導讀1怎么樣的交接，才是最有效的交接？題目就是號主的態度。我沒啥好談的，活到手上，自然就要干，干著干著，就會懂，難道還要手把手地，像喂孩子吃飯一樣去教，才能交接....

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怎么樣的交接，才是最有效的交接？

題目就是號主的態度。

我沒啥好談的，活到手上，自然就要干，干著干著，就會懂，難道還要手把手地，像喂孩子吃飯一樣去教，才能交接嗎？

哎呀，我承認我說謊了。我還是希望有人當我孩子一樣，來給我交接的。

近段時間在接手一些新的工作，有點叫天不應，叫地不靈的感覺，搞不清東南西北，有問題也不知道找誰。

但我不能當孩子。

平常我媽叫我幫她查快遞時，我不是說，“就是不幫”嗎？

對啊，我就是不幫我媽查。只要我幫她查一次，她就少了一次動腦的機會。

甚至我也不會演示給她看。就像開車一樣，無論你坐在副駕上同一條路走過多少次，看過多少次，換了你開車時，你還是會走錯路的。

所以，我只會說，打開軟件，自己找提示，畫面上的每一個字，給我念，并且告訴我那個字什么意思，然后自己去決定點哪一個。

她每次點之前，都會問一下，這樣子嗎？

我就說，隨便搞，不會爆炸的。

就這樣操作幾回合，她就懂了。

自己說了一頓后，我又堅持回題目的態度了：不交接，就是最好的交接。

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記得曾經呆過一個公司，那公司的人員流動率簡直到了魔幻的程度，經常性地昨天跟某某開了個會，第二天就找不著人了。

所以，我們在那公司，都培養出了一種神奇的能力：被交接的能力。

今天還在好好地在后勤分析數據，明天突然領導說：火箭升空缺了一個人，你去操作一下。

當然，這只是打個比方，我只是在嘗試描述那種感覺。

開始有點不習慣，但后來搞著搞著，就習慣了。

有一次，一個新來的女孩子，要半路接手一個項目，她問原先負責的同事：這個東西，有質量問題，我應該找誰來了解呢？

那同事說：質量問題，當然就找質量啊，通訊錄上名字都有，組織架構都有，問了一個不知道，就問另外一個。實在沒人告訴你，你就找他們老板，總會有人告訴你的。這一次，我就破例告訴你要找誰吧，下不為例。

小女孩說：哎，不知怎么弄，好多這樣那樣的事。

那同事說：很簡單，只要你把這個項目，當作你家孩子一樣來看，你就知道怎么弄了。

對啊，工作中遇到問題，我們可以簡單地跟領導匯報 “領導，我遇到了問題，解決不了”，然后就完了，反正我已經告訴你了，我就等你有空時再教我吧。

但如果自家孩子病了，總不能找個人匯報一下，就不管了吧。

只有真正的，把自己需要被交接的工作，看成真正的，自己的，工作，你才能很快懂得怎么去操作。

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不過可能你不服，覺得不是每個公司都那么極端，沒必要那種極端的被交接的能力。有事情，好好的交，讓人好好地接，會效率更高。

也行，你說了算，你喜歡。

曾經就有一個同事跟我吐槽：某某某，今天居然還問我，那種情況要不要跟客戶收費，我都說過好多次了，問完一次，又一次。

我說：那某某某，我印象中已經接了你的工作，有一年多了吧，還問這問題。我覺得你就別管了，讓她自己搞搞多幾次就知道了。

這不魔幻嗎？跟我媽叫我教她查快遞，不是同一道理嗎？

好吧，不搞極端，也不說氣話。

作為一個交者，別太累壞了自己，明確一個過渡期，一般不會超過三十天，能交的，都盡量交。剩下的，就由接者自己來試錯吧，不然他們永遠當你是奶爸奶媽。

作為一個接者，有人交你時，就走點心，該問的就問，該被人嫌煩，就被人嫌煩。在過渡期中，把交者有限的時間給榨干，該記本本的，就記本本，該錄音的，就錄音。

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洋洋灑灑，發完文后，還是回到現實，面對自己的新工作吧。

翻翻技術資料，把能騷擾的人都給騷擾一遍，總會把這東西搞懂的。

人的小宇宙，其實比你想象中的要大，解決問題的能力，也遠比你想象中的要強。

每當你遇到解決不了的問題，問問自己，到底為什么我在工作？

你的內心會清楚地告訴你：你不工作就沒飯吃啊。

事情往往就變得簡單多了。

干活去。

End