導讀原本普通的一周，因為騰訊光子工作室群的一封內部信變得熱鬧起來。就在昨日，騰訊光子工作室群總裁陳宇發布內部信，在成立的13周年之際光子工作室群將迎來全球品牌體....

原本普通的一周，因為騰訊光子工作室群的一封內部信變得熱鬧起來。

就在昨日，騰訊光子工作室群總裁陳宇發布內部信，在成立的13周年之際光子工作室群將迎來全球品牌體系與愿景理念的全面升級，并啟用全新的品牌標識“LIGHTSPEED STUDIOS”。

在近3000字的內部信里，陳宇聊了很多東西，光子的發展經歷、光子的成長過程，光子與不同時代分支、產業風向的博弈，而正如陳宇所說熱愛游戲讓光子有了如今的規模與成績，那么如何讓這股熱情不被辜負并在新的世代與下一個10年甚至更長的時間保持活力，是如今所有光子人都需要去思考的問題。

對此，陳宇與近4000光子人的答案是“光子宇宙”，一個基于光子工作室群13年沉淀的核心競爭力跟未來的幾種可能性。

01

光子人的執著與宇宙漫游

本次光子工作室群的品牌升級涉及標識、形象、愿景理念、體系等多個維度，雖然內容較多，但整體的核心都是圍繞光子的核心競爭力有規劃的展開。而光子的核心競爭力是什么?是研發，或者說精品游戲的研發。

在中國，光子工作室群是極少數能夠覆蓋多個頭部主流賽道與撬動大規模用戶群體的工作室，我想這一點應該沒有人會去質疑，也正是如此光子的品牌升級也可以看作是對精品游戲研發未來的一次大膽布局，即陳宇所提到的“光子宇宙”，而既然是宇宙那么就蘊含著無窮無盡的表達與探索。

內部信里，陳宇提出了光子工作室群四個維度的戰略升級內容與方向，分別是對現有研發體系的強化，對泛文娛生態的進一步挖掘，對工業化研發模式的思考（合作伙伴 玩家共創）以及探索游戲在非游戲領域的應用以及社會價值體現。

我們來簡單看看這四點分別意味著什么。

1.在主賽道上更進一步，實現跨終端開發。

全程在我看來是聚焦多平臺與技術兩個關鍵詞。在當下，游戲多平臺或者跨平臺研發發行正在成為游戲行業的前沿趨勢，跨終端研發的流行是必然也是跟上時代洪流的核心關鍵。

在大體量賽道 跨終端研發成為下階段主要立項方向的趨勢下，多年的精品研發經驗與技術管線積累讓光子工作室群可以快速適應新的變化，而目前光子也有條不紊在數個在研項目里投入類似的實驗。下一代的大體量跨終端游戲？想想就覺得刺激。

至于技術，我想很多人都在過去看過光子發布的虛幻引擎DEMO，比如《CODE:HUA》或者《代號SYN》，除了讓人驚嘆光子對虛幻引擎管線的搭建速度外，也展現了光子在引擎應用與美術設計上的硬實力。而從陳宇在公開信上透露的“在研UE5產品”來看，或許光子在UE5上動作就要不遠了。

《代號SYN》（左）《CODE:HUA》（右）

2.堅持打造原創IP，構建光子IP宇宙。

原創IP說到了點子上。無數偉大的IP本質都是對原創內容形態的打磨，游戲也是同樣。

未來的游戲市場，游戲的核心競爭力不僅僅只依靠游戲本身，擁有更多形態、更多精致內容載體的綜合IP注定走的更遠，人們的娛樂時間有限，那就盡可能的去用屬于你的東西填滿。

陳宇透露目前光子已經有多個3A級原創IP項目正在籌備研發。

3.探索新型研發形態，切入全球新機遇。

如果說跨終端開發是前沿風口，那么”共創“就是一種新的可能改變研發底層邏輯的新模式。

這一點其實在我看來距離現在的人來說遠也遠，說近也近。前者是因為，我們對于共創的想象多來源于一些前人的創意，而近則是因為有很多人在做類似的事情，但仍然沒有人敢說已經找到了“金蘋果”。

這不光是光子的迭代，更是一場全球游戲的思維革新。而可喜的是，光子屬于遠近都有涉獵的人，在這一點他們有優勢，也就走在了全球領先的位置。

4.研發技術多元應用，讓游戲正向生長。

本質是游戲的跨領域應用，游戲產業良性發展的必經之路。這一點我想不用過多介紹，光子過去也通過實際行動讓游戲創意與人文、科學、教育等領域結合。

比如我非常喜歡的由光子工作室群研發的《畫境恨長歌》，通過將游戲的敘事玩法與互動解密關卡結合，展現了中華文化的獨特美感。

畫境恨長歌

而近期，他們還在游戲技術多元應用上進行了更多探索，譬如攜手陜西文物局，光子探索實驗室的技術專家們依靠16K高精度的照掃模型制作技術，對陜西歷史博物館的五件珍貴文物進行了攝影掃描與數字模型制作。

