導(dǎo)讀1．物控員根據(jù)訂單需求查詢成品庫存，如庫存不足，則按根據(jù)物料清單進行需求分解，然后查各相關(guān)半成品及原材料庫存，不足時，則根據(jù)情況需求進行申購作業(yè)；2．采購部....

1． 物控員根據(jù)訂單需求查詢成品庫存，如庫存不足，則按根據(jù)物料清單進行需求分解，然后查各相關(guān)半成品及原材料庫存，不足時，則根據(jù)情況需求進行申購作業(yè)；

2． 采購部門根據(jù)申購的物料清單進行采購，物控員要跟蹤各物料交貨情況及庫存變化，及時反映給采購，讓采購及時對物料進行跟催；

3． 生管根據(jù)訂單需求的差額數(shù)量及各部門的 U 負荷制訂生產(chǎn)排程，并下達生產(chǎn)制令單給各制造部門進行生產(chǎn)；

4． 生管要了解各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況，要求各部門將產(chǎn)能狀況進行反饋，掌握各加工中心的信息；

5． 物控要隨時掌握各物料庫存料況，確保物料滿足生產(chǎn)需要，異常時要及時安排好物料調(diào)度計劃，通知各相關(guān)部門，以保障生產(chǎn)順暢；

6． 生管及時跟進各生產(chǎn)進度，按計劃交期及產(chǎn)量進行督促，出現(xiàn)偏差時，要及時協(xié)調(diào)各部門解決；

7． 當(dāng)業(yè)務(wù)接到緊急訂單時，生管及物控要及時調(diào)整生產(chǎn)計劃及物料計劃，確保訂單按期交貨；

8． 物控要定期對各物料狀況進行統(tǒng)計，做好物料庫存計劃，控制好物料庫存；

PMC 工作流程

一、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料

對工程或客戶送來的制版樣品進行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。

二、編制物料計劃

物控要定期統(tǒng)計物料流動狀況，總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計劃，減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。（附檔一：物料需求計劃的邏輯）

三、生產(chǎn)計劃

1． 生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫存，如庫存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計劃（一般計劃一周）

2． 通知物控按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)備料；

3． 聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息；

4． 對各部門生產(chǎn)信息進行統(tǒng)計；

四、生產(chǎn)備料（詳見附檔二）

1． 物控接到生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品計劃進行確認；

2 ．調(diào)出產(chǎn)品 BOM ，計算生產(chǎn)用料情況及用量需求，編制物料需求的清單；

3 ．請倉庫查詢并反饋物料的目前庫存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計劃時間對材料進行預(yù)算 , 編制材料需求計算表；

4 ．依據(jù)材料的庫存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制填寫《物料請購單》給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購部門進行采購。

五、每日進行生產(chǎn)排程（詳見附檔三）

1． 生管按照生產(chǎn)計劃，每日根據(jù)生產(chǎn)信息和備料情況，對已備足料的產(chǎn)品排出《生產(chǎn)排程表》并下發(fā)生產(chǎn)指令單通知各部門進行生產(chǎn)；

2． 如遇到加工中心產(chǎn)能不足時或材料無法滿足生產(chǎn)需要時，要及時召開生產(chǎn)會議，找出原因，發(fā)出《事務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，通知相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，以確保按期交貨；

3． 如果確實是無法按期完成生產(chǎn)任務(wù)，則及時通知業(yè)務(wù)跟客戶進行溝通協(xié)商。

六、生產(chǎn)進度跟蹤（詳見附檔四）

1． 生管負責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況；

2． 加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時，應(yīng)及時通知物控催料。如客供料未到，就要通知物控，讓物控跟業(yè)溝通，催客戶將材料送來；如是已經(jīng)下單采購的物料，則要物控通知采購向供應(yīng)商催料。

3． 如發(fā)生異常生產(chǎn)情況，則要及時召開生產(chǎn)會議，討論解決方案，以免影響其它的生產(chǎn)進度。

七、緊急插單（詳見附檔五）

如果業(yè)務(wù)接到交期較短的訂單，則生管應(yīng)及時召開生產(chǎn)會議，通知各生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)調(diào)整，，調(diào)用交期較后的產(chǎn)品物料先生產(chǎn)急單產(chǎn)品，并通知物控作出相應(yīng)的物料調(diào)整計劃。

八、物料跟催及控制（詳見附檔六）

1 ．物控要及時掌握物料流動狀況，發(fā)現(xiàn)缺料時，要及時通知采購進行催料；

2 ．了解各加工中心的用料情況，對其中的不合理用料采取合理措施，以減少物料的浪費。

3 ．定期對物料進行損耗統(tǒng)計，進行耗費考核，并據(jù)此對物流計劃做相應(yīng)的修改。

部門主管及經(jīng)理的主要工作

1 ．審核、確認工廠的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程及生產(chǎn)制令單；

2 ．評估、確認工廠的物料管理計劃

3 ．管理 PMC 部門的日常工作及本部門職員的績效考核；

4 ．負責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的監(jiān)督工作；

5 ．處理與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

6 ．負責(zé)完成本部門的工作計劃及目標(biāo)；