導讀很多老板和管理者每天都在強調降本增效，但其實真正要控制的成本是溝通成本、決策成本、試錯成本。如何控制溝通成本？是很多老板和職場人比較頭疼的事情，以下是拓荒族....

很多老板和管理者每天都在強調降本增效，但其實真正要控制的成本是溝通成本、決策成本、試錯成本。

如何控制溝通成本？是很多老板和職場人比較頭疼的事情，以下是拓荒族給出的溝通建議：

要素1:溝通要閉環

日常工作中，管理者容易小看了溝通，有的人以為說我告訴你件事就是溝通。NO，那不是溝通，那是通知或者傳達。真正有效的溝通是為了達成目標，要如何做、需要誰配合，還有對時間節點的把控，對整個工作流程形成閉環。

要素2：溝通要表達清楚

很多老板存在一個普遍問題，溝通只表明想要的結果，并沒有說明對某一工作或者項目的要求，下屬聽到以后只會執行，反而忽略了過程，重要的經驗沒有記錄，對以后的工作反而不利。

要素3：溝通要保持一致

我們為什么要反復強調團隊學習，然后對于業務目標、時間目標形成統一，這樣團隊就有了統一的語言體系，可以保證理解一致，溝通的時候大家的頭腦一直處于在線的狀態。分工明確，不要把相同的工作任務分配到不到的崗位，工作錯亂，容易造成員工矛盾。

決策成本如何控制，建議老板們在做公司決策之前務必進行決策前的探討、預算和評估，還要總結決策以后的落實情況。試錯成本一定要降到最低，做好業務節奏控制，避免大起大落，避免運動式的折騰。

降本增效雖說是企業運營的核心，也是任何管理工作的基本前提和原則，但科學的管理體系更為重要。老板一定要“自費武功”，不要什么事情都親力親為，這樣反而會讓員工力不從心，失去信任。

送各位老板杜魯克十條管理名言：