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斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)

發布時間:2024-01-19閱讀(24)

導讀75年前結束的那場史上最慘烈戰爭,鍛造出了20世紀一位最偉大的戰爭英雄。對于他的歷史功勛,盟軍最高司令官、美國第34任總統艾森豪威爾曾經這樣評價:“在擊敗納....

75年前結束的那場史上最慘烈戰爭,鍛造出了20世紀一位最偉大的戰爭英雄。對于他的歷史功勛,盟軍最高司令官、美國第34任總統艾森豪威爾曾經這樣評價:“在擊敗納粹德國的偉大勝利中,沒有一個人的貢獻能夠超過他。”他不僅令西方世界心懷感激,在自己的祖國蘇聯也被視為“戰場勝利的永恒象征”,是最高統帥斯大林最為倚重的“救火隊長”,只要哪里危急,就派他到哪里去。

那么,這個人究竟是誰? 他又憑借什么樣的魅力贏得這種成功?

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(1)

▲ 君臣之間:斯大林與朱可夫

所向無敵:“光照千秋的將星”

《世界大事年鑒》中關于朱可夫的條目這樣記載:“蘇聯軍事家、戰略家、元帥,取得的著名勝利有諾門罕戰役(1939年)、莫斯科戰役(1941年)、斯大林格勒戰役(1942--1943年)、列寧格勒戰役(1943年)、庫爾斯克戰役(1943年)和柏林戰役(1945年)。德國投降后,出任駐德蘇軍總司令和聯合管制委員會蘇聯代表。1946年因遭斯大林猜忌被解職,后重新起用,任副國防部長、國防部長和中央委員會委員。赫魯曉夫時期再次被解職,1965年2月恢復名譽。先后4次榮獲“蘇聯英雄”稱號,被國內外授予多枚勛章。”

蘇聯偉大衛國戰爭期間,朱可夫的名字與重大勝利如影相隨,他在戰場上所向無敵,由于他卓越的軍事指揮才能,納粹德國的迅猛攻勢被及時阻止,并最終被擊退。在蘇軍早期慘敗后不久,朱可夫的名字就在德軍中傳播開來。蘇軍訊問德軍戰俘最害怕什么?回答:“俄國人的堅韌、T-34型坦克、朱可夫......”從中可以看出,蘇軍勝利的背后,是騎兵出身的朱可夫的身影。

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(2)

▲ 1945年6月,莫斯科紅場,朱可夫騎著白馬在勝利日閱兵!

大膽創新:騎兵戰術應用到裝甲機群作戰

諾門罕是朱可夫一戰成名之地。1939年6月底,日軍主力趁著夜幕渡過哈拉哈河企圖圍殲蘇蒙聯軍。當時,朱可夫在附近沒有可阻止日軍的步兵或炮兵,只有坦克和機械化部隊。如果沒有步兵支援,坦克和機械化部隊單獨作戰非常危險,也不符合當時的軍事條令。朱可夫不落窠臼,毅然派出坦克旅、機械化旅和一個獨立裝甲營迎擊日軍,“我決定趁著日軍行軍中途派出坦克旅發動進攻,我知道沒有步兵支援裝甲部隊勢必遭受重大損失,但權衡之后,我認為必須抓住這個稍縱即逝的戰機。”

朱可夫事后在給莫斯科的報告中承認遭受了重大損失,蘇軍坦克旅有200來輛坦克,官兵作戰也非常勇敢,但在日軍炮兵火力下損失慘重,“全旅傷亡過半,半數坦克被毀,但我們早就預計到了這樣的代價。”朱可夫還承認支援該坦克旅作戰的蘇蒙裝甲部隊損失更大,他為這一重大損失辯解:“但是,我們成功地徹底打退了敵人的進攻。”

對此,美國軍事專家、《紐約時報》編輯漢森·鮑德溫在充分研究諾門罕戰役后指出:“1939年夏,朱可夫臨危受命前往蒙古迎擊日軍,他首次指揮大規模裝甲集群作戰,驗證了將古老的騎兵戰術應用到裝甲部隊,從而實施縱深突破、寬大側翼包圍、迅猛突擊、快速機動和集中火力的可行性。”

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(3)

▲ 蒙古國士兵向朱可夫雕像獻花

堅持真理:蘇聯高官之中“唯一敢講真話的人”

1941年7月,德軍對蘇聯第三大城市基輔發起合圍。當時,守衛基輔的是蘇聯西南方面軍,兵力100多萬,配備有各種先進武器以及強大的裝甲部隊,堪稱精銳之師。因此,以斯大林為首的蘇聯統帥部認為,無論政治上和軍事上,死守基輔都具有重大意義。大敵當前,僅有一個人站出來唱反調,他就是朱可夫。朱可夫認為,明斯克戰役剛剛慘敗,殷鑒不遠,蘇軍并未真正汲取教訓和做好準備。駐基輔的百萬大軍一旦被包圍,后果更加不堪設想。因此,最好的選擇就是不戰而撤,保存實力再圖反攻才是上策。由于與斯大林意見相左,朱可夫被免去了總參謀長的職務。僅僅幾十天后,基輔戰役慘敗,證明了朱可夫的遠見卓識,也讓斯大林發現了這位真正的帥才。

