導讀董事長和總經(jīng)理都是公司的領(lǐng)導，很多人一直不清楚這兩個職位的區(qū)別和高低。總經(jīng)理和董事長在某些時候可等同視之，根據(jù)公司的類型以及公司設(shè)置的組織機構(gòu)不同，董事長和....

董事長和總經(jīng)理都是公司的領(lǐng)導，很多人一直不清楚這兩個職位的區(qū)別和高低。總經(jīng)理和董事長在某些時候可等同視之，根據(jù)公司的類型以及公司設(shè)置的組織機構(gòu)不同，董事長和總經(jīng)理也是有所區(qū)別的，主要是在職權(quán)方面的區(qū)別，下面就小編來為大家介紹。

董事長是公司董事會的領(lǐng)導，公司的最高領(lǐng)導者。其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。CEO 的權(quán)力都來源于他，只他擁有召開董事會，罷免 CEO 等最高權(quán)力，他掌握行政權(quán)力。

董事長可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事和監(jiān)事，因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領(lǐng)企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)策，更好的完成工作任務(wù)。

總經(jīng)理傳統(tǒng)意義上是一個公司的最高領(lǐng)導人或該公司的創(chuàng)始人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負責人。而若是在規(guī)模較大的組織里 ( 如跨國企業(yè) ) ，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負責人。

總經(jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

一般來說，一個公司的董事長代表了公司董事會，也就是公司所有者的權(quán)益，是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源。董事長董事長可能在董事會中持有最大股份，也可能在公司中德高望重、擁有豐富的人脈關(guān)系。董事會由董事長召集，非例行的股東大會一般也只能由董事長召集。而一個公司的總經(jīng)理屬于公司雇員范疇，由董事長經(jīng)董事會通過任命 , 接受董事會監(jiān)督，承擔了經(jīng)營公司和執(zhí)行董事會決策的重任。董事會擁有所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，而總經(jīng)理擁有經(jīng)營權(quán)和部分決策權(quán) , 掌握公司的日常行政權(quán)。總經(jīng)理可由董事長兼任，總經(jīng)理也可兼任董事會董事。

當下很多企業(yè)里有這么一種情況，董事長、總經(jīng)理往往都是一個人“挑"的。看似沒問題，但從本質(zhì)上來說，董事長與總經(jīng)理還是有天壤之別的。最重要的就屬下面這五點了，許多人都把這些區(qū)別搞混了，從而導致認知上出現(xiàn)了一些偏差，那么就讓我們一起來看一看這些區(qū)別到底是什么?

1、董事長“拍板”，總經(jīng)理執(zhí)行

總經(jīng)理的職責是把董事長的決策落地實施很多人認為總經(jīng)理是做決策的人，事實上，任何一個企業(yè)(公司)里，董事長才是那個真正的決策者。董事長“指點江山”，規(guī)劃并確定方向，總經(jīng)理根據(jù)董事長的決策或者方向，將它一步一步變成可實現(xiàn)的目標。接著把這些目標再進行細化、分解，一步一步的轉(zhuǎn)化成公司每一層級的每天的行為。每個層級的結(jié)果需要經(jīng)過不斷驗證、優(yōu)化、糾偏，隨著日復一日的積累，最終實現(xiàn)董事長的決策。

2、董事長管方向，總經(jīng)理管目標

相信很多人對這點感同身受。董事長管的是方向，總經(jīng)理管的是目標，事實上二者分工是比較明確的。可是現(xiàn)在很多企業(yè)都會出現(xiàn)，董事長天天盯目標的現(xiàn)象，以至于忘記制定戰(zhàn)略才是自己的核心任務(wù)。這樣董事長和總經(jīng)理之間就很容易產(chǎn)生矛盾，長此以往，矛盾就會越來越深，最后導致企業(yè)產(chǎn)生巨大內(nèi)耗。所以在這個問題上，大家必須有深刻的認識，也一定要有所理解，這樣才能夠真正的運用到管理實踐當中。

3、董事長務(wù)虛，總經(jīng)理務(wù)實

一般情況下，董事長其實需要脫實向虛的。比如：說一說戰(zhàn)略，規(guī)劃一下思想，搞一搞企業(yè)文化，開拓一下外部關(guān)系等。至于總經(jīng)理就兩個字“務(wù)實”！他需要實實在在的做運營，每天都要將大量的核心結(jié)果與董事長溝通和匯報。只有這樣堅持不懈的做下去，董事長與總經(jīng)理才能夠各司其職，實現(xiàn)企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

4、董事長守風險，總經(jīng)理擔風險

董事長一定要守好最后一道風險關(guān)。所以大多數(shù)的時候，董事長管錢的部分會比較多。這主要是因為錢是風險的風向標，如果發(fā)現(xiàn)資金鏈有斷裂的風險，董事長會第時間發(fā)現(xiàn)，他會采取各種方法，極力去避免。

所以大多數(shù)時候，董事長做的一些決策與市場的環(huán)境是不一致的。甚至有些特殊的時候，他們要干的事情被大家視為“瘋子”、“傻子"。有時生意是不賺錢的，不是說董事長不想賺錢，而是每一個階段的任務(wù)不一樣，在這一點上大家也要悟透背后的邏輯。

5、董事長搞資源，總經(jīng)理提需求

這一點相信大家很容易理解。董事長手握大把資源，總經(jīng)理會根據(jù)不同業(yè)務(wù)提出對資源的需求，那么董事長就要想辦法把這個臺子搭好，然后讓總經(jīng)理在上面盡情表演。總經(jīng)理帶著整個運營團隊，把整個企業(yè)一步一步的運營好。(文：沈海濤)