導讀記者｜加琳瑋海瀾之家再次發力“外賣業務”。7月30日，海瀾之家在微信公眾號宣布推出一小時達商城。用戶可通過“HLA極速達”小程序選購商品，該商城會匹配距離用....

記者｜加琳瑋

海瀾之家再次發力“外賣業務”。

7月30日，海瀾之家在微信公眾號宣布推出一小時達商城。用戶可通過“HLA極速達”小程序選購商品，該商城會匹配距離用戶3公里以內的門店，由美團外賣騎手在一小時內送達商品，運費10元。這項服務覆蓋全國300余座城市的4000多家門店，品類齊全。通過這一渠道購買的商品亦可退換，與線下消費場景打通。

海瀾之家首次涉足“外賣”是在2018年7月，那時該品牌宣布入駐美團外賣App，線下5000多家門店都可下單，同樣承諾在一小時內送達。這在當時是一個頗為新鮮的業務模式。

服裝品牌和外賣軟件看起來并無交集，因為兩者的消費動機和需求差異較大。通常來說，生活中很少出現急需別人送衣服來的場景，人們更習慣于在線下店和網店慢慢挑選。

不過海瀾之家在首次推出這一業務時，列舉了很多可能使用外送的“危急”場景。例如吃快餐時不小心弄臟衣服、騎單車跨坐時撕扯了服裝、面試時忘記打領帶等等。

界面時尚在美團外賣App上查閱附近海瀾之家門店發現，外送費為7元，月售20多件。說明這些危急場景的確存在，但終究需求量不大。與一年之前剛推出的變化是，外送時間延長到了70分鐘。

這一次，海瀾之家自建微信小程序平臺，再次承諾一小時達。該商城的入口也放置在了公眾號主功能欄中。

雖然配送費比美團外賣App貴一些，但做出了時間上的優勢。此外，建立微信小程序能發揮更強大的引流作用，海瀾之家可在平時的內容和商品推介文章中植入小程序入口，讓更多用戶了解這一業務、方便下單。

而此次海瀾之家主打的外送服裝場景是天氣，“酷暑暴雨、大風嚴寒，不想出門買衣服？”這一話題與近期全國高溫切合，或許會贏得一波因此而產生購買欲望的用戶。

由于外送需求量小，可以預料這一業務的規模并不會對品牌總體業績作出多大貢獻。不過海瀾之家設立這一業務的目的或許也并非在此，而是在線下店鋪和庫存愈發飽和的狀態下，打破“最后一公里”的服務范疇，用新模式來緩解這些問題。

海瀾之家集團業績出現下滑，與其快速擴張有一定關系。2018年，該集團凈增門店881家，共有6673家門店。而就在這一年，其凈利潤為32.68億，同比下跌0.61%，營收增速正逐年放緩。

去年底和今年7月，海瀾之家兩次回購股份，以示對公司未來持續穩定發展的信心和對公司價值的認可。該集團還表示，未來五年內會繼續回購股份。但海瀾之家的回購并未激起股價的明顯上漲。

業務范圍不斷增加是促使海瀾之家擴張的原因。自2017年海瀾集團董事長周建平之子周立宸“二代接班”，擔任總裁后，海瀾之家的轉型升級動作一直不斷。

先是推出了年輕時尚服裝副牌HLA Jeans，又先后入股了廣州快時尚品牌Urban Revivo和童裝品牌英氏嬰童，試圖在快速增長的嬰童市場尋找利潤增長點。此外，也向家居生活方式領域伸出了觸角，旗下定位為“一站式家居產品集合店”的新品牌海瀾優選生活館， 在2017年10月完成了在線上線下的布局，里面還賣化妝品。

同一年，海瀾之家收購了境外子公司“EMPIRO MARKETING”和“MALAYSIA MARKETING”100%股權，這兩個公司的主要經營范圍包括貨物進出口、其他服裝輔料的進出口、及服裝、服飾用品的零售業務。收購完成后，可以滿足海瀾之家拓展海外業務的戰略需要。

目前，該集團旗下的主力品牌除了海瀾之家男裝外，還有女裝品牌愛居兔、童裝品牌愛居兔kids和商務職業裝圣凱諾。拓展市場版圖、延伸業務領域的同時，海瀾之家出現了一些“擴張后遺癥”，讓集團顯露疲態。

2017年海瀾之家期末存貨84.92億元，即便同比下降1.62%，也比同行業七匹狼8.88億的庫存超出近10倍。擴張轉型、發展新門店，又將帶起新一輪的庫存壓力。