的確,與大多數俄羅斯人相比,朱可夫最大的不同之處在于其強烈的獨立精神、深刻的歷史洞察力以及對于戰后盟國之間保持友誼、維持世界和平的真摯渴望。在美蘇英法四國共管德國期間,艾森豪威爾曾與朱可夫密切合作一年時間,他說自己與朱可夫在政治信仰上的巨大分歧從未影響到彼此間的精誠合作。經常有人評價朱可夫是“最好的一個蘇聯人”,一位駐莫斯科的西方外交官曾這樣評價朱可夫與其他蘇聯高官的區別:“朱可夫是所有蘇聯高官之中唯一敢講真話的人,他也許會回避問題,但從不撒謊。”

朱可夫極其尊重歷史事實,他在《紅星報》上撰文:“時間將還原所有真相,并將公正地評判每個人……要想更好地服務人民,只有告訴他們真相并為之奮斗!”評論家安菲洛夫說:“朱可夫認為,不但要用眼睛觀察事實,還要勇于承認事實。比如,在我們抵抗納粹侵略初期,敵人非常強大,不但準備充分、訓練有素、裝備精良,而且作戰經驗豐富,我們難以抗衡。他還認為,用‘大潰退’來描述我軍初期的表現要比用‘被迫撤退’更準確,也更符合事實。”

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(4)

▲ 格奧爾基·康斯坦丁諾維奇·朱可夫(1896-1974)

殺伐決斷:“要么執行命令,要么被槍斃!”

戰爭期間,蘇軍日均傷亡近1萬人,加上平民傷亡幾乎2萬。“救火隊長”朱可夫轉戰各大戰場,在執行幾乎不可能完成的任務時,他給前線指揮官往往下達最后通牒,最典型的一句話就是:“要么執行命令,要么以叛國罪被槍斃”,隨即掛掉電話,根本不聽任何申辯。

朱可夫對于膽小怯懦者和制造恐慌的人毫不姑息,危急時刻他甚至組建大批行刑隊來收拾這些人。1941年9月,列寧格勒被圍期間,他下令槍斃任何未得到書面允許便擅自丟棄陣地的人。安菲洛夫這樣評價:

“他嚴厲、苛刻甚至冷酷,為了擊潰敵人,他奉獻出全部身心,將生死置之度外。他期望部隊能夠勇往直前,不僅僅因為嚴格的紀律,更應該出于責任和義務。1941年11月21日,羅加喬夫鎮爭奪戰,他向坦克第8旅指揮官羅特米斯特洛夫發電報:‘我要求你至少再堅守羅加喬夫鎮24小時,不要說你做不到。’”

“不要說你做不到!”安菲洛夫說,“從中你可以領略到朱可夫的指揮藝術,以及他對于人類心理學的準確把握。”

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(5)

鋼鐵意志:“真正的指揮官沒功夫咬文嚼字!”

經常有人指責朱可夫無視士兵的生命,對傷亡“熟視無睹”。其實,這一點很難下結論,因為東線戰場并不存在所謂的“昆斯伯里伯爵規則”(拳擊比賽中的公平規則),他面對的納粹侵略軍也是史上最冷酷無情的一支軍隊。希特勒愛將哈爾德在日記中這樣寫道:“在東線,今天的嚴厲是對未來的仁慈!” 當時,許多戰地指揮官都可以被指控“草菅人命”,但朱可夫是遭受這種非議最多的人。東線的長度也加劇了問題的嚴重性,例如斯大林格勒戰役,數百萬軍隊沿著一條綿延曲折的戰線展開,相當于從紐約州到佛羅里達州的距離,或從倫敦到阿伯丁的2倍路程。

其實,在許多同僚眼中,朱可夫也是一個簡單粗暴、固執傲慢的人。1930年,未來的羅科索夫斯基元帥評價他“意志堅強、果斷干練”,但“過于嚴格、不夠敏銳”。一年后,另一位更著名的高級軍官給予了他更嚴厲的批評,說他對待屬下“極為苛刻和粗暴”,此人就是著名的哥薩克英雄——布瓊尼元帥。“嚴苛”這項針對朱可夫的眾口一詞的評價貫穿了偉大衛國戰爭的始終。

