導(dǎo)讀正所謂“鐵打的營盤流水的兵”，在汽車美容店面里這種情況屢見不鮮，讓各個店面老板頭疼不已，這樣不僅讓店面的施工技術(shù)得不到保證，也降低客戶對店面的好感度和信任值....

正所謂“鐵打的營盤流水的兵”，在汽車美容店面里這種情況屢見不鮮，讓各個店面老板頭疼不已，這樣不僅讓店面的施工技術(shù)得不到保證，也降低客戶對店面的好感度和信任值，那么汽車美容店面該如何留住店面員工呢，靚車會小編覺得你可能需要知道以下這幾點。

方法1：招人不如留人。據(jù)調(diào)查替換員工的成本能夠高達辭職者工資的150%。所以，我們的第一招那就在你挖空心思招聘人才的時候，首先想的和做的那就如何留住人才。

方法2：招聘合適的員工。留住人才的前提是招聘到合適的員工。好些汽車養(yǎng)護中心的經(jīng)驗表明，你當初招聘哪些樣的人對你能否留住他有著重大的關(guān)系。

方法3：培訓(xùn)——最好的禮物。培訓(xùn)的作用和功能，還體現(xiàn)在能為汽車養(yǎng)護中心的各個崗位儲備隨時可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負面影響和高成本。

方法4：了解員工的真實需求。不同的人，其價值觀是有區(qū)別的。所謂價值觀，那就這個世界上不同的事物在人們心目中的首要性。

方法5：防止關(guān)鍵性人才“叛逃”。要及時啦解員工的思想動態(tài)。要有明確、公平、合法、科學的制度和合同契約予以約束，要讓員工在“叛逃”前衡量他所為此需要付出的代價。

不管是哪種方法，想要留住店面員工就要正視員工的價值，讓員工的價值最大化的利用起來，不僅滿足了店面對施工和服務(wù)的需求，更讓員工覺得自己得到肯定，這樣才會長久的為店面進行服務(wù)。更多汽車美容店面管理資訊請關(guān)注靚車會官網(wǎng)。

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