導讀2015年1月19日，微信朋友圈突然被華三的消息給刷屏了。筆者的一位好友，某華三員工不僅發來了華三北京研發基地員工聚集抗議的照片，還建議筆者趕緊去現場，“將....

2015年1月19日，微信朋友圈突然被華三的消息給刷屏了。

筆者的一位好友，某華三員工不僅發來了華三北京研發基地員工聚集抗議的照片，還建議筆者趕緊去現場，“將有重磅消息”。

熟悉這個圈子的讀者朋友，想必對華三都不會陌生。作為一家企業級網絡設備服務提供商，H3C華三通信技術有限公司雖然業績在國內市場名列前茅，但是其命運也堪稱一波三折。

剛開始時，華三是華為與3COM共同創建的合資公司，“H3C”的名字也由此而來；

2006年，華為將自己持有的華三股份悉數賣給了3COM，華三變成了3COM旗下的全資子公司；

事實上，在愈演愈烈的“去IOE”大潮之下，有著一定“國產化”背景的華三可以說正在迎來極大的利好，其業績也是逐年增長。那為什么還會爆發如此大規模的抗議事件？

從華三員工的公開信和講話來看，其抗議主要針對的是毛渝南出任華三董事長這項人事任命。

據了解，自稱“已經拿了七份退休工資”的毛渝南，在資本運作方面可謂長袖善舞。僅以當年將3COM出售給惠普為例，其獲利就超過2650萬美金。

然而如果仔細翻翻其工作履歷：阿爾卡特朗訊大中華區總裁、北電網絡大中華區首席執行官、3COM首席執行官……我們不難發現，雖然毛渝南在資本運作上得心應手游刃有余，但似乎被其經手的企業最后都不得善終。也正因為如此，許多華三員工都毫不避諱地稱其為“公司殺手”。

在惠普收購3COM之后，華三一直保持著獨立自主運營的狀態，其業績也是節節攀升。而企業級市場“去IOE”與“國產化”的演變趨勢，也給華三帶來了更多利好。如果CEC中國電子能成功收購華三，那么華三還有望徹底擺脫外企資本的控制，以本土企業的身份實現全員持股以及獨立上市，從而真正獨立自主地掌控自己的命運。

然而，對于CEC的收購意愿，惠普的漫天要價導致談判進程舉步維艱，難有寸進。

新年伊始，惠普的這一人事任命，一來意味著華三此前獨立自主經營的狀態將被打破；二來華三“自主可控”的身份也將再生變數；最后，華三員工“全員持股”及“獨立上市”的愿望更是極有可能毀于一旦。

因此華三員工爆發如此強烈的集體抗議，實屬情理之中。

那么對于華三員工的集體訴求，惠普又將如何應對？

我們拭目以待。

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附錄1：華三員工公開信

致全體員工的一封信

一，12年的青春、熱血造就了華三的輝煌。12年前我們為了同一個目標走到一起。

12年，我們把當時業界并不看好的小公司變成了今天國內最大的網絡設備提供商；我們把銷售額從不足10億元變成了今天超過百億的銷售額；把公司從當年的名不見經傳變成了今天家喻戶曉，2000多萬行代碼里有你的汗水與青春。

12年，我們把青春、熱血灑在了這里，把皺紋留給了自己；我們從單身一人、異地打拼，到今天的成家立業初為人父、人母；從當年的青蔥少年、羞澀少女到今年的成熟與堅毅。

還記得你桌子下面的墊子嗎？他陪伴了你12年，12年前的樣子仿佛依稀就在昨天，我們已經與華三融為一體，骨肉相連。研發、市場、服務、IT、供應鏈、有財務、還有太多太多，是我們的團結一致造就了華三今天的輝煌。

二、公司就是你和我，是我們決心的時候了，要確保華三的明天，確保我們的合法權益。

2006年股權變化，原3COM董事長布魯斯和華為保障了員工的合法收益，對員工實施全員激勵（EARP），員工享受到了應得的權益；

2010年股權變化，毛渝南作為當時H3C的董事長，攫取了2650萬美金的巨大利益，員工一無所獲；

2015年當我再次面臨機遇時，毛又回來了，準備再搞一把，我們能接受嗎？

三，我們的訴求

1，盡快召開的員工代表大會，推動員工持股

2，啟動勞資談判，明確員工利益。

3，希望所有員工加入工會組織，維護自身合法權益。

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附錄2：一個華三老兵的心聲

華三國內市場部總裁 王巍

熟悉我的人都知道我很能講，但是今天，凌晨，我就開始寫稿子。因為這個事情太重要了，下面我開始念我的稿子。

我叫王巍，工號02334，職務：華三國內市場部總裁，性格特點：脾氣很壞，壞到可以跟領導發火，壞到跟年長于我的市場部副總裁大吼大叫。在此，我向受到我壞脾氣影響和傷害的領導和同事道個歉，對不起。我，不是個溫柔的人，但我，絕對不是個冷漠的人（掌聲）。

