導讀“小白鞋的本月電商訂單量額外加單12萬雙？！而且全都已經有客戶定了？！”雙星集團小白鞋生產線的負責人有點不敢相信自己的耳朵。要知道，過去半年中，雙星小白鞋在....

“小白鞋的本月電商訂單量額外加單12萬雙？！而且全都已經有客戶定了？！”雙星集團小白鞋生產線的負責人有點不敢相信自己的耳朵。要知道，過去半年中，雙星小白鞋在淘寶和京東平臺的總銷量也不過不到5萬雙！

2017年4月17日，日銷3.8萬雙小白鞋，新一代網紅鞋子就此誕生。

圖1：雙星小白鞋2分鐘內10000雙售罄

1921年，在北方的沿海城市青島，中國最早的民族制鞋企業—「維新制鞋廠」誕生。它就是雙星集團的前身。從此，風雨兼程，幾度沉浮，轉眼已近百年。從第一雙解放鞋，到童年必備的舞蹈鞋、釘子鞋，再到神五、神六、神十航天鞋。雙星的小白鞋幾乎伴隨了半個世紀的中國人，正是這種專注與內斂，成就了品質，鑄刻了記憶。

圖2：雙星小白鞋在云集上屢屢創造銷售記錄

在這個飛速發展的互聯網時代，產品本身的質量與口碑是至關重要的。好產品，再加上基于信任的社交傳播，引爆只是時間的問題。而在互聯網時代能夠暢銷的產品，如果能找到對的平臺，便是如虎添翼。劉杰在看到銷售報表忍不住感慨：算是見識到了云集在新銳社交電商的市場影響力，幸好當時沒有錯過與云集的合作。

僅3歲的社交電商平臺云集微店牽手97年歷史民族品牌雙星，上演了一場“97 3=100”激情重燃的銷售奇跡。品質保證加上市場號召力才是電商發展的關鍵所在。

云集微店引領老牌企業，沖出互聯網經濟困境

雙星小白鞋成為云集平臺上的爆款不僅是傳統行業轉型成功的經典案例，也昭示著平臺與服務商的反向合作模式已成為新電商時代的最佳合作方式。

傳統行業模式中，渠道和銷售有時比產品本身更重要。生產什么產品，就通過銷售渠道賣什么給用戶。F2C則是從廠商直接到消費者個人的電子商務模式，這樣雖然可以降低價格，然而沒有好的銷售平臺，廠商仍然無法前行。C2F即為消費者對工廠，消費者通過互聯網向工廠定制個性商品的一種新型網上購物行為。簡單點說就是我需求什么，你就生產什么給我，這樣你不浪費成本，也剛好是我需要的。

云集微店作為社交電商行業的領跑者，對于供貨商的嚴格把控是云集微店的核心競爭力之一。優質商品的供應能力，是電商行業前行與發展的基石，這也是云集的核心發展戰略。在與雙星的合作過程中，云集微店充分發揮了C2F模式，根據消費者的需求重新規劃傳統老店的新戰略，新價位，新模式。讓其從原來的閉門造車到消費者反向引導生產方向，帶動傳統老國有企業沖破互聯網經濟下對傳統行業的打擊，突出重圍，決戰新里程。

圖3：雙星工廠廠區

隨著C2F模式的不斷升級，社交電商的營銷方式勢在必行。同時打造新品牌新品類的機會隨之增加，而雙星作為民族企業的代表，品質、品牌早已口口相傳，降低了打造新品牌的繁瑣性。所以與云集微店合作后，得以迅速引爆網絡。雙星作為百年品牌，在經濟風暴的互聯網電商時代的轉型無疑是成功的，品質保證是基礎，而選對了合作伙伴才是重新煥發生機的關鍵節點。

云集微店不僅是C2F模式的先行者，更是運用了CPS模式。傳統品牌無需在平臺開店，減少了大量的開店成本和人力成本；另一方面則是流量成本可控，產生銷售才發生傭金支出和平臺費用。云集微店新模式既促進了產業分工，也降低了傳統品牌轉型的風險。

從云集微店與雙星的合作共贏中，不難看出，老牌國貨雙星已從傳統行業模式進入電商時代，然而在F2C模式的試水中成效并不理想。最終在云集微店以爆發式的銷售份額，成為傳統行業轉型電商的佼佼者。

無論時代如何發展，營銷模式如何改變，品質保證才是前行的重要因素。一個百年民族企業能夠在血雨腥風的大經濟環境下始終保持匠人精神，是新生，這也是云集微店在眾多企業中選擇了雙星的初衷。未來，云集微店會帶著這樣的「臻選」理念，去尋找發現更多的散落在社交網絡的新老品牌，重新激活，賦予品牌新機遇。