的確,朱可夫非常無情,甚至極為冷酷。對此,朱可夫并沒有否認,但強調這些做法都極其正當。他承認自己有時言語過于尖銳粗魯,沒有考慮到被批評者的感受。但他接著辯解,當成千上萬條生命生死攸關之際,當一場大規模戰役激烈進行之際,真正負責任的指揮官根本沒功夫咬文嚼字。

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(6)

▲ “超級軍神”朱可夫

敢于擔當:最高標準做好“分內之事”

不光在戰爭時期,在整個軍旅生涯里,朱可夫都因為對部屬的“過于嚴格”甚至“過度苛刻”而飽受批評,他高標準、嚴要求,命令所有軍事行動都必須出色完成。對此,歷史學家巴迪亞金強調指出,“元帥首先為自己確立了最高和最嚴格的標準,這就給了他道義上的權力去要求他人。”談到朱可夫事必躬親的嚴謹作風時,巴迪亞金談了自己早年的親身經歷。當時,作為一名年青軍官,巴迪亞金主要負責撰寫年度軍事訓練報告,然后呈送軍區司令員朱可夫審閱,他說道:“我們通常兩周后取回那些報告,你簡直難以想象,元帥在報告上密密麻麻地寫滿了注釋、評語和指示。而且,他每年都要親自處理數量驚人的此類報告。元帥從不推諉任何工作,他認為這是分內之事!”。

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(7)

▲ 戰地視察

“令人愉快的人格魅力”

然而,在以上批評之外,還存在著另外一個朱可夫,一個更加平易近人、更加友善、更富人性化的人。在一頭濃密的頭發,一張棱角分明的臉龐,一雙從無邊眼鏡后面透射出睿智目光的灰藍色眼睛,一位社交場所豪爽的飲酒者和步伐優美的跳舞者,一個從不抽煙的人,這就是朱可夫。

1945年6月10日,朱可夫、艾森豪威爾、蒙哥馬利這幾位舉世矚目的征服者在法蘭克福見面了,他們彼此間相互敬重,就共同話題深入交流。其中,朱可夫和艾森豪威爾盡管語言不同,卻體現出一種非常特殊的親密關系,經常坐一起聊天、喝酒、開玩笑。當時,曾有許多觀察家認為,沒有任何東西能把蘇聯與美英盟國之間這種經歷過戰火考驗的友誼拆開。一些曾經見過朱可夫或者與他共過事的西方外交官、將軍和記者們均認為:朱可夫不僅是戰場上一位無與倫比的軍事統帥,更是蘇聯人民在外交領域最杰出的代表。

英國陸軍上將弗朗西斯·甘岡爵士評認為朱可夫身上洋溢著一種“令人愉快的人格魅力”。美國作家約翰·根室戰后與朱可夫見過幾次面,他評價在自己見過的所有蘇聯領導人之中,朱可夫有著“一張最友善、親切的面容”。艾森豪威爾的兒子約翰說自己與朱可夫“志趣相投”甚至“一見如故”。從戰場下來,朱可夫是女兒們心目中慈愛的父親。在戰爭間隙,只要有可能回家一兩天,他就會與妻子和女兒們一起談心聊天,帶給她們家庭的溫馨和快樂。有時,他還會故作深沉地用手風琴演奏一曲傳統的俄羅斯民歌。

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(8)

▲ 朱可夫與蒙哥馬利會面

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(9)

▲ 朱可夫與艾森豪威爾同框

偉大將帥:集所有優秀品質于一身

有許多東西方歷史學家和軍事專家試圖對朱可夫的軍事才能進行評價,例如:

英國歷史學家約翰·基根認為,朱可夫身上集中了一名偉大將帥所有的優秀品質,這些品質包括:淵博的戰略知識、出色的戰術素養、高度的勇氣、卓越的領導才能和巨大的政治影響力等。但是,像其他作家一樣,這個英國人也談到了朱可夫對于人員傷亡的“熟視無睹”。

印度軍事歷史學家A.L.塞西上校認為,朱可夫所有的軍事活動,諸如在蒙古反擊日軍、莫斯科保衛戰、斯大林格勒戰役、庫爾斯克坦克會戰和柏林攻堅戰等,都打上了“軍事天才的烙印”。朱可夫不僅在戰場上“戰功卓著”,還在20世紀的大規模兵團作戰藝術領域內“首屈一指”,其成就超過任何將帥。這個窮鞋匠兒子成長為蘇聯最高指揮官的事跡堪稱“最傳奇的人生奮斗史”。

美國傳記作家格拉布斯基在其名著《偉大統帥》(1993年出版)中指出,曾經橫掃了歐亞大陸的亞歷山大大帝統率不到10萬人的軍隊,而擊敗納粹德國的朱可夫元帥卻指揮著數百萬軍隊。他認為,一個“光照千秋的將星”必須有著輪廓清晰的戰略、扎實穩固的補給、堅忍不拔的決心和光彩四射的人格魅力,朱可夫就全部具備了這四種素質。