我今天說的話歡迎錄音和錄像并傳播，準備好我就開始了。

這幾天，華三充滿了希望，因為華三人選擇了一種文化，具備了一種性格：寧做失敗者，也不做弱者！更何況花三人怎么可能失敗呢？因為，在精神上已強大起來的華三必將有光明的未來。

今天，我要說明我的立場和幾個觀點。我的立場是：認同和支持大家的核心訴求。

我理解的核心訴求一共兩點：一，爭取員工權益。什么是權益，把這兩個字拆開， 權—員工要有重大事件的知情權，要有建議權，甚至是否決權。益—要共享公司發展的成果，如人人持股，要爭取員工福利，如大病救助、戶口落戶難，小孩上學難。沒有這些員工權益，華三沒有未來。

第二點核心訴求：毛渝南走人。我個人再次申明不接受毛渝南先生在華三擔任任何職務，因為我認為他能力與H3C不匹配。我誠實地講，毛先生是個非常有能力的人，我認識他很多年了，憑良心講他都不是一個非常有能力的人，他是一個特別有能力的人，你們沒聽懂就鼓掌了，我的意思是：在優秀的胸外科醫生也不合適做腦外科手術，會死人的！我愛華三，我才這樣。

華三是一家特別的企業，外資但絕非外企文化。善良但絕不軟弱，負責任但絕不惟命是從。新任命毛先生的這份工，是掌握華三命運的工，我認識毛先生不合適，幾千名華三員工也認為不合適，毛先生是有智慧的人，既然不被廣泛認同，強扭的瓜也不甜。我想以他的智慧還是放棄腦外科手術繼續做自己擅長的胸外科手術吧！一份工而已，多大點事啊，惠普應該也應該吸取教訓，對華三這么有骨氣這么特別的企業，重要的事情應該先商量一下，你們說是不是（全體回答：是，掌聲）？我之前非常強調的原則，但是到了昨晚我內心非常不好受，原因是什么呢？我認識毛先生好多年了，換位到他的角度，我很替他擔心，已經是古稀之年了。在此，我公開向毛先生道歉，這是我個人的事，上周開會我脾氣很壞，完全不顧您也是古稀老人，對不起。但會議上我的觀點我堅決不變（掌聲）。

我們一定要換位思考，如果是你聽聞幾千人在抵制自己，又是這么大年齡，身心有可能吃不消的，別笑，華三人一定要做真正善良的人，他也有加人，你想幾千人在抵制、在吶喊，他的加人也會很擔心的，我們都要替對方想想。花三人一定要做到，我們反對的只是一份工的候選人而已，或者是他的任命而已。就事論事，我們要堅持善意的抵制，你們答應嗎？（回答：答應，掌聲）。

堅決，但出發點一定是為華三好，其實我們這樣做，也是為了毛先生好，你們認同嗎？（回答：認同，掌聲）好，前面的立場我講完了，下面我講我的第二部分，我的建議，合法有效的追求員工權益（掌聲）。

每當我們出現困惑的時候，回過頭來想想我們的目標，我們的目標就是爭取權益（掌聲），目標將決定戰略，我們是高素質的團隊，要有清晰的目標，要有清晰的和咱倆，戰略將決定組織，組織去承載戰略，聽懂了嗎？（掌聲）那么我們的戰略應該是什么呢？概括下來就是四個字：依法有效（掌聲）。

我們的國家有公司法，勞動法，工會法，這些法律都有明文規定：保護員工權益，依法可以更有力量的追求權益（掌聲）。那什么是有效呢，有效就是效率和效果，我看了大家的罷工比上工還累十倍啊（掌聲），效率和效果其實這么多人在這兒，一周可能是可以的，時間長效率和效果是不好的。因此，怎么樣才能夠讓代表大家的去代表大家的意見幫助我們的訴求實現，它的效率和效果會更好，是不是（回答：是）？

