導讀企業的四個層級：決策層：戰略定位、戰略目標、戰略發展、戰略使命、構造藍圖運行層：根據決策層提出的戰略目標和使命轉換為運作系統，并設計出執行流程執行層：根據運....

企業的四個層級：

決策層：戰略定位、戰略目標、戰略發展、戰略使命、構造藍圖

運行層：根據決策層提出的戰略目標和使命轉換為運作系統，并設計出執行流程

執行層：根據運行層制定的執行流程進行打版修正并拿到結果

操作層：根據執行層打版成功的方法進行復制

--擁有運行層思維的執行層是拼殺市場的利刃。

管理者的三個能力：

1、組織力：解決團隊的問題

做不好管理的十大障礙：

1、做事優先順序不明確 2、缺乏持續性的目標感

3、計劃雜亂無章 4、面對問題不會說“不”

5、被臨時事項打亂 6、無效授權

7、缺乏自律 8、缺少管理的敏感度

9、讀不懂自己讀不懂他人 10、攀比

所謂管理：即在組織內外部環境的約束下，為了有效利用組織內部的各種資源和實現組織的各種目標，而由管理者進行的一系列決策制定，資源分配，行為指導和過程控制與工作的總和。

如何做好職業經理人：