導(dǎo)讀一流領(lǐng)導(dǎo)的管理學(xué)精髓：4大定律、4大法則，助你練就鐵血手腕常言道，制度管人，流程管事，管理定江山。想要把團(tuán)隊帶好，駕馭下屬，掌控大權(quán)，就一定要深諳管理之道。....一流領(lǐng)導(dǎo)的管理學(xué)精髓：4大定律、4大法則，助你練就鐵血手腕

常言道，制度管人，流程管事，管理定江山。

想要把團(tuán)隊帶好，駕馭下屬，掌控大權(quán)，就一定要深諳管理之道。

今天，我們就來給大家分享管理學(xué)的精髓，掌握以下這4大管理定律、4大管理法則，必定助你練就鐵血手腕，縱橫職場。

版塊一：4大管理定律

第一個：蘑菇管理定律

指領(lǐng)導(dǎo)或組織對新人的一種管理心態(tài)，一般剛剛進(jìn)入職場的小白都會被安排一些打雜或者跑腿的工作，甚至有時還要無端替人背鍋、被老人批評、指責(zé)。他們沒有選擇的權(quán)力，只能做些雜事，如果連這都干不好，就失去了留下來的資格。

雖然對新人的成長有一定的影響，但也可以讓其熟悉環(huán)境，明白工作的艱苦。只有吃得苦中苦，方為人上人，也算是一種心性的鍛煉。而且還能防止因為工作熟練度不夠給公司帶來損失，可謂一舉多得。

第二個：酒與污水定律

指把一瓢酒倒進(jìn)污水里，得到的還是一桶污水；如果把一瓢污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的依舊是一桶污水。

這個定律告訴管理者，要及時發(fā)現(xiàn)爛蘋果，防止其破壞感染其他的好蘋果。一旦發(fā)現(xiàn)，立馬清除，不能有絲毫猶豫。

第三個：奧格爾維定律

做管理一定要用比自己強(qiáng)的人，只有招聘的人才越多，團(tuán)隊能創(chuàng)造的奇跡就越大。學(xué)會留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，是壯大公司的必要手段。

如果你只知道用比自己更弱的員工，那么他們所做的事也只會更差。長久來看，非常不利于發(fā)展。

第四個：特雷默定律

每個人的素質(zhì)和水平層次不齊，選拔人才要注重他們的優(yōu)點，而不是缺點。根據(jù)個人特有的才能委以相應(yīng)的職位和工作，才能讓團(tuán)隊發(fā)揮出最大的力量。否則，才能與職位不相匹配，就會造成有力使不出的窘境。

簡而言之，就是物盡其用，人盡其才。

版塊二：4大管理法則

第一個：喬布斯法則

蘋果的老板也被稱為“管理奇才”，史蒂夫·喬布斯有有一句名言：“一個出色的人才能頂50個平庸的員工。”

這句話在西方風(fēng)靡，成為無數(shù)企業(yè)管理者所奉行的一大法則。

旨在想盡辦法為公司網(wǎng)羅人才，才能壯大核心競爭力。

第二個：格雷欣法則

在任何生態(tài)環(huán)境中，一旦競爭突破了底線，形成了惡性競爭，勢必會擾亂市場秩序，破壞產(chǎn)品的質(zhì)量。

在團(tuán)隊或企業(yè)內(nèi)部，一定要防止出現(xiàn)一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才的現(xiàn)象發(fā)生。

第三個：大榮法則

企業(yè)生存的根本就是如何培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才。

人才培養(yǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，建設(shè)完成培訓(xùn)體系和制度，就是在規(guī)劃企業(yè)未來的美好藍(lán)圖。

第四個：適才適所法則

簡單來說就是將適合的人放在合適的位置上。

在實施這一舉措的時候，需要把握好以下3點：

1、給人才做事的空間

2、調(diào)動人才的熱情，激發(fā)人才的潛力。

3、用活整個團(tuán)隊的關(guān)系資源。

傾盡全力為人才創(chuàng)造平臺和機(jī)會，給他們謀出路，助他們實現(xiàn)個人價值，挖掘個人潛力，達(dá)成個人成就。長此以往，必是一個雙贏的局面。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是個技術(shù)活，不僅要懂套路、有手段，更需要完善的企業(yè)管理知識。

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