導讀當一個新員工進入公司，幫助新員工融入公司是非常有必要的。提高新工存活率、降低新工離職率、提高新工崗位勝任力是衡量新工培訓是否有效的標準，做好新員工培訓的關鍵....

當一個新員工進入公司，幫助新員工融入公司是非常有必要的。提高新工存活率、降低新工離職率、提高新工崗位勝任力是衡量新工培訓是否有效的標準，做好新員工培訓的關鍵點是什么?

1. 關心員工真正想知道的是什么

一般來說，新員工關注工資待遇、勞動時間、企業發展、自己擔任的角色、自己能夠得到哪些機會、自己努力后又能夠得到什么等

2. 讓員工感受到歡迎

入職培訓的時候，可以組織新工入職儀式，安排崗位帶教師傅，高層為新員工致歡迎辭，還可以和新員工握手、分發一些小禮品或辦公用品等等，中午的時候組織一同進餐等，促進員工交流。讓員工感到受歡迎，受重視，增強員工的歸屬感和自豪感。加快他們融入團隊，給予他們信心與鼓勵，他們更有可能為企業創造價值。

3. 加入互動讓培訓更有趣更有吸引力

可以通過一些破冰游戲、拓展訓練、小組討論、學員分享等形式增加課程互動性，體驗感，提高員工的積極性，促進員工愉快學習、融入團隊，投入工作，取得更好的效果。

講師及時運用贊美和表揚去激勵員工，給員工設計和安排充分的展示機會，營造一種歡樂的氣氛，能夠有效的增強員工的體驗和學習效率。

4、讓新員工學會做事和做人

很多新員工在加入工作崗位之時并不一定是能夠熟練工作的，為了促使新員工更好的適應環境，勝任工作，培訓需要教會新員工做事和做人。

做事要教會新員工正確的做事方法，讓新員工掌握規范合理的操作方法、工作流程，盡快適應工作崗位的能力要求，讓員工獲得工作效能感。

做人是支持新員工真正成為企業的一員，知道什么是該做的什么是不該做的，熟悉日常行為規范，不會讓人覺得不合群而被孤立。融入團隊氛圍，合群合拍，其樂融融。

5、心態培訓很重要

想要留住新員工，降低離職率，不可不關注員工的心理問題。新員工剛進入一個陌生的環境，可能情緒不穩，心態浮躁，心態培訓重在合心合力，幫助新員工樹立正確的工作理念，防止心態偏頗，離心離職。人事部及部門主管、帶教師傅要多聽聽新員工的意見和想法，關注新員工的心理變化，及時溝通解除員工的疑問，以便新員工更快的融入企業，樂在工作，持續發展。