導(dǎo)讀產(chǎn)品經(jīng)理名詞的起源來源于產(chǎn)品，何為產(chǎn)品，大家肯定有所了解就是可以滿足人們的某種需要，由此延伸可以理解產(chǎn)品經(jīng)理代表可以滿足用戶需求的一種職位角色，接下來我們就....

產(chǎn)品經(jīng)理名詞的起源來源于產(chǎn)品，何為產(chǎn)品，大家肯定有所了解就是可以滿足人們的某種需要，由此延伸可以理解產(chǎn)品經(jīng)理代表可以滿足用戶需求的一種職位角色，接下來我們就來聊聊關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)怎么論?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!

產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)怎么論

產(chǎn)品經(jīng)理名詞的起源來源于產(chǎn)品，何為產(chǎn)品，大家肯定有所了解就是可以滿足人們的某種需要，由此延伸可以理解產(chǎn)品經(jīng)理代表可以滿足用戶需求的一種職位角色。

接下來，鳥姐帶大家真正的了解下產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理目前主要存在于互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)行業(yè)，比如金融、電商、旅游、房產(chǎn)等。它主導(dǎo)著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也需要規(guī)劃、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、運(yùn)營。很多小白初入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不太了解，互聯(lián)網(wǎng)一般分為哪些部門？對于普遍的互聯(lián)網(wǎng)公司主要分為產(chǎn)品部、研發(fā)部、運(yùn)營部、市場部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人事部、行政部等。產(chǎn)品經(jīng)理一般歸屬于產(chǎn)品部，也有些企業(yè)將產(chǎn)品經(jīng)理歸為研發(fā)部或者是運(yùn)營部。

產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)是挖掘需求、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟進(jìn)、驗(yàn)收測試、后期運(yùn)營跟進(jìn)。

首先我們來聊下挖掘需求，所謂的挖掘需求通俗的來講就是需求的來源，一般需求的來源主要是由市場的現(xiàn)況總結(jié)得出、業(yè)務(wù)方/客服等根據(jù)用戶實(shí)際需要進(jìn)行反饋所知、競品分析中吸取精華、在不斷發(fā)展的市場環(huán)境中發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點(diǎn)。

需求分析是何概念呢，需求是前期我們通過來源挖掘出來各個(gè)需要。這些需求我們需要進(jìn)行真?zhèn)蔚谋鎰e。真?zhèn)伪鎰e如何做解釋，舉一個(gè)很簡單的例子：我想在月球上種西瓜。按照現(xiàn)有的條件無法去滿足這么一個(gè)點(diǎn)，這種想法暫時(shí)無法成立的，我們就歸結(jié)為偽需求。同時(shí)需求我們也需要對它們進(jìn)行一個(gè)優(yōu)先級的排序。如何進(jìn)行優(yōu)先級排序呢？通常我認(rèn)為影響到流程或者與金錢相掛鉤或者可以給產(chǎn)品帶來大量用戶的需求，優(yōu)先級比較高。我們針對需求怎么去進(jìn)行管理，通常我們會(huì)建立需求池去管理各個(gè)階段的需求。針對需求我們進(jìn)行需求分析后，

第三步我們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，我們可以首先要進(jìn)行流程梳理。通常情況下，梳理流程我們一般采用“三圖一機(jī)”法。何為三圖，第一個(gè)是腦圖；第二個(gè)業(yè)務(wù)流程圖；第三個(gè)是任務(wù)流程圖。一機(jī)指的是狀態(tài)機(jī)，這些圖具體的用法，后期鳥姐會(huì)逐步進(jìn)行介紹。流程梳理完，我們要進(jìn)行原型的設(shè)計(jì)。原型設(shè)計(jì)我們會(huì)采用各類畫圖工具進(jìn)行描繪。通常鳥姐使用的是Axure或者是墨刀。小伙伴們是不是迫不及待的想學(xué)工具呀，千萬別急，一口氣吃不了一個(gè)大胖子，后期鳥姐會(huì)帶著大家從安裝到使用慢慢介紹。原型畫完是不是結(jié)束了啊，其實(shí)答案很明顯是NO。接下來咱們要根據(jù)所畫的原型進(jìn)行文檔的輸出，這份文檔就是所謂的PRD。PRD需要將細(xì)節(jié)規(guī)則都要描述清楚哦。原型PRD出完了，我們要進(jìn)行產(chǎn)品需求評審，一般邀請業(yè)務(wù)方、研發(fā)、測試、運(yùn)營舉行會(huì)議。

接下來就要跟進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度。若在開發(fā)過程中突發(fā)需求變更，咱身為產(chǎn)品經(jīng)理也得做好變更控制。產(chǎn)品開發(fā)完接下來需要進(jìn)行測試。測試身為產(chǎn)品經(jīng)理由衷的提醒各位咱千萬別等上了生產(chǎn)環(huán)境去驗(yàn)證。因?yàn)槟菚r(shí)候變更成本就更大了，咱需要在發(fā)布測試環(huán)境的時(shí)候就進(jìn)行驗(yàn)證。發(fā)現(xiàn)不符合預(yù)期可以隨時(shí)進(jìn)行更改。待產(chǎn)品上線之日，是不是產(chǎn)品經(jīng)理可以短暫的解放了，答案還是NO啊，因?yàn)槿绻婕暗讲僮黝愋枨螅枰槍Τ霾僮髡f明，有些企業(yè)還要求附加培訓(xùn)服務(wù)。

后期也要跟進(jìn)運(yùn)營，觀察在運(yùn)營過程中是否存在問題，進(jìn)行二次迭代。

相信看完上面的介紹，大家對產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)有了一定的了解，簡單概括就是從需求的來源 - 需求分析 - 產(chǎn)品設(shè)計(jì) - 項(xiàng)目跟進(jìn) - 后期運(yùn)營跟進(jìn)到不斷的迭代過程。