發布時間:2024-01-19閱讀(14)

模板(一):適合事故經驗報告
第一,安全跌入低谷,亟待重振雄風
一要在統一思想上下功夫。
二要在鼓舞士氣上下功夫。
三要在補強短板上下功夫。
第二,強化風險管理,得往嚴細用勁
一方面,管理要再嚴格。
另一方面,管理要更精細。
第三,管理促進安全,賴以轉變作風
一是做到三改進:改進文風,會風,作風
二是做到三貼近:貼近實際,一線,職工
第四,再謀長治久安,須厚文化底蘊
一要著力培育安全教育文化
二要著力培育安全文化管理
三要著力培育安全激勵文化
四要著力培育安全文化管理
模板(二):適合年終總結報告
第一,年終盤點,艱辛付出業績顯
一是保持了踐行理念的堅定性
二是狠抓了風險防控的全面性
三是增強了安全教育的針對性
四是激發了攻堅克難的主動性
第二, 展望下步,建家首在保安全
首先,確保安全,意義更重大
其次,確保安全,要求更嚴格
再次,確保安全,問題仍存在
第三, 奪取目標,提升能力最關鍵
一是在提升班子駕馭力上再下功夫
二是在提升現場自控力上再下功夫
三是在提升管理創新力上再下功夫
四是在提升人才支撐力上再下功夫
第四, 更深融入,文化引領譜新篇
一要著力培育安全教育文化
二要著力培育安全文化管理
三要著力培育安全激勵文化
四要著力培育安全文化管理
框架(三):適合突發事故報告
第一,教訓慘痛,必須深刻反思
一從思想上查原因
二從管理上找漏洞
三從作風上挖根源
第二, 扭轉局面,必須強化舉措
一要對照問題下猛藥
二要突出風險嚴管理
三要緊盯現場強作風,
第三, 重整旗鼓,必須堅定信心
一要堅定信心不動搖
二要堅守目標不移位
三要堅持發展不停步
第四, 再創新績,必須多措并舉
一是抓宣傳,教育引導造聲勢
二是抓骨干,創先爭優當先行
三是抓民生,凝心聚力強保障
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