導讀背景介紹歐萊雅集團是法國的化妝品公司，創辦于1907年，目前是世界第一大化妝品集團。貌似大家歐萊雅的印象還停留在洗腦般的洗發水廣告里，但是她的魔力在于你看著....背景介紹

歐萊雅集團是法國的化妝品公司，創辦于1907年，目前是世界第一大化妝品集團。貌似大家歐萊雅的印象還停留在洗腦般的洗發水廣告里，但是她的魔力在于你看著不起眼，但你心水的護膚品多半是她家的，比如蘭蔻、赫蓮娜、阿瑪尼哪一個不是獨當一面的超人氣品牌，對不起，她們都是歐萊雅旗下的！！！

發展歷程

• 初期，構建經營模式

1904年歐仁·舒萊爾畢業于巴黎國立高等化工學校Ecole Nationale Supérieure de Chimie de Paris ，并于1909年7月30日創辦Société Fran?aise des Teintures Inoffensives pour Cheveux，即后來的歐萊雅。

1907年，年輕的化學家歐仁·舒萊爾發明了自己的第一個染發劑配方，將之命名為 Oréal，該產品由無害的化合物混合配制而成，充分展示出了他的才華。這款染發劑在當時是一項突破性創新，染發劑使用指甲花或礦物鹽，與市場上其他產品相比能為使用者提供一系列變化細微的色彩，且染后效果明亮精致。舒萊爾 在1908 年3月24日為自己的發明申請了專利。憑借著自己的決心和雄心，歐仁·舒萊爾成功說服巴黎發型師使用自己的染發劑。舒萊爾在自己的新公司里實驗各種新想法，他在法國各地雇傭代表來銷售自己的產品。同時，他還在巴黎 Rue du Louvre 開辦染發學校，由他親自管理，并邀請一名前俄羅斯宮廷的發型師來詮釋他的理念。歐仁·舒萊爾很快意識到，公司的成功很大程度上來自于與美發師之間的緊密聯系，于是他開始建立與專業人士之間的特殊紐帶，日積月累，這種關系日益牢固。

第一次世界大戰結束后,一個新的時代開啟。世界各地的女性開始參加工作，賺取薪水，她們開始更加注重外表，并想方設法預防灰白頭發暴露她們的年齡。Oréal 染發劑大獲成功，影響力超出法國，1910年進入意大利，1911年進入奧地利，1913年進入荷蘭，甚至抵達了遙遠的美國、加拿大、英國和巴西。

歐仁·舒萊爾收購了成立于1920年的 Savons Fran?ais 公司。該公司的工廠位于克里希的 Rue Martre，這里后來成為了歐萊雅的總部。歐仁·舒萊爾制定計劃對該企業實施現代化改造，提升質量，并重新制作著名的 Monsavon 品牌的廣告。

洗發香波（shampoo）取自印度語“champo”，意為按摩或揉捏，洗發香波在那時還沒有成為日常用品。因為香波是美發師自制的，他們將黑肥皂放在水里與石堿一起熬制而成，所以這種東西對消費者毫無吸引力也并不奇怪。歐萊雅領先行業推出了無皂洗發香波（硫酸脂肪醇），這種產品對毛發非常溫和，裝在1升的瓶子中出售。這款產品名為“Dopal”，這個系列的產品至今依然以“Dop”這個名稱繼續在市面上出售。

歐仁·舒萊爾始終認為購買力不足是生產和消費之間經濟失衡問題的根源。他提出了一個原創性的“按比例付薪水”的想法，這種設想將薪水與公司的銷售額掛鉤。這意味著最終推廣到世界范圍的員工利潤分享制度真正開始。這一制度的成功遠超預想，到1947年，共有2000家公司采用“按比例付薪水”的制度。

1939年4月4日，Société des Teintures Inoffensives pour Cheveux 正式更名為歐萊雅，設在巴黎的14Rue Royale，今天這里依然是公司的總部。

在1928年收購肥皂制造公司 Monsavon 之后，舒萊爾憑借天才般的創意在競爭激烈的市場中引領潮流，他向 Monsavon 的配方中加入6%的牛奶來提升產品的溫和度及形象。但是舒萊爾沒有滿足于自己的成就，他試圖加快生產進程。在工程師的幫助下，他開發出了一個可以不間斷生產肥皂的攪拌裝置：同時需要更大的桶、更多的存放空間及更多煤塊，但是能在完全安全的環境中完美地生產產品。這套皂化反應工藝在1942年到1943年之間獲得了3項專利，幫助公司征服了肥皂行業。1961年公司將 Monsavon 出售，Monsavon 在克里希 Rue Martre 的工廠變成了歐萊雅全球總部所在地。

