導讀在如今激烈的市場競爭中，企業要想跟緊步伐做到與時俱進，就必須重視員工發展。員工作為企業發展的主要生產力，只有對員工加強培訓，提高員工素質和技能，才能提高企業....

　　在如今激烈的市場競爭中，企業要想跟緊步伐做到與時俱進，就必須重視員工發展。員工作為企業發展的主要生產力，只有對員工加強培訓，提高員工素質和技能，才能提高企業的效率和競爭力。

　　大部分員工從事一項新的工作時，往往會有很多疑惑的地方，這些疑惑往往會降低員工的工作效率。因此，企業需要定制完善的員工培訓方案，讓員工不斷獲取新的知識，才能更有效率地進行工作。

　　那么完善的企業員工培訓方案，需要包含什么主要內容呢?

　　培訓的目的：

　　培訓的目的主要是說明員工為什么要進行培訓。無論何種類型的培訓規劃的設計都要開宗明義，簡要概括地說明員工培訓的目的。只有明確了培訓的目的，才能確立員工培訓的目標、范圍、對象和內容，從根本上決定培訓規劃所涉及的各種資源投入的規模和程度。

　　培訓的目標：

　　培訓的目標主要是解決員工培訓應達到什么樣的標準。它是根據培訓的目的，結合培訓資源配置的情況，將培訓目的具體化、數量化、指標化和標準化。目標的確定還可以有效地指導培訓者和受訓者掌握衡量培訓效果的尺度和標準，找到解決培訓過程中出現的復雜問題的答案，進一步了解自己以及自己在組織中所起到的作用，明確今后發展和努力方向，為培訓規劃的貫徹實施奠定基礎。

　　培訓的范圍：

　　企業員工培訓的范圍一般都包括四個層次，即個人、基層(班組或項目小組)、部門(職能和業務部門)和企業。如學徒培訓、自學、崗位技能培訓、勞動紀律與法規培訓、安全生產與勞動衛生管理、文化基礎知識培訓、計算機技能培訓、公共管理培訓、任職資格培訓等等。

　　培訓對象和內容：

　　企業員工培訓方案包含什么主要內容?根據培訓目的、培訓目標、培訓范圍，可以確定培訓對象和培訓內容。崗通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。

　　一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。

　　知識培訓是企業培訓中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利于理解概念，增強對新環境的適應能力。

　　技能培訓是企業培訓中的第二個層次。招進新員工、采用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。

　　素質培訓是企業培訓中的最高層次。素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。

　　培訓的成本估量

　　培訓所應產生的相關費用，如場地費、教材費、人員成本、課件等等，均應提前做好估算報表并做好與領導的匯報、財務部的溝通。

　　培訓資源的確定：

　　培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。

　　培訓方式：

　　企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，快速達到培訓目的，可以采用網絡培訓法，使用靈活，節省學員集中培訓的時間與費用。

　　企業員工培訓方案包含什么主要內容?上述已經列舉了很多，但企業員工培訓方案所應包含的不單單以上的內容，管理員應該根據企業大發展和員工素質即使對培訓方案做出調整添加。