導讀不要驚慌工作面試可能非常令人生畏。但是，如果您做好準備，它可以使體驗變得更易于管理。雖然不可否認，沒有任何工作面試是相同的，但很明顯，招聘團隊和經理特別喜歡....

不要驚慌

工作面試可能非常令人生畏。

但是，如果您做好準備，它可以使體驗變得更易于管理。

雖然不可否認，沒有任何工作面試是相同的，但很明顯，招聘團隊和經理特別喜歡問某些問題，以了解候選人的個性和經驗。

結果，類似的事情似乎一次又一次地出現。

所以，如果你對這些常見問題做一點準備，你會更有信心，更有能力回答它們——避免任何尷尬的停頓或恐慌。

專家們分享了一些在求職面試中最常見的問題，并分享了他們如何回答這些問題的技巧。

10個常見的求職面試問題：

你可以介紹你自己嗎？

毫無疑問，這是最常見的面試問題——專家說，回答這個問題的關鍵是理解雇主為什么要問這個問題。

Gleeson Recruitment Group 的業務合伙人 Aimee Beesley 說：“通常，這是一種讓自己輕松進入面試過程的方式，也是一種讓你在“棘手”問題開始之前感到更放松的方式。

這通常也可以讓你的面試官弄清楚他們接下來會問你什么，并判斷你第一次在客戶或顧客面前會有多自信。

“在回答問題時，真正的關鍵是自信和積極地說話，因為這將為你接下來的采訪定下基調。

“你還應該注意不要持續太久，或者過度關注你的個人生活細節。一份簡明、專業的總結就足夠了，再加上你為什么對所提供的職位充滿熱情。

你為什么要為我們工作？

Aimee 說，另一個常見問題是，知道如何制定有意義的回應可能是潛在雇主是否向您或其他候選人提出要約之間的區別。

她解釋說：“你的面試官絕對不想聽到你只是在尋找一種支付賬單和把食物放在桌子上的方法，或者這個職位是通向更大更好的事情的墊腳石。

對這個問題想出一個令人信服的答案的一種方法是翻轉它，然后回答“這家公司為什么要雇用我？”

“這樣，你可以談論你將如何幫助組織取得成功，你最感興趣的價值觀和使命的方面，以及你認為你可以如何補充企業的文化。”

想想你為什么想在某個地方工作

五年后，你認為自己在哪里？

Reed.co.uk 的主席詹姆斯·里德解釋說，這個問題非常受歡迎，而且對某些人來說非常難以回答。

他說：“誠實回答的一種方法是大聲承認你來這里是為了談論所提供的工作，而不是它帶來的工作。此外，利用這個機會詳細說明您迄今為止取得的成就，然后再表示您希望在這家公司同樣成功。

“如果你是那些擁有精心規劃的職業計劃的超人類型之一（聽起來不太規范和自以為是），那么當你被問到這個問題時，一定要把這個計劃推開。

“其他人——也就是我們大多數人——應該允許自己不知道五年后他們會在哪里。這是完全正常的，不知道是可以的。如果你在不知道的情況下實現內心的平靜，你就會得到一個好的答案。

你最大的優勢/劣勢是什么？

詹姆斯說這里真正的問題是：你真的了解自己嗎？

“我的首要策略是在回答時把工作描述放在首位——在形容詞上放輕松，在硬數據上放重，”他繼續道。

“歸根結底，你的存在是為了解決雇主的問題，而不是讓人們認為你很聰明、很好，或者一般來說是一個優秀、專業的多面手。

“就討論你最大的弱點而言，我的首要策略是記住，面試官正在尋求對預測的弱點的肯定，而不是關于新弱點的信息。面試官會問的真正問題是：“你是要給我和其他人一樣的老套回避的答案，還是要和我平起平坐？”

“要打破你和你的面試官之間的融洽關系，沒有比對這個問題給出一個陳詞濫調的答案更快的方法了，比如“我是一個完美主義者”（不管你做什么，不要這么說：它已經被做死了） ）。

合適的雇主會重視誠實并欣賞某人不是成品。對弱點的自我意識和對你需要成長和發展的地方的承認是一個非常積極的特征。

您對我們公司了解多少？

這最終是一個展示你已經完成研究并做好準備的機會。

數字招聘公司Futureheads的工作面試專家 Toby Thwaites說：“你不需要引導他們了解他們的整個業務結構，而是要了解關于他們的產品、方法和價值觀的重要信息以及為什么引起你的共鳴是一個很好且相當簡潔的答案。

通過做研究表現出對企業的興趣

告訴我一次你處理一個具有挑戰性的情況？

“根據我的經驗，這是關于解決方案而不是情況本身，”托比補充道。

這是因為雇主希望了解為什么這是一個具有挑戰性的情況，以及您如何分析/考慮最佳方法——例如，您在決定處理這種情況的方式之前做了哪些考慮。

他補充說：“就像大多數這樣的問題一樣，他們也會對結果感興趣。能夠在充滿挑戰的情況下以同理心工作并取得積極成果的員工對企業來說是一個巨大的補充。

您的預期薪水是多少？

這個問題實際上是一個非常常見的問題——所以在準備時，一定要考慮它并給予足夠的思考。

這常常會難倒人們，尤其是當他們不確定他們應該要求多少時，因為他們可能想知道：多少才算太多？ 里德教育部門董事總經理加文·比爾特說。

看看這個行業中與你有相似技能的人的平均工資，你應該會有一個基本的概念。在這里很容易賣空自己。

“所以，如果你不確定從哪里開始——下載薪資指南以進行基準測試。”

