導讀大多數人的印象中，商人都是工于心計的，只知道賺錢。但是紅蜻蜓董事長錢金波的身上，卻一點感受不到點滴的銅臭味，更多是散發出的書卷氣息，感染著周圍的每個人，與其....

大多數人的印象中，商人都是工于心計的，只知道賺錢。但是紅蜻蜓董事長錢金波的身上，卻一點感受不到點滴的銅臭味，更多是散發出的書卷氣息，感染著周圍的每個人，與其交流仿佛是讓筆者的思想在升華。

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白手起家

年少家貧的錢金波，沒有其它的文化生活，只是經常去聽鼓詞。我非常喜歡唱鼓詞。但媽媽不同意，認為一個大男子漢怎么能夠去唱唱敲敲的，而應該去學一門正正規規的手藝。于是。錢選擇了去做木匠。后來聽說經商的有很多錢，一次出差費就要帶五千塊錢，而當時的錢一年卻只能賺兩三千塊錢。于是錢加入了推銷皮鞋的行列。從24歲到32歲的8年里，錢金波在全國各地推銷溫州皮鞋。1995年，錢金波回到了他的老家(永嘉)，帶著之前他在商海拼搏8年積累的500萬元創辦了紅蜻蜓。

文化出擊

1996年的時候，錢金波拿著自己生產的皮鞋找意大利著名的皮鞋設計師Marlogce進行鑒定，Marlogce說；“我對你的皮鞋的質量、款式很滿意，但我只能給你打90分，那10分是文化附加值，你沒有。”

錢金波由此受到啟發，認識到，技術可以復制，文化不能抄襲。世界級的名牌，不僅具有豐富的技術含量，它更追求濃厚的文化底蘊，因此文化將始終是企業發展的靈魂與動力。

1999年10月，鐘愛文化的紅蜻蜓人最終找到了鞋文化這條芬芳之路，廣泛空靈的文化憑借鞋履文化這個溫軟的載體緩緩下落。當月，紅蜻蜓成立全國第一家鞋文化研究中心，錢親任中心主任，同時聘請著名民俗學家葉大兵任常務副主任，共同對博大精深的中華鞋文化進行爬剔梳理。當年紅蜻蜓還利用對鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、溫州和香港等地舉行了6次紅蜻蜓中華鞋文化展覽，從而引起轟動。

2001年5月，投資三千萬元的中國第一家中華鞋文化展館建成，與很多企業的博物館不同，這個博物館里看不到一雙紅蜻蜓的產品。展館收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表性鞋履，深幽懷遠，異彩紛呈。壁上的鞋與民俗、鞋與小說、鞋與民間美術、鞋與文學等圖片生動逼真，與實物相映成趣，展現了鞋文化燦爛輝煌的歷史，體現了中華民族的勤勞，是中國鞋都的一道亮麗風景線。

而在紅蜻蜓的每一個專賣店里，也充滿了文化韻味。如果你走進紅蜻蜓的每一個專賣店里，首先印入你眼中的是花鳥魚蟲、假山流水、古玩字畫，在你賞玩景致的同時，你會發現其間以各種造型擺放的各種款式的皮鞋。

獨到的管理文化

紅蜻蜓的企業管理也充滿了人文色彩。每年3月8日，紅蜻蜓都會舉行賢內助座談會，把外銷人員的妻子請到總部，深切關心他們在生活上的困難，從而使外銷人員無后顧之憂；每年年中營銷會議期間，紅蜻蜓都要特意安排總部的單身女工與男外銷人員舉行開心樂園聯誼活動，促使他們解決個人問題，締結幸福伉儷。這被稱作是紅蜻蜓的溫暖工程。

在員工待遇方面，紅蜻蜓還有一個.陽光工程：所有外銷人員一律辦理社會保險與人壽保險；對于健康、經濟、住房等有困難的員工，公司多次伸出援助之手，不但關愛員工本人，而且澤及家屬。

錢還非常重視員工的培訓。。新聘營銷人員均須到總部培訓1～2個月，形式分課堂授課與上崗實習，內容涵蓋勞動紀律、職業道德、企業發展及營銷知識等多方面；老營銷人員相互換崗，換崗包括片區與片區之間、分部與總部之間，旨在讓營銷人員在不同崗位上得到綜合鍛煉。

一流的企業都有一流的人才。紅蜻蜓曾用二八比例組建營銷隊伍，即20%的員工具有親緣、地緣和血緣關系，80%的員工來自社會，在市場信用體系尚未完善的時候，這種比例搭配能減少風險。

最近，紅蜻蜓又在打造153人才工程，即在3～5年內，打造100位職業經理、50位中層股東、30位營銷經理，從而實現團隊質的飛躍。錢認為，文化是一種一旦形成即有長久生命力的東西，擁有文化的團隊是一支百戰百勝的團隊，只有這種團隊，才是實現“把紅蜻蜓創造成一個能提供永久社會就業機會的企業”愿景的組織保障，為了打造文化團隊。

紅蜻蜓的人才工程吸引了不少杰出的人才加盟。據不完全統計，從國家單位下海到紅蜻蜓的機關干部不下20人，這也是紅蜻蜓渡引天下賢能之才的最好注釋。2001年，紅蜻蜓聘任原溫州市經委副主任、鄉鎮企業局局長鐘普明為執行總裁，從而促成了紅蜻蜓所有權與經營權的分享，使企業進入科學運作的良性循環。

溫州的民營企業多是家族企業，老板下放財權的并不多。錢金波認為，老板和錢還是離得遠些好。如果天天和錢打交道，就會把錢越看越重，而將知識看得越來越小，把錢看得太重可能會給一些判斷和決策造成負累。由此，紅蜻蜓實行“遠距離管錢，近距離管人”。所謂“遠距離管錢”就是企業老總與錢保持一定的距離，對資產進行宏觀調控，主要精力不必為一些審批的瑣事所浪費。“近距離管人”即通過將財務審批權委托財務副總，使老總與員工的心靠得更近，充分尊重員工的主觀能動性，努力創造平等、友愛、團結、活潑的氣氛，使員工產生共同的歸屬感和凝聚力、親和力，這種力量是各種創造力的原動力。

簡歷：

錢金波，浙江永嘉人，1964年生，大學學歷，高級經濟師；現任紅蜻蜓集團董事長，第七屆中國青年五四獎章獲得者，第十屆浙江省人大代表。他所領導的紅蜻蜓集團起步于1995年3月，是一家集制鞋主業、房產置業、百貨業態于一體的全國無區域性集團，下轄9大子公司，擁有溫州、廣州、重慶3大生產基地，現有員工20000余人，專業生產線20余條，營銷網絡終端3000多家。 2004年，集團創營業收入超13億元，利稅超億元。