珍貴文物三彩駱駝載伎樂俑的照掃對比效果

02

我看見的三個視野

其實內部信對于光子未來想要做的事已經談的非常清楚了，在目前光子現有研發工業線上，通過精準的前瞻看到研發的幾個未來趨勢，并以此為光子的研發能力強勢賦能，讓光子在未來10年甚至更久的時間持續保持研發競爭力。

在茶館看來，這是一個近4000人游戲研發工作室應該擁有的未來，但這個時候肯定會有人會問——你說的這些固然美好，那么你能保證都能夠做的到嗎？

用思考代替發問，把更多的疑問留給時間，茶館對這個問題的回答是專注當下即可。至少，通過這封內部信結合過去光子的動作，我們至少能明確三件事。

第一，過程，量變到質變。

我發現在光子工作室群宣布品牌全面升級的時候，有不少把注意力過多的集中在了所謂的時間節點上，但實際上這個時間節點沒有太多東西值得去探究，因為光子工作室群的升級是從量變到質變的自然變化，不是順應什么而去做了這次升級。

就拿剛剛提及的工業化來說，不管怎么看來看，工業化都是研發高品質游戲繞不過去的坎，生產管線要跟上它，人才布局要跟上它，對市場的洞悉與創意的發散更是需要它的幫助。

那么，拿什么檢驗光子的工業化水平？答案之一其實就是看光子如何讓“流程“更具效率，在協調大量成員工作的同時縮短制作周期，高效研發大體量、高成本、高技術壁壘的游戲項目。

這一點，光子內部的中臺實力就是最好的見證。在知乎上，我們能看到光子的TA專家，通過時時改進、自動化流程工具，降低溝通與資源消耗成本，讓美術更好地發揮創作能力；同時也能看到光子具體在前沿技術細分領域的探索，譬如專攻語音對白作為輸入，直接生成角色口型表情序列的研究。同時，以光子中臺作為支撐，他們會將這些前沿工具或技術自上而下地推動流程落地，復用在多個項目上，以保持美術、技術領域的實時刷新、保持技術優勢。

為了推進工業化進程，也為了實現全球化協同生產，光子提前做了布局與探索，并在一些具體的內容上拿出了階段性的成果，這也是為什么光子這么有自信去做推進工業化乃至全球化的布局，不僅僅是產品，而是涉及到整個研發產業鏈的方方面面。

第二，布局，全球生態。

如果是以前的光子更多時候是通過過硬的研發實力與精品游戲將全球玩家連接起來，那么現在光子要做的就是通過全產業鏈的布局從根本上去連接全球的玩家與合作伙伴。

在內部信中陳宇也強調了這一點，立足于中國，光子已在海外超過10個國家與地域開設辦公室與布點招人，同時也會結合不同國家分布人才的特點與團隊方向進行研發團隊的定位。譬如，北美LIGHTSPEED LA與UNCAPED GAME各自聚焦3A開放世界與RTS游戲新品，而新加坡則會進行海外研發協同、全球化運營以及前沿技術的探索。從這里可以看出，光子在進行全球化人才擴充與產品儲備的同時，也在進一步加速提高全球協同的研發能力。

第三，文化，才是制度。

游戲研發的本質是創意與工業化之間的互相較勁與妥協，尊重創意，重視工業化兩者之間并不矛盾，而想要做好這一點就離不開優秀的管理模式，好的管理或者說高效的管理模式一定是以人作為核心驅動。

而除了內外團隊的管理，談起來“形而上”但實則更能凝聚接近4000人的是光子的團隊文化。去年6月份有一個轟動全網的熱點不知道在座的你是否還有印象，那段時間有不少互聯網企業宣布取消【大小周】或者推出一系列保障雙休措施與更合理的加班制度，而這個熱點的源頭正是光子推出的“加班管理機制”，保障健康日與雙休。

文化才是真正的制度，光子提前洞悉了這個道理并讓這件事成為了常態，讓一個接近4000人的工作室持續保持戰斗力，沒有比這更好的方法了。

最后，我想聊聊沒怎么談到過的【理想】。

很多時候，對于一個近4000人的游戲工作室，在各個工作室、各個游戲廠商都在瘋狂內卷以應對風云變幻的市場環境下，【理想】這種東西可能很難能夠得到每一位員工的共情。

我很慶幸的是，在光子工作室群的身上【理想】已經成為一種動力與共識，從老板到中層管理再到普通員工，大伙都意識到自己正在做一件很酷的事，他們參與在其中，親眼見證自己的產出如何改變行業與市場風向，這種與時代并行甚至領先半個身位的感覺讓人著迷。