導(dǎo)讀——?dú)g迎大家來到“辦公沙龍”！遵守規(guī)則，似乎不言自明。但職場中人，實(shí)際上屢屢犯以下六種不遵守規(guī)則的病癥，雖然原因各不同，結(jié)局都相似。“自以為是”癥曾經(jīng)有一個(gè)....

——?dú)g迎大家來到“辦公沙龍”！

遵守規(guī)則，似乎不言自明。但職場中人，實(shí)際上屢屢犯以下六種不遵守規(guī)則的病癥，雖然原因各不同，結(jié)局都相似。

“自以為是”癥

曾經(jīng)有一個(gè)小有名氣的詩人兼不入流的歌手，四海為家，天馬行空，人近中年仍然狂放不羈，窮得丁當(dāng)響。他的一個(gè)朋友成立了一個(gè)公司，決定拉他一把，讓他到公司做文案。這個(gè)職位通常讓別人兼任，這次完全因他而設(shè)立，因?yàn)榘凑账哪芰σ仓挥羞@個(gè)工作適合他。待遇就不用說了。可是詩人卻以老板哥們兒自居，吊兒郎當(dāng)。一進(jìn)公司就把老板的經(jīng)營管理說得一無是處，帶頭違反公司規(guī)章制度，不簽到，遲到早退是常事。

逮著公司的顧客就侃大山，合同屢屢因他仗義而吃虧。但他卻自我感覺良好，以為公司每個(gè)女同事還像上個(gè)世紀(jì) 80 年代那樣對詩人想入非非，今天和這個(gè)談詩歌，明天約那個(gè)看電影，還帶著形跡可疑的女人到辦公室里談人生??老板規(guī)勸了他幾次，可惜詩人改不了秉性。老板終于忍無可忍，找他談話，說他文人習(xí)氣太重，不太適合公司的條條框框，可能會(huì)妨礙他的事業(yè)，他還是應(yīng)該到更加廣閥的天空和海洋去翔翔，去呼吸???

曾小姐在一家雜志社工作，頗受老板信賴。有一次，老板交待給她一項(xiàng)工作，她認(rèn)為那是件無意義的工作，內(nèi)心很抗拒，一直不去做。老板打來電話問，她很坦白地說沒去執(zhí)行。老板的口氣越來越嚴(yán)厲，忽然毫無征兆地劈頭蓋臉地訓(xùn)斥了曾小姐一頓。她強(qiáng)忍眼淚但沒忍住，跑到會(huì)議室去痛哭了一場。回到辦公室，同事們同情地看著她，說老板剛才找了她幾次，叫她去辦公室。曾小姐紅腫雙眼去了，在老板面前的椅子上坐下來，

她的直接上司也在，曾小姐不敢抬頭，怕眼淚會(huì)不可抑制地流下來。老板說了什么她都沒聽進(jìn)去，只聽到最后老板很努力地放緩語氣說：“站在管理者的角度，你應(yīng)該明白，會(huì)上確定的東西就應(yīng)該執(zhí)行。”那一刻曾小姐才明白，真的是自己錯(cuò)了。

國有國法，家有家規(guī)，每個(gè)公司也必須有自己的一套規(guī)章制度。而人的天性，渴望絕對自由，面對冰冷的“緊箍咒”時(shí)必然有某種心理抵觸。如果你非要把自己的個(gè)性當(dāng)做不可侵犯的原則，更會(huì)厭惡和藐視企業(yè)文化和管理制度中那些不能讓你的個(gè)性自由發(fā)揮的條款。

但一個(gè)成熟的職場人士必須適應(yīng)公司的管理，如果你不喜歡一個(gè)公司的企業(yè)文化，你開始就沒有必要進(jìn)去，那對你是一種折磨：既然你成為公司的一員，你就不應(yīng)該牢騷滿腹，因?yàn)闆]有人強(qiáng)迫你加入某個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然這并不排除你對公司的管理提出一些合理化建議。但在你的建議沒有被采納和實(shí)施之前，你沒有任何理由獲得“豁免權(quán)”，更不能在同事面前對公司的規(guī)章制度評頭論足，說三道四。在老板看來，那無異于動(dòng)搖軍心，妖言惑眾。

