導讀中國商報/中國商網（記者王玥）日前，百麗集團旗下的滔搏國際控股有限公司（以下簡稱“滔搏國際”）向港交所提交招股申請，擬在香港主板上市。2017年百麗私有化退....

中國商報/中國商網（記者 王玥）日前，百麗集團旗下的滔搏國際控股有限公司（以下簡稱“滔搏國際”）向港交所提交招股申請，擬在香港主板上市。2017年百麗私有化退市后，時隔兩年再拆分運動品牌上市，昔日“鞋王”在這“一退一進”中意欲何為？

退市不足兩年 百麗拆分上市

近日，百麗旗下運動品牌代理業務滔搏國際正式向港交所提交招股申請，擬在香港主板上市。此時距離百麗私有化退市不足兩年。

記者查詢百麗多年財報及滔博國際招股說明書發現，百麗對運動業務的布局可以追溯到2001年。當時女鞋業務蓬勃發展，百麗就成立了體育事業部 ——“滔搏國際”，起初主要是用來經營代理品牌。2006年，百麗成為耐克和阿迪達斯在中國最大的經銷商之一。此后，百麗不斷擴張，目前滔搏國際已擁有17個國際運動或戶外品牌的經銷權，代理品牌包括耐克、阿迪達斯、PUMA、Converse、范斯等。

據悉，滔搏國際在國內共有8300多家直營門店，其中98.8%為單一品牌門店，目前公司主要通過“Topsports”和“Foss”經營多品牌門店。相關報告顯示，滔搏國際以5.9%的市場份額成為國內最大的運動鞋服零售商。公告顯示，2017至2019財年滔搏國際的營收分別為216.90億元、265.49億元和325.64億元，其中2018-2019財年收入同比增幅22.7%，并保持高增長勢頭。

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受中國商報記者采訪時表示，百麗推動滔搏國際再上市不難理解，作為百麗集團旗下的運動業務部門，其本身發展狀況良好，銷售量逐年提升。公司上市將進一步推動滔搏國際向好發展，吸引更多的人才、商業伙伴及戰略投資者。

“鞋王”退市 創始人離場

2017年7月25日，百麗以總價531億港元的收購價格從港股退市，作為港交所歷史上金額最大的私有化交易。此次退市，將是百麗在香港資本市場的“二進宮”。當時百麗總估值為531億港元，與巔峰時的1500億港元相比，市值縮水近2/3。百麗的兩位創始人、董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，反而賣掉了手中全部的股份。

百麗當時稱私有化的主要原因是鞏固其在中國女鞋市場的長期領導地位，避免來自股票市場的短期干擾和壓力。但外界的解讀則將百麗退市形容為老牌鞋王的寒冬沒落。

自1992年成立，27歲的百麗從最初的小工廠發展成鞋業“大佬”。2007年，百麗初登資本市場，成為投資者的新寵，上市之初市值便達到670億港元的高值。此后百麗的發展突飛猛進，市值也在2013年一度超過1500億港元，成為國內最大的鞋履零售商，獲得“鞋王”稱號。

百麗的成長得益于其迅速開店的模式。有數據顯示，2009年百麗新增鞋類零售網點681家。在2010年至2012年，百麗每年門店數量穩定在1500在2000家之間。 “凡是有女人的地方，就有百麗！”“只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影！”這也是盛百椒的兩句名言。

2015年，百麗首次出現凈利潤大幅下滑的現象，門店擴張計劃被迫停止。當年百麗銷售網點減少了366家。此后該公司一直試圖轉型，但結果不如人意。百麗退市前的最后一份年報顯示，截至2017年2月28日，百麗凈利潤為24.03億元，同比下降18.1%；鞋類零售網點減少700多家。

除了瘋狂開店模式帶來的銷售效率下降等原因外，電商的崛起也是百麗下沉的重要原因。盛百椒曾坦言，百麗未能轉型成功，自身有很大責任，作為百麗的管理層，缺乏對市場變化的反應。在電商興起時，盛百椒還不會用電腦，不愿意適應和學習新生事物，也是導致百麗錯失良機，走向下坡路的原因。

多元拓展 滔搏拓展虛擬運動競技

滔搏國際的招股說明書顯示，為了吸引更多消費者，滔搏國際嘗試通過多種服務滿足消費者需求。該公司將拓展虛擬運動競技，成立TOP電競俱樂部，參加專業賽事并競得英雄聯盟LPL參賽席位。此外，滔搏還參加了包括王者榮耀、絕地求生在內的一系列現象級賽事，為品牌爭奪年輕消費者。

在電子競技行業迅速發展的當下，滔搏國際于2017年成立滔搏電子競技俱樂部，并分別在2017年12月和去年8月獲得了英雄聯盟職業聯賽和王者榮耀職業聯賽的永久席位。滔搏國際表示，截至今年前五個月，滔搏電子競技俱樂部的微博單月瀏覽量為微博所有電子競技內容賬戶的前30強。此外，滔搏電子競技俱樂部的公眾號粉絲數量已超過1100萬名，推文的平均閱讀量維持在數10萬左右。

程偉雄表示，滔搏國際的業務與百麗其他業務處于不同的發展階段，面對的挑戰和發展戰略不一樣。經過近兩年的發展，目前滔博國際科技化和數字化轉型中已初見成效，整體發展也更成熟穩健。目前上市是一個很好的時機，既是業務發展的需要，也有利于提升公司整體實力。