導讀在單位你列席個會議，突然被領導點名發言，你腦海里是不是一片空白，不知道該“回答”些什么？建議你一個小動作，這個動作很有效，至少會給你贏來4、5秒鐘的時間來思....

在單位你列席個會議，突然被領導點名發言，你腦海里是不是一片空白，不知道該“回答”些什么？

建議你一個小動作，這個動作很有效，至少會給你贏來4、5秒鐘的時間來思考。

如果你坐在會議桌旁邊，你可以站起來向后拉下椅子，等自己站穩后再發言。

如果你是坐在后面旁聽，你可以站起來以后，再把手里的筆記本打開，低頭看一眼，即使是上面什么都沒寫，你也要看一下，這會給大家留下你很認真做筆記、很重視這個會議的感覺。

我們提煉一下公司工作會議的幾個場景，一般有五大類：有布置工作、方案討論論證、跟進進度、復盤和總結，還有業務培訓。

想要做出很有價值的發言，你要提前對會議的內容設定好評價的思路。腦海中有了基本的思路以后，你就有了臨場發言的語言順序。

這里建議一個技巧，也是一個套路，就是講話要用列清單的方式。“我匯報三點內容，第1怎樣怎樣，第2怎樣怎樣，第3怎樣怎樣。”

比如你們在討論一個節日促銷活動的執行方案，你就可以從第1、銷售額和庫存比；第2、折扣損失和財務費用；第3、物流速度及宣廣力度等幾個方面去說。

比如你們繼續討論節日促銷店鋪宣傳，你就可以從第1、視覺效果；第2、用戶體驗；第3、方案流程可行性等幾個方面去說。

再比如你們是在討論采購新商品，就可以從第1、價格；第2、性能及口推難度；第3、面料款式設計等幾個方面去說。

你已經意識到了，之所以領導突然讓你發言，而你會緊張到想不到說什么，其實就是因為你把注意力集中關注在了“如何回答領導這一個問題”上了。如果你腦海里缺乏列清單這類的套路模板，再加上對領導問的問題的想法又不多，你自然成了沒嘴葫蘆，很難開口。

所以說機會永遠留給有準備的人，平時多累積，既是工作需要還能關鍵時刻有備無患，畢竟領導的突然提問，你有了某些突出表現，自然會給你加分，你給自己創造了更多的好機會。

那如果你真的沒什么準備，該怎么辦呢？

這個時候你就要跳出領導這個問題“回答”本身，來打開思路。你可以說一些其他方面的信息，來避免冷場。你知道嗎？領導的問題，你說錯了或是詞不達意并沒有什么，那頂多就是你沒有表述清楚。但是你不能冷場，你得接得住領導的話。領導讓你說幾句，你說：“我沒啥說的？”或者“那啥，我還沒想好，先讓誰誰發言吧。”

你完了。

所以，“答非所問”沒關系，“拒絕回答”然后冷場了才可怕。

那么怎么規避“回答”問題，打開思路呢？

比如會議在討論商品新款，領導想讓你發表一下對款式的評價，你可能不知道該怎么評價？你就可以分享下：“某競品品牌的一款爆款服裝的款式和這個很像。”

你還可以就聽到的會議內容發表一下感想。

這里分享一個技巧，就是你可以把某個人的發言提煉后重新說一遍，要敲黑板啊，請你一定用列清單的方式說，這是你有條理的表達感想，你聽了會議內容后有著個人的收獲。

比如你可以說：“剛才的會議，我聽到了很多有創意的想法和思路。第1什么什么，第2什么什么，第2什么什么。像某某同事提到的解決物流效率的方法，就是我學到的很有建設性的方法。”

然后你可以把“球”傳給你剛才提到的那位同事，“某某同事，您看我理解得對嗎？”這里提醒下，這個傳球有兩個注意，如果你是新同事，上面的話就變成了“某某同事，謝謝你。”

如果你是公司老同事，那你問的這個人的級別應該和你差不多，而且這個傳球只適合氣氛比較輕松的會議上。要是有大領導在或是很嚴肅的會議，你就別傳球了。

最后提醒你一下，領導點名以后，你不能想太久，上面分享的那個拉椅子的方式已經幫助你有了思考幾秒鐘的時間，接著你需要馬上接住領導的話茬，避免會議冷場。

總結一下：

我們分享了拉椅子、看筆記本、列清單講話等幾個套路，還分享了打開思路的幾個模板話術。總之講話有建設性是你思維的體現，平時的累積和準備才是你背后的硬功夫。

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