如果我們確定了依法有效這個核心戰略，那么這個戰略必須要有承載他的組織。我建議，既然大家在這里，我們立即開始選舉員工代表大會（掌聲），由員工代表大會的成員全面收集員工意見。意見可以有很多，各種意見都可以提，哪怕是廁所里的紙可以變得更好一點，這種意見也可以提（掌聲），這種意見匯聚起來會讓我們華三變得更好（掌聲）。

無論是報名的代表候選人，還是你已經在未來當上了代表，我作為一個員工的身份，特別希望這樣的代表能夠認真的聽員工講，能夠持續深入的傾聽，準備的反饋員工的內心訴求（掌聲）。昨天，我看了大家提出來，惠普不撤回任命大家就不復工不談判，沒關系，我們選出來代表如果人家答應了大家的條件，那我們可以用最快的時間讓這個依法有效的員工代表大會代表大家去談判，去爭取權益（掌聲）！這個工作真的是一分鐘都不應該耽誤的，在今天之后就應該有一個秘書組，由這個秘書組確定員工代表大會的大概職責、流程以及代表的人數比例，大家答應嗎？（回答：答應。掌聲）謝謝大家。

第三條，我要講：華三是團結的（掌聲）！

華三團結才有未來，高層尤其要團結（掌聲），基層更要團結（掌聲），高層和基層應該團結在一起（掌聲）！首先是高層，我是一級部門主管，公司管理團隊成員之一，大家要相信高層領導是有能力，又有感情的（掌聲）。沒有能力能從普通員工干到一級部門主管嗎（掌聲）？沒有能力能在如此動蕩中將華三帶到今天嗎（掌聲）？

作為華三管理團隊的成員之一，我不否認在工作中我們也有爭吵，夫妻還競爭拌嘴呢，但是有一點大家是完全相同的，那就是華三要更好（掌聲）！為什么呢？這是我們共同的假，我們是一家人（掌聲）！高層領導彼此之間是有深厚感情的，大家不僅僅一起工作戰斗了這么多年，十五年以上，有的甚至二十年以上，一起工作的時間比和自己家人的時間還多，不僅僅是我們，我們的家人之間也彼此份熟悉并成為朋友。

吳總的先生和小孩，曹總的太太和量女兒，我尤其喜歡他的小女兒，雖然他的大女兒特優秀，我的太太和女兒，我不說其他人了，大家都很熟悉，家屬之間也經常在一起，小朋友彼此也成為朋友，高層領導就是為了家屬這份沉甸甸的的感情也要團結在一起（掌聲）。我表態，我們一定要和公司的其他高層領導團結在一起（掌聲），我也知道我脾氣很壞，但我的心不壞（掌聲）。

高層也要和基層團結在一起，怎么團結，高層心中要裝著基層（哽咽，掌聲不斷）。心里不裝著別人，別人心里怎么會裝著自己呢？

下面我會有一個個人非常真誠的，也非常正式的宣布，這將是我最開心的一件事情，我先平靜下心情（掌聲）：如果此次員工的行動獲得了成功，我上面這句話不是重點，后面這句話才是重點，我將請辭國內市場總裁職務，后面這句話可以聽，轉崗為員工權益服務（掌聲很久）。

兩點我要解釋一下，我將開心的服務，哪怕做一個普通員工，我也比現在開心死了（哽咽，掌聲）。第二，大家要對華三的市場部有信心，我們的市場部戰將如云（掌聲）。當年吳總讓我就認市場部總裁的時候，我推了兩次，大家知道原因是什么嗎？兩個原因，第一，我個人認為市場部有好多比我更勝任市場部總裁的人。第二，我面臨的事情，所帶的團隊要挑戰的東西太多，太苦惱了。

大家不要傷心，我離開是要解決華三公司最最緊要的事情，離開那個崗位，因為我覺得新的崗位有可能是華三公司最重要的。如果我還有這個機會的話，大家的權益都保障的好好的，我們能沒有干勁嗎？華三能沒有希望嗎？（掌聲）是不是這樣？

這個時候，我反復的提醒自己，英雄和罪人僅一步之遙，破壞了團結就是罪人，維持了團結就是英雄（掌聲）。我想作為一名一級部門主管，要用實際行動去證明：華三的高層不自私（掌聲）！我們華三人團結起來，未來就會光輝燦爛（掌聲）！

我還剩幾句話，大家記住。無論發生什么，大家不要放棄，人這一生，臨死前可能最自豪的就是選擇當初的那份堅持。我們現在是遇到了一點麻煩，但是我們要有樂觀主義精神，要享受這個麻煩（掌聲）。解決它，就再也沒有什么大麻煩。

勤勞勇敢善良的華三人，終將勝利（掌聲）！