導讀01領導強調的事情，一定要重視干工作不可能不出紕漏和問題，這是事物發展的客觀規律決定的，但是干工作不能沒有敏感性，領導都反復強調和要求了，還不重視，還不抓好....

01 領導強調的事情，一定要重視

干工作不可能不出紕漏和問題，這是事物發展的客觀規律決定的，但是干工作不能沒有敏感性，領導都反復強調和要求了，還不重視，還不抓好整改，那挨批受訓就怨不得領導了。

前兩天，在一項困難救濟工作中，領導強調：“要摸清擬上報人員的情況，提前收集好證明材料，不能想當然，一定要對照上級文電的要求，開展相關工作，不能模棱兩可就把情況給報上來了。”

因為各單位情況摸排不夠準確，也不過詳實，領導宣布會議延期再開。

可是延期一周，再次開會研究的時候，依舊有單位的負責人搞不清上報人員的相關情況，一問三不知，說不出個所以然。結果可想而知，領導很生氣，會議上痛斥了相關單位的負責人，批評他們不負責任、上交矛盾。

在我看來，這個事情還真不怨領導，而是相關單位的負責人馬虎懈怠。

領導明明都強調了，要摸清情況，否則無法對照上報，但是相關單位的負責人還是模棱兩可、若明若暗，強調了要求了還不聽，不挨批受罵才怪。

不知道會后相關單位的負責人有沒有私下里向領導承認錯誤，如果沒有，那還真是欠缺敏感性，估計以后還會挨批受罵。

02 謀劃工作要充分，不能“心想事成”

對于領導來說，很重要的一項職責就是統籌謀劃工作，通過協調安排盡可能地使下屬處于平穩的工作狀態，不搞突擊，不打亂仗。然而，有的領導卻反其道而行之，凈添麻煩。

前文中講到，因為各單位在救濟工作中，情況摸排不清楚，會議被迫延期一周，可延期一周后，還是出現相同的問題，嚴重影響會議研究和相關人員的報送。看似全是相關單位摸排不仔細不詳實的問題，但領導有沒有責任呢。

領導在開會之前，難道就沒有考慮過會議是否準備充分，是否具備召開的條件呢。

按理說，作為會議的組織者，領導會前應該過問各單位的準備情況，只有在大家都準備好的情況下，才能召開會議，畢竟真正重要的會議功夫都在會前準備，會議只不過是走個形式罷了。

還有一個問題，就是領導不能沒有一點思路，在會上研究相關的問題。

事實上，組織此次會議的領導，會前根本沒有認真思考過這項工作。

也就是說心中沒有成熟的思路，到了會上才東一榔頭西一棒槌，想到啥就說啥。這種情況下，大家都沒有明確的思路，肯定整個會議亂糟糟，且冗長無序。

所以，當領導的千萬不能偷懶省事，該提前思考準備的一定要提前做功夫，不能喊著大家一塊浪費時間。

03 干工作，一定要經得起折騰和混亂

我參加工作很多年，輾轉過很多單位，就沒見過哪個單位領導非常英明、秩序非常順暢，或者單位沒有一點矛盾問題的。事實上，家家的鍋底都有灰，只不過外人看不到而已。

首先，我們遇到賞識我們的好領導很難。

一千個領導，有一千種行事習慣和工作方式，作為下屬，很多時候根本沒有選擇的權力，只能改變自己去適應領導。而且有時候即便適應了領導，也不見得就一定能贏得領導的賞識和喜歡。

其次，每個人的發展和進步都受機遇的影響。

當機遇好的時候，坐著都能調職，哪怕你工作非常一般；而當機遇不好的時候，哪怕你再拼命再努力，腿都跑細了，也還是要面對競爭，甚至論資排輩坐等調職的機會。所以，有時候不是努不努力的問題，而是機遇的問題。

最后，職場上的事就沒有幾件一帆風順的。

想要什么事情都順順利利、穩穩當當，那只是理想，現實是很多時候都會遇到意外情況。剛參加工作的時候，我也是個完美主義者，后來我才明白，接納努力之后的不完美是一種很重要的能力。

所以，我將職場工作的精髓和要義歸納為兩個字——“耐煩”，唯有耐煩，才能行穩致遠。