導讀工作之中，我們會遇到領導對員工說“辛苦了”這種場合，員工如何回復才算是高情商的回答，對于這個問題小編專門采訪了一些職場精英，我發現有一位王先生說的很真實，畫....

工作之中，我們會遇到領導對員工說“辛苦了”這種場合，員工如何回復才算是高情商的回答，對于這個問題小編專門采訪了一些職場精英，我發現有一位王先生說的很真實，畫面極度舒適，說出了很多人內心的想法，他是這樣看待領導給員工說“辛苦了”的行為的。

王先生：其實這個就是個“偽命題”，我剛來公司那會天天加班時，老板就說：“辛苦了”，我一般回復就是“不辛苦不辛苦，應該做的”。后來領導連辛苦都不說了，可見說的這個話根本就不是真心的。

王先生：我個人感覺領導內心的想法就是：活兒你干了，這是你應該干的。后來領導私下給我說，他在群里說辛苦了，其實也只是客套而已。

其實你怎么樣他并不關心，他只關心的是你活兒干完了，干好了了嗎？至于

冒著雨冒著雪，還是大晚上加班，那都不是他關心的問題。

大概的意思就是說領導是虛偽的，平時對員工所說的“辛苦了”根本不是發自內心的，只是對員工做了某項工作表示客套或者口頭上的認可，并不是打心眼里真覺得你辛苦了。

以上這種說法我并不排斥。但是話說回來，如果領導連客套的話都不表達，那可能作為員工心里更加不舒服，覺得領導無情無義，所以客套也是禮貌的一種，畢竟我們是禮儀之邦。

那么如果領導對我們表達了這種“辛苦了”的客套時如何回答，我覺得這一點上體制內的人要做的更加到位一些，有這樣的一個真實案例，一位職員是這樣回答的：

某鄉鎮扶貧工作人員小王迎接市領導來檢查工作，上司與他共陪同，領導們入戶檢查時，鄉鎮領導說了句：“小王忙的還沒吃中午飯呢！”市領導轉身就和小王握手說：“辛苦了。” 小王說：“多謝領導們都支持工作，只要領導和百姓認可，我們的工作就沒白做。”

簡短的一句話回答非常完美，表達信息量很大，這樣的回答至少有三點好處值得學習：

1.反敬領導，突出領導在這項工作中的重要性，給領導臉上貼金，讓領導臉上有光。

2.很自信，潛意識表達自己的工作確實做得很不錯，基層很滿意，領導也認可了。

3.回答態度誠懇，還不油膩，多一句都顯得和領導生分，少一句都覺得不親切，還會讓領導覺得你這人不誠實。

所以會說話就是不一樣，一句話寫出了一段話的內容，還有余味，讓領導聽了也高興，還表達了自己心中所想，我覺得這可以作為范例。那在職場中其實和體制內的稍有區別，雖然不能直接搬來用，但是也可以作為模板套用，我有一個朋友就做的非常好。

磊哥是在一家連鎖企業工作，領導平時非常客套，看到大家辛苦工作不時就會發消息說“辛苦了”，磊哥的很多同事要么給領導回復一對抱拳或者握手“”，要么直接來一句“沒事兒”或者“不辛苦”。

但是磊哥不一樣，他認為自己的努力都是有意義的，每當領導給他發“辛苦了”的時候，他絕不會草草了事的回復，會很認真很走心的回復“只要能為公司創造更多價值，能被領導認可，工作就值了”或者“跟領導的辛苦相比，我們做這些都不算什么”。這種高情商的處事風格確實幫到了磊哥，讓他平步青云，步步高升。

所以綜合以上我們就能總結出方法來，怎樣回復才是高情商，杏豆覺得把握三點就夠了：

1.體驗式回答，不要只表達個人感受。人都是感性的，都喜歡聽令自己舒適的話，所以領導說你辛苦的時候一定不要忘了對領導先表示謝意，包括感謝對你工作的關照，給你表現得機會等等。

2.提高站位，不要僅從個人出發回答。每件工作其實都不是為自己做的，都是為單位做的，所以回答時從公司的角度出發，表達自己做這件事的時候是為公司著想，會讓領導覺得你心里裝著公司，屬于絕對的好員工。

3.與價值掛鉤，讓領導看到你的成果。領導可能隨口一說，但你要善于把握機會，將自己所做的工作表示自信和認可，匯報結果，讓人覺得你所做的工作是有意義的。

以上希望大家可以參考，也希望大家指正交流，沒有絕對的高情商，大家有什么更好的回答可以評論區留言交流。