在新一代熒屏巨星瑪麗蓮·夢露和碧姬·芭杜的感召下，世界各地的女性不斷尋找方法將自己的外觀改造成偶像的樣子。歐萊雅始終都懂得如何俘獲女性的心，同時為了獲得更精細自然的色彩，歐萊雅創造出了自己的第一款色彩增強洗發香波：Colorelle

• “歐萊雅邁入國家化進程”

歐萊雅集團在巴黎證券交易所上市，公司多了新的融資渠道，上市也是對歐萊雅健康發展的肯定。集團的市值從1967年至今已經增加了750多倍。

Armand Petitjean 和 d’Ornano 兄弟于1935年創辦的蘭蔻是如神話般存在的香水、護膚和彩妝品牌。創立之初蘭蔻就成為很多國家高貴典雅和法式風格的代名詞。蘭蔻的主要產品（例如1936 年發明的 Nutrix霜）、國際市場份額和網絡技術人員以及代言人，遠勝當時的歐萊雅品牌，而歐萊雅則非常希望能進入高端化妝品市場和香水分銷渠道。1964年收購蘭蔻是歐萊雅成為奢侈商品帝國的進身之階。

卡尼爾實驗室從 20 年代起成功營銷了多款頭發護理產品：卡尼爾草本洗發水、 Moelle 卡尼爾勁能天然草本精萃洗發水、Moelle Color 染發產品等。收購卡尼爾讓歐萊雅擁有了一系列可相互補充的護發產品，市場定位更加合理——從而能夠提供不同的護發方式。

碧歐泉成立于1950年，從一開始就擁有獨特的市場定位，為市場成功奠定了基礎：源自溫泉再生力量的有機護膚方式。歐萊雅推出的高度原創的碧歐泉對蘭蔻和薇姿形成了補充。集團收購碧歐泉，增加了該品牌的研發投入。四年之后，研究人員找到了溫泉水的活性成分，著名的 Plancton Thermal Pur 誕生。

• 成為化妝品行業翹楚

首款抗衰老面霜 Nios?me 使蘭蔻掌握了護膚科技。歐萊雅于1980年為這個配方申請專利，第一次讓活性成分實現“矢量化”釋放。活性成分被裝入膠囊內保護，并能被傳輸到表皮層以發揮功效。

歐萊雅收購美國護膚品牌HR赫蓮娜。這個品牌奢華、創新的形象直接來自于它著名的創始人。目前該品牌已在歐洲、日本和南美洲市場獲得了穩固的市場地位。為了完善產品范圍，歐萊雅集團打算將該品牌打造成高檔化妝品部的旗艦品牌。HR赫蓮娜之后，在時尚界鼎鼎大名，象征永恒、優雅和聲望的喬治阿瑪尼與歐萊雅簽署許可協議，根據該協議歐萊雅可在化妝品和香水領域推廣該品牌產品。這些收購讓歐萊雅能夠擴展其國際奢侈品牌組合，為法國品牌蘭蔻和美國品牌拉夫勞倫帶來強援。

1996年收購美國大眾化妝品市場的佼佼者——美寶蓮，是歐萊雅重要的戰略性舉措。這項收購不僅讓歐萊雅成為美國（全世界最重要的市場）無可爭議的領軍者，而且還讓歐萊雅成為大眾化妝品市場的世界領航企業。此外，美寶蓮也幫助歐萊雅打開了亞洲—— 尤其是中國的大門 ，美寶蓮當時已經在中國擁有一家工廠。

2000年歐萊雅收購了美國領先的專業美發品牌——美奇絲，這是一個以年輕、創意和質量而聞名的品牌。此次收購鞏固了集團在美國的市場地位，通過溫和的產品和細致的服務，與巴黎歐萊雅沙龍專屬和Redken互補，充分發掘歐萊雅的國際市場潛力。事實確實如此：美奇絲友善、樂觀的形象正在逐步征服世界各地美發師的心。

2006年歐萊雅收購法國制藥公司 Sanoflore，Sanoflore 專注于采用經 Ecocert 認證的有機農業原材料設計、制造和營銷天然化妝品。這個先鋒品牌獲得活性化妝品部門的支持之后計劃在全球擴張，成為有機化妝品的全球標桿。該公司的藥劑師與法國公共研究機構和里昂大學展開合作。Sanoflore 提供全天然無防腐劑、染色劑和硅膠的產品，這些產品不使用動物做實驗，并且經過 Ecocert 認證，在皮膚醫學家的監管之下開發。