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(10)

▲ 俄軍舉行朱可夫誕辰120周年紀念活動。

比肩先賢:耀眼的“雙子星座”

朱可夫被公認為自蘇沃洛夫大元帥(1730-1800)之后俄羅斯最杰出的軍人,他與被譽為“俄羅斯的驕傲”的蘇沃洛夫有著很多相似之處:蘇沃洛夫一生打了60場戰役,從未失利過。沒有人仔細計算過朱可夫一生究竟贏得了多少勝利,但包括艾森豪威爾在內的西方軍事家均對他的赫赫戰功贊不絕口。

被問到如何看待自己時,蘇沃洛夫回答:“我只知道我是一名士兵。除此之外,我既不了解我的出身,也不清楚我的血統!”朱可夫把自己的回憶錄奉獻給士兵們,奉獻給手下那些“敢于正視死亡并表現出大無畏的革命英雄主義的人”,還高度評價他的士兵——當和平來到時,他們又開始承擔起繁重的生產勞動,在成千上萬座城鎮和村莊的廢墟上重建家園。

蘇沃洛夫的軍隊從實踐中認識到“平時多流汗,戰時少流血。”同樣,朱可夫在演習訓練中從未讓軍官們“輕松愉快”過,他連續數日甚至數周與官兵們吃住在一起,直到對他們的戰備狀況感到滿意為止。 蘇沃洛夫對平民和戰俘總是懷著慈悲的情懷,對擾民行為嚴懲不貸,絕不姑息縱容。他經常教育手下:“重創敵人靠的不僅僅是武器,還有仁慈的對待。”這方面,朱可夫同樣不含糊:“決不讓德國勞動人民償還納粹暴徒在我國土地上所犯的累累罪行。”

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(11)

▲ 亞歷山大·瓦西里耶維奇·蘇沃洛夫(1730-1800),俄羅斯帝國大元帥,軍事家、戰略家、理論家、常勝將軍。

人間公道:俄羅斯設立“朱可夫勛章”

1974年6月18日,走過了槍林彈雨和78載春秋的朱可夫撒手人寰,這顆“俄羅斯蒼穹下最耀眼的將星”(印度外交官梅農的評價)隕落了,在戰后將近半個世紀的歲月里,元帥經歷了無限落寞。

還是在美音河畔法蘭克福的第一次見面時,艾森豪威爾對于朱可夫做出的評價:

“戰爭[在歐洲]取得了勝利,沒有哪一個人對聯合國的貢獻能夠超過朱可夫元帥。他今天作為我們尊貴的客人光臨,但是,這位謙虛的人低估了他在我們心目中享有的崇高地位。有一天,當在座所有人都去見上帝的時候,蘇聯政府肯定將設置另一種勛章——“朱可夫勛章”,它將為所有欽佩軍人的勇敢、遠見、堅韌和決心的人們所珍視。”

艾森豪威爾的預言最終變成了現實,這一天的到來卻是半個世紀之后。1996年,朱可夫誕辰100周年紀念儀式上,俄羅斯總統葉利欽頒布命令設立“朱可夫勛章”。對此人們評價道:“這個國家終于兌現了她對自己最優秀兒子所虧欠的巨額債務!”

斯大林開場白集錦(他憑借驚人的領導力)(12)

▲ 朱可夫元帥雕像

在二戰戰場上,朱可夫杰出的指揮才能體現在莫斯科、列寧格勒、斯大林格勒、庫爾斯克和柏林等一場場史詩般波瀾壯闊的戰役之中。《朱可夫元帥:擊敗希特勒的人》穿過硝煙彌漫、炮火連天的戰場,將一位最具影響力、但又最經常被遺忘的偉大將帥的不凡戰績向讀者娓娓道來!

部分資料請參考《危機關頭的領導力》

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作者:(美)斯威尼,(美)馬修斯,(美)萊斯特

譯者:李志濤

出版社:中國市場出版社

這本《危機關頭的領導力》的精彩和獨一無二之 處在于它將危險情景中的領導者和來自世界各地的著 名學者聚到一起,探索可能影響危機情形下領導力的 心理、社會和組織因素。第一部分關注領導者自身如 何在心理上為應對可能面臨的挑戰作好準備。其中涵 蓋許多主題,包括樹立勇氣、管理壓力、增強韌性、 緩和創傷后的應激障礙、提升道德意識、找到行動的 意義。第二部分關注如何影響冒著生命危險執行任務 的人們,并就此考察了一些話題,如信任、團隊韌性 、士氣、影響、決策制定、危機領導力和跨文化領導 力。第三部分討論有助于在危險情境中進行領導的組 織要素,包括培養在極端條件下工作的文化、招募和 挑選,以及扶持領導者。

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