沒(méi)有何任吸引力，而且覺(jué)的可有可無(wú)，大同小異，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力。

　　所以，只有改善現(xiàn)有的員工福利制度，真正做到滿足與解決員工的多層次需求，不僅能滿足員工的經(jīng)濟(jì)與生活需要，還滿足他們的社交與休閑的需要，更要對(duì)他們提供多種保護(hù)，滿足他們的安全需要并給他們提供充實(shí)與發(fā)展自己的機(jī)會(huì)。

　　但如果把這些福利都做到位的話，對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)還是有點(diǎn)困難的，所以我們把這些福利內(nèi)容應(yīng)該分成兩部分，直接福利和間接福利，直接福利可以滿足他們的各種實(shí)際需求，間接福利可以充實(shí)和發(fā)展自己。

企業(yè)福利

　　直接福利發(fā)放時(shí)，可以使用企業(yè)員工福利平臺(tái)進(jìn)行發(fā)放，讓員工自行選擇能夠滿足自己需求的福利內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)福利的多樣化，體現(xiàn)企業(yè)的人性化。對(duì)間接福利而言，是鞭策員工更努力工作的精神支柱。建議可以更多更豐富化這樣的福利，所以對(duì)間接福利的設(shè)計(jì)，我們需要注重的是時(shí)間的不用頻繁、做到能花小錢(qián)做大事的效果。但要注意的是要有區(qū)別的對(duì)待，讓員工形成相互攀比的心態(tài)，讓付出更多的員工能拿到更好的福利。

　　要想使企業(yè)擁有吸引、留住、激勵(lì)人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須創(chuàng)造別的企業(yè)不可能模仿的薪酬體系。提高公司福利，是以溫情脈脈的方式"套牢"員工，公司從員工那里得到的無(wú)疑是豐厚的回報(bào)。

企業(yè)福利

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