導讀【專題簡介】學習陽明心學，領會四句教，修煉識鏡、磨鏡、照鏡功夫，方能修身、齊家、治國、平天下；學習稻盛心學，領會八字真言，修正心態貫徹正道，方能持續拓展經營....

【專題簡介】

學習陽明心學，領會四句教，修煉識鏡、磨鏡、照鏡功夫，方能修身、齊家、治國、平天下；學習稻盛心學，領會八字真言，修正心態貫徹正道，方能持續拓展經營；學習圣吉心學，領會唯一持久的優勢，五項修煉轉換心靈，方能打造最成功的企業。本專題以系列文章呈現，請予持續關注。

【正文】

圣吉作為一個管理學者，他在觀察思考一些公司成敗得失的原因時悟到，許多公司失敗的原因，常常是對于緩緩而來的致命威脅習而不察。如果一個企業只看短期的現實，“對于緩緩而來的致命威脅習而不察”，那基本上可以判定，這個企業只能繼續生存5年的時間，甚至更短。為了應對這種緩緩而來的致命威脅，避免青蛙被溫水煮熟的命運，必須學會放慢認知步調，注意細微變化。

圣吉從 “溫水煮青蛙”的寓言得到啟示。他說，如果你把一只青蛙放進沸水中，它會立刻試著跳出。但是如果你把青蛙放進溫水中，不去驚嚇他，他將呆著不動。現在，如果你慢慢加溫，當溫度從華氏70度升到80度，青蛙仍顯得若無其事，甚至自得其樂。可悲的是，當溫度慢慢上升時，青蛙將變得愈來愈虛弱，最后無法動彈。雖然沒有什么限制它脫離困境，青蛙仍留在那里直到被煮熟。為什么會這樣？因為青蛙內部感應生存威脅的器官，只能感應出環境中激烈的變化，而不是針對緩慢、漸進的變化。

圣吉看到了現實中溫水煮青蛙的實例。他說，在六十年代、美國汽車占有絕大部分北美市場。但這樣風光的日子以很慢的速度漸漸改變。1962年日本