導讀缺乏晉升機制公司缺乏晉升機制，干好干差一個樣，沒有標準衡量，覺得自己在公司晉升無望，導致員工沒斗志、沒有積極性，就地躺平。缺乏成長機會員工工作能力欠缺，想努....

缺乏晉升機制

公司缺乏晉升機制，干好干差一個樣，沒有標準衡量，覺得自己在公司晉升無望，導致員工沒斗志、沒有積極性，就地躺平。

缺乏成長機會

員工工作能力欠缺，想努力提升，但是沒有前輩愿意教導，公司也沒有完善的培訓體系，始終低效循環，久而久之便躺平。

不公平待遇

有些領導在某些事情處理上有所欠缺，員工感覺自己受到了不公平待遇，而出現了心理失衡。

完善晉升機制

對于有一定規模的公司可以設立雙軌制的晉升機制，建立職位晉升體系和職稱晉升體系;可以將職位多層次拆分。

提供成長機會

公司設立師徒制的傳、幫、帶機制，即師傅帶徒弟，徒弟做好了師傅有獎賞。(由于篇幅原因在此不展開，對“師徒制”感興趣的朋友可以關注我，后面我們會對相關內容進行詳細介紹。)

搭建完善的培訓體系。一是搭建體系，需要組建培訓團隊、制定培訓政策、制定學習地圖、確定課程體系;二是制定培訓計劃，包括培訓思路、課程計劃、培訓師資、保障機制、費用預算、時間進度安排等內容。公司培訓一定要做到人人出力、人人參與，特別是要讓業務部門參與進來，會更有落地性。

性格和觀念

有些人性格和觀念就是如此，選擇躺平、不愿更加努力，無論處于多好的制度和管理，都是如此。

找到問題，對癥下藥

對于員工心里不平衡這種情況，要找到造成對方這種心理的原因，進行真誠坦然的溝通?；蛟S是同事之間的摩擦，也或許是領導某次偏頗的批評，對癥下藥地進行心理疏導。在此過程中，也能發現公司經營中的實際問題，加以解決。

決定去留，因人而異

一個人的價值觀和性格決定了他的工作欲望以及表現欲望，一般來講，這是很難改變的，可以按以下三個步驟處理：

①看這個人是否能夠給公司創造價值。

②如果不能創造價值，用激勵方法刺激一下，看對方是否改變。③如果還是不能進步的，則建議勸對方找一份更適合他的工作。

#職場##升職加薪##打工人#