巔峰期其員工數(shù)量近萬...

它是名噪一時的福建名企 富貴鳥！

但最近

這個曾風(fēng)光無限的扛把子

卻連連爆出驚人猛料

遭遇創(chuàng)立以來最大危機！

員工流失嚴(yán)重，一半車間已停工！

先來看看最近網(wǎng)上熱傳的新聞，一位記者實地采訪富貴鳥公司總部，發(fā)現(xiàn)部門車間已處于停工狀態(tài)。

富貴鳥總部工廠一共有四個車間，目前只有第一車間和第二車間有員工在作業(yè)，第三車間和第四車間的機器已停工，有很多機器都擺到了車間外面的過道上。

一位富貴鳥員工表示，“現(xiàn)在工廠四個車間的人都不如高峰時期一個車間的人多。”他提到的高峰是指2013年左右，當(dāng)時富貴鳥總部工廠的員工上千人，而現(xiàn)在只有幾百人。

廠房停工、員工流失……曾經(jīng)的服鞋老大，一路走來究竟經(jīng)歷了什么？

4萬元起家，曾請陸毅代言！

1984年，中國正處于改革開放之際，許多有開放意識的人紛紛下海創(chuàng)業(yè)，富貴鳥創(chuàng)始人林和平也不例外。當(dāng)時，林和平拿著僅有的4萬塊錢，跟19個堂兄弟一起創(chuàng)立了石獅市旅游紀(jì)念品廠，也就是富貴鳥集團的前身！

由于初次創(chuàng)業(yè)，難免在管理、經(jīng)營上有所欠缺，加之分工不明確，各有各的想法，導(dǎo)致工廠效益始終上不來。磕磕碰碰中堅持了5年，多數(shù)人對這個廠的前景不看好，紛紛退股。最終持股的只剩下以林和平為首的4個堂兄弟。

痛定思痛后，4個兄弟伙開始改變戰(zhàn)略，致力于生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品！并注冊了“富貴鳥”商標(biāo)！

隨后，又幸運趕上改革開放，因為質(zhì)量和款式當(dāng)時都比較流行，在全國的銷量一直呈上升趨勢，零售網(wǎng)絡(luò)遍布全國31個省、自治區(qū)及直轄市的3127家門店。

這個時期，富貴鳥還請了明星陸毅作為品牌代言人，更擴大了知名度。

2013年12月，富貴鳥在香港主板掛牌上市，引來很多人的關(guān)注。就在所有人以為，富貴鳥的神話剛剛開始的時候，故事卻發(fā)生了神奇轉(zhuǎn)折！

不務(wù)正業(yè)，背負(fù)巨債42億

如果說“鞋王”達芙妮和百麗的隕落，是戰(zhàn)略沒有跟上，被時代所拋棄。那么富貴鳥之死，卻是自己“作死”！

富貴鳥上市以后，就開始畫風(fēng)跑偏。旗下迅速發(fā)展出10家企業(yè)，其中包括礦業(yè)公司，P2P公司，甚至還有小額貸款公司。一個實體出身的企業(yè)，在上市以后，不致力于實業(yè)發(fā)展，卻企圖想通過金融杠桿賺錢！終究搬起石頭砸自己的腳！

富貴鳥也就是從這時候開始走下坡路的。

2014年-2017年的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，富貴鳥持續(xù)經(jīng)營不善，連年虧損，業(yè)績頹勢難遏。

業(yè)績連年下滑，甚至出現(xiàn)凈虧損，不得已開始向銀行借款。但富貴鳥的信用等級已一路由AA下調(diào)到CC，CC級表示“在破產(chǎn)或重組時可獲得保護較小，基本不能保證償還債務(wù)”。