“缺乏誠信”癥

小麗應(yīng)聘到一家廣告公司，以她的文筆、對時(shí)尚的關(guān)注、對生活的興趣，馬上就被確立為公司文案的重點(diǎn)培養(yǎng)對象。而小麗呢，對公司提供的學(xué)習(xí)資料，完全只憑興趣翻翻，根本不動(dòng)腦子。公司交給她一個(gè)服裝展的形象包裝與宣傳項(xiàng)目，她的方案交上去，老板差點(diǎn)沒背過氣，她竟然抄裝業(yè)內(nèi)廣為流傳的著名作品。老板批評她拿公司聲譽(yù)當(dāng)兒戲，她也承認(rèn)了錯(cuò)誤。

沒多久，又有一個(gè)運(yùn)動(dòng)鞋的廣告，小麗交上來的廣告語，居然又是早已經(jīng)在各種媒體上耳熟能詳?shù)牧硪黄放七\(yùn)動(dòng)鞋的口號。于是，小麗的試用期就這樣結(jié)束了。

須知在職場中，最需要的就是責(zé)任感，這是很多人成敗的分水嶺。擔(dān)當(dāng)責(zé)任，絕非是公司高層的專利。責(zé)任有大小，每個(gè)人都應(yīng)該負(fù)起自己的責(zé)任。何況除了公司之外，還要對自己負(fù)責(zé)。要想對得起自己，先要對得起別人。

職場中人，如果不能對公司負(fù)起責(zé)任，公司的損失大概也就是付給他們的那點(diǎn)工資，頂多也就為他們的失誤支付一兩次學(xué)費(fèi)，最大的損失，還是自己。廣告公司老總曾對不同的員工進(jìn)行這樣的比較：有些人用公司網(wǎng)絡(luò)來工作，保持及時(shí)聯(lián)系、搜索必要的資料，資訊、業(yè)界動(dòng)態(tài)、上專業(yè)網(wǎng)站學(xué)習(xí)，等等。而有些人上網(wǎng)就是聊天灌水，有時(shí)還偷偷玩點(diǎn)小游戲什么的。幾年時(shí)間過去。

第一種人多數(shù)已經(jīng)有所成就，其中有些已經(jīng)晉升或跳槽到知名公司的管理層；而第二種人大多輾轉(zhuǎn)來去依舊默默無聞，一邊做著底層的工作，一邊偷偷的上網(wǎng)聊聊天。

有些經(jīng)理人，總抱怨老板不授權(quán)，權(quán)力太小，無法管理員工。可是遇到真正麻煩的時(shí)候，他們會(huì)把問題往老板那里一推："你看怎么辦？”這些經(jīng)理總是把權(quán)力與責(zé)任分開，權(quán)力就是拿的錢多，管的人多，沒想過其實(shí)權(quán)力和責(zé)任是對等的，你有多少權(quán)力，就要負(fù)起多少責(zé)任。

有些經(jīng)理人，—遇到員工要加薪、預(yù)算被削減這樣的事情就會(huì)說：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意！”“花這個(gè)錢我是同意的，可是財(cái)務(wù)部不同意！”其實(shí)決定是一起下的，但出現(xiàn)問題的時(shí)候這些人不去與員工溝通，把責(zé)任和矛盾推卸到別人頭上。

推卸責(zé)任的一個(gè)潛在心理意識是：看不見自己的問題。所以往往公司搞培訓(xùn)的時(shí)候，大家群情激品，有如醍醐灌頂，可是一回到工作中，該犯的錯(cuò)繼續(xù)犯，因?yàn)榕嘤?xùn)老師講的問題他全分析到別人頭上去了，出了問題自然是別人的責(zé)任。

缺乏責(zé)任感的人，往往也是沒有誠信的人。太多的人說謊跟玩似的，進(jìn)了企業(yè)對同事不講誠信，對老板不講誠信，對客戶不講誠信。西方人開會(huì)，會(huì)上可能有10 種聲音，但會(huì)后只有1種聲音；中國人開會(huì)，會(huì)上沒人說話，但會(huì)后可能有10 種聲音。

