導(dǎo)讀提起帆布鞋，相信多數(shù)人想到的是匡威。的確，匡威作為1908年成立的美國(guó)大牌，第一次將帆布鞋引入了中國(guó)大眾的生活，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)赫赫有名。匡威打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)....

提起帆布鞋，相信多數(shù)人想到的是匡威。的確，匡威作為1908年成立的美國(guó)大牌，第一次將帆布鞋引入了中國(guó)大眾的生活，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)赫赫有名。

匡威打開了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)帆布鞋品牌也如雨后春筍般萌芽，其中就包括雙星和回力，但由于各種原因，這些品牌都是默默分占匡威還未完全占領(lǐng)的中、低端購(gòu)買力市場(chǎng)，真正叫板直指匡威的確實(shí)這個(gè)“不起眼”的品牌。

從人本的slogen中就不難看出，人本的目標(biāo)就是占領(lǐng)國(guó)內(nèi)帆布鞋市場(chǎng)，“專為中國(guó)人腳形設(shè)計(jì)”劍鋒直指converse等歐美品牌。

的確，歐美品牌的帆布鞋是以歐美人的腳型為基礎(chǔ)，因?yàn)槟_型的差異，國(guó)人穿久了很容易磨腳。人本在此處下了30年的功夫，研究了幾萬(wàn)中國(guó)人的腳型，最終的產(chǎn)品才能直擊歐美品牌的痛點(diǎn)。

但是人們對(duì)國(guó)產(chǎn)帆布鞋的偏見并不容易消融，很多人覺得國(guó)產(chǎn)Low，寧愿花錢為歐美的“品牌效應(yīng)”買單，也不愿意相信國(guó)產(chǎn)的品質(zhì)。因此，人本離它雄心勃勃戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)還有一段路要走。