那么目前，富貴鳥欠了多少錢呢？——42億！

去年有一起買賣合同糾紛案：福建一拉鏈有限公司向法院起訴富貴鳥，請求判令富貴鳥支付貨款56790.34元，不到6萬元，富貴鳥都給不起……

2017年12月，主要合伙人之一的林國強撒手人寰后，林國強的子女更是當(dāng)庭宣布放棄繼承父親所有財產(chǎn)，一時轟動商界！

你是不是還從來沒聽過豪門主動放棄遺產(chǎn)繼承的？

因為根據(jù)我國《繼承法》規(guī)定：“人死債不滅！”。繼承人們?yōu)榱吮苊飧哳~債務(wù)，不惜放棄遺產(chǎn)繼承權(quán)。

厄運不斷：證監(jiān)會立案調(diào)查！

屋漏偏逢連夜雨，目前還身背數(shù)十億的巨額債務(wù)的富貴鳥，又因違規(guī)被證監(jiān)會立案調(diào)查！

2018年3月23日，富貴鳥發(fā)布公告，公司于3月21日收到中國證監(jiān)會《調(diào)查通知書》，指出因公司涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規(guī)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，決定對公司進行立案調(diào)查。

這一消息的公布，讓很多人驚詫不已！一個實體業(yè)的標(biāo)桿竟然變成了金融業(yè)的調(diào)查對象！從大起到大落，其遭遇讓人感慨！聯(lián)想到前不久德爾惠才因欠債達數(shù)億元而停業(yè)，富貴鳥這樣下去遲早得步后塵。

像富貴鳥、德爾惠這樣的企業(yè)隕落的背后是一個不爭的事實：在多個細(xì)分領(lǐng)域，整個鞋服行業(yè)的調(diào)整尚未結(jié)束，行業(yè)洗牌還在繼續(xù)。未來，那些盲目多元化，在主業(yè)上管理不精細(xì)、缺乏創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)還是會被淘汰。

財務(wù)對企業(yè)有多重要？

從上述我們可以看出，富貴鳥的失敗有多層次的原因。其中財務(wù)管理是一個非常致命的因素！

一個好的財務(wù)是什么樣子的呢？

1、提供合理的現(xiàn)金流

現(xiàn)金流對于一個人或者企業(yè)來說，就像人體對空氣的呼吸、血液的流動那樣，非常重要。我們經(jīng)常可以看到一些大企業(yè)大集團轟然倒塌，當(dāng)宣布破產(chǎn)清盤時，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)旗下有相當(dāng)不錯的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這就是典型的現(xiàn)金流出了問題，也就是我們常聽說的資金鏈斷裂。

2、對于決策提供重要信息

在企業(yè)管理中，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全，分析偏差，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來巨大的損失。如今“憑經(jīng)驗、靠感覺、拍腦袋”的做法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的決策模式已然形成。當(dāng)代企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略思維，深刻熟知企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)從財務(wù)開始！

3、直接創(chuàng)造價值

跟我們傳統(tǒng)理解不一樣的是，財務(wù)其實是可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場。這是因為在大的企業(yè)里財務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價值。一個一定規(guī)模的企業(yè)財務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運營、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價值并不小。

會計研究組表示，如果像富貴鳥這樣的企業(yè)，能夠擁有管理會計這樣綜合型的財務(wù)人才的話，或許發(fā)展就不一樣了。

未來，管理會計必將成為企業(yè)財務(wù)部門的核心，管理會計可以為企業(yè)提供經(jīng)濟決策建議，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的決策信息，對企業(yè)經(jīng)營以及長期規(guī)劃進行客觀的財務(wù)預(yù)測。

管理會計對于企業(yè)現(xiàn)金流的管理也至關(guān)重要，可以在做好資金籌集工作的同時還可以加強企業(yè)對于現(xiàn)金流的管理，確保企業(yè)資金順暢周轉(zhuǎn)。

管理會計還可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，建立經(jīng)濟指標(biāo)體系，落實經(jīng)濟責(zé)任制，并完成工作流程中事前、事中、事后的分析及反饋，及時優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，確保企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)完成。

隨著時代和行業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)暴露了許多潛在管理風(fēng)險，為了保持長久的競爭優(yōu)勢，搞好管理會計是企業(yè)勝出的關(guān)鍵。

而財務(wù)人自身如何利用管理會計精髓去幫助行業(yè)制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時實現(xiàn)自身的職場發(fā)展目標(biāo)，成了下一個需要深度思考的命題。