老板開會(huì)結(jié)束時(shí)通常會(huì)問：“大家還有什么意見？”全體沉默。一出會(huì)議室跑到自己辦公室，門一關(guān)就開始開小會(huì)了。這樣的人，往往也是蔑視制度的人。很多中國企業(yè)的制度不少，就是基木上沒人遵守，有兩個(gè)問題：一是制度設(shè)計(jì)本身有缺陷：二是員工意識里根本就沒有對制度的概念。

現(xiàn)在流行一句話：做人要厚道。不過國人常常是拿來要求別人。在職場中，不要耍小聰明，老板的眼睛都是雪亮的。要耍小聰明、愛占便宜的人總想占便宜，占一切人的便宜，占規(guī)則的便宜，結(jié)果往往是把自己的活動(dòng)空間搞摘得越來越狹小，聰明反被聰明誤，為了小小的眼前利益而丟失了長遠(yuǎn)的利益。

一個(gè)在小事上斤斤計(jì)較的人，是不可能取得成功的。愛耍小聰明貪便宜者，必吃大虧。我們要記住：職場上永遠(yuǎn)都會(huì)有起伏成敗，你做得再聰明，遲早也會(huì)遇到挫折。但規(guī)矩不能壞了，信譽(yù)不能壞了，否則很難再爬得起來。遵守規(guī)則就是誠信的表現(xiàn)。

“好人錯(cuò)誤”癥

這個(gè)世界上真正的壞人不多，就像真正的好人不多一樣，但國人很喜歡用“好人”與“壞人”這個(gè)本身就很模糊的道德標(biāo)準(zhǔn)去評判一個(gè)人的企業(yè)行為。

小徐在一家商場做主管，手下有位員工，為人很誠懇，工作也很踏實(shí)，話不多，說叫怎么工作就怎么工作。但是同事們普遍覺得他進(jìn)入狀態(tài)慢，工作不很專業(yè)，所以對他印象一般，平時(shí)也很孤立。后來這名員工犯了錯(cuò)，被小徐的上司勒令離職，小徐很難過，因?yàn)檫@個(gè)員工人品很好。他心里想：商場真無情，職場真無義。

這種情形到處可見，公司要炒人，就會(huì)有員工說：“他人很好，公司為什么要炒掉他？”但大家要記住，企業(yè)是盈利機(jī)構(gòu)，不是道德法庭，如果一個(gè)人搞婚外情或者同性戀，那是他的價(jià)值觀和性取向的問題，并不能以此判斷他對公司的價(jià)值。但如果對公司沒有價(jià)值，雷鋒來了企業(yè)也不會(huì)要。

真正的錯(cuò)事，10 件中有9 件是好人犯的，小人并沒有多少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。國人往往給“好人”一個(gè)錯(cuò)誤的定義，然后用它來掩蓋事實(shí)真相。如果一個(gè)經(jīng)理在符合組織利益的前提下做“好人”，與員工講情義，這絕對是一件好車。但如果是速背組織利益去對員工做人情，那么這個(gè)“好人”不僅毫無價(jià)值，簡直形同犯罪。其實(shí)在當(dāng)“好人”的背后，掩藏的本質(zhì)是經(jīng)理人缺乏責(zé)任感，嚴(yán)重一點(diǎn)說，缺乏職業(yè)道德。

有家公司推行新的績效考核制度，規(guī)定每個(gè)部門每年必須有5%的員工被評為不合格。公司最初定的是 10%，但后來所有的經(jīng)理都反對，只好降低標(biāo)準(zhǔn)。即使是 5%，經(jīng)理們也不愿執(zhí)行，他們說：“如果我的部門員工都合格，你一定要弄出個(gè) 5%，怎么辦？我只好安排員工輪流坐莊了"。說得理直氣壯，因?yàn)樗X得自己是好人，對得起身邊的兄弟們。

我曾經(jīng)拿下面這道題征詢很多朋友的處理意見。公司有名女工偷了同事 10塊錢，按廠規(guī)應(yīng)子開除。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過：這個(gè)女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有 40 塊錢，她想湊夠 50 塊錢寄給她的哥哥表個(gè)心意。

人事主管請求不要開除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過的機(jī)會(huì)。但你所了解的情況與人事部主管掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。你是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請示？出乎意料，一半以上的朋友都認(rèn)為可以原諒女工和人事主管、最多批評罰款了事，廠規(guī)什么的，也得考慮人情嘛。......未完待續(xù)