你為什么要換工作？

這個問題充分說明了你為什么對這個角色感興趣以及你是否適合這個角色。

加文說：“避免批評你的雇主的誘惑；面試官會想確保你搬家是出于正確的原因，而不僅僅是因為你試圖擺脫糟糕的工作環境。保持積極，但盡量不要撒謊。

“如果你不能支持它，請永遠避免說你只是在尋找新的挑戰，因為招聘人員會更深入地挖掘。”

你能為這個角色帶來什么技能和經驗？

這是一個真正推銷自己并讓您的體驗大放異彩的機會。

LEAD Talent 董事總經理 Layla Greening 說：“雇主通常需要的是關鍵屬性，例如項目管理、技術知識、管理利益相關者、目標和銷售。

解釋這些將如何幫助你有效地完成工作描述中列出的職責。提供具體的例子，面試官正在尋找你如何在以前的角色中展示你的關鍵屬性，以及它們如何在當前角色中受益。

注意不要只談論你可轉移的軟技能。雖然，這些很有用，應該被提及，這樣他們才能更了解你作為一個人和團隊成員。

我注意到你有一個職業差距——你在這段時間里在做什么？

雖然這個問題并不適用于所有人，但在大流行期間長時間的休假和裁員意味著這個問題肯定在上升。

公正招聘專家Applied的首席執行官 Khyati Sundaram說：“職業中斷并不是壞事，理想情況下，受訪者根本不需要證明它們的合理性。但明智的做法是通過考慮您在此期間獲得的技能，為任何下班時間的問題做好準備。

“無論你是去旅行學習一門新語言，還是成為新父母并磨練出令人難以置信的多任務處理能力，都要確保你展示了這一點。

如果面試官繼續窺探你的職業生涯中斷，也許重新評估這個角色是否合適。

職業中斷是自然而然的，通常是不可避免的，而且可能是非常有益的——而不愿承認這一點的雇主不太可能促進員工的福祉。

三種不同類型的面試問題：

Hays的主管 Roddy Adair解釋說（通常）有三種類型的面試問題：情景面試、基于能力的面試和行為面試。

他概述了如何識別它們并在下面接近它們：

情境

羅迪說：“情景面試問題是基于你在新工作中可能遇到的具體、實際的情景。這些有點難以準備，因為它們旨在喚起自然的、下意識的反應——鼓勵你站起來思考。

情境問題示例：您正在從事一些具有嚴格截止日期的高優先級項目。您如何確定要優先考慮的事項？

• 如何接近：這個問題真正試圖確定的是你戰略性和有效地管理你的時間的能力。大多數工作不可避免地每天都會涉及這種情況，因此您應該有經驗可以借鑒。
• 很好的答案示例：我會首先在一個地方列出我需要完成的所有任務，以及他們需要完成的時間。然后，我會根據重要性或緊迫性對任務進行排序，以安排我的一天，并確保我定期檢查我的工作量，以檢查是否有任何事情需要重新確定優先級。我盡量將多任務處理保持在最低限度，因為同時開始多項工作意味著您不太可能全神貫注于其中任何一項。

能力

羅迪補充道：“基于能力的問題的目的是衡量你所擁有的特定技能，使用你現有的經驗可以作為未來表現的指標的推理。他們經常要求你在實際事件的背景下回答，證明與情境問題有一些重疊。

回答這些問題的關鍵是使用現實生活中的例子，使用 STAR 技術：

情況/任務：描述你被分配的任務或你面臨的情況。

行動：準確解釋你是如何應對挑戰的，以及你為什么要這么做。

“結果：描述你的行動的結果以及它對你的業務產生的積極影響。”

基于能力的問題示例：描述您領導團隊的情況。

• 如何回答：這似乎是一個令人生畏的問題——它要求你“推銷自己”，如果你過于謙虛，那么你就有可能低估你的成就。這就是 STAR 格式如此有用的原因——它允許您以故事格式說明您的方法和結果，從而突出您的成功。
• 很好的回答例子：我被指派帶領一個小組向一些重要的潛在客戶做演示，希望能贏得他們的生意。然后，我將演示文稿的各個部分委派給各個團隊成員，并系統地審查了他們作為一個團隊的進展，確保信息具有凝聚力，并具有結構和敘述意義。我還主持了一系列的練習，以確保每個人都完美無缺，并充分了解他們所扮演的角色。結果，演示非常順利，我們最終贏得了幾乎所有在場客戶的業務。

行為的

羅迪繼續說：“面試官會根據對你過去應對類似挑戰的方式的描述，提出行為問題，以獲取有關你角色的信息。

“情境問題會破解你對某些場景的直接、實用的方法，而基于能力的問題旨在獲取有關你所擁有技能的信息，而行為問題則確定你是否具有他們正在尋找的性格特征。”

行為面試示例：告訴我有一次你不得不和一個工作風格與你有沖突或不一致的人一起做一個項目。

• 如何回答：雖然這個問題確實需要一定程度的誠實，但重要的是要保持外交態度，不要對你的前同事過于挑剔。面試官將在這里尋求靈活性和積極主動的方法來克服挑戰。
• 很好的答案示例：我的一位同事有一個非常有創意的心態，他們的活動方法更受沖動驅動，而我在結構方面工作得更好。我知道要讓我們倆都發揮出最好的一面，就必須雙管齊下，所以我定期進行頭腦風暴，既允許自發的、有機的想法產生，也有固定的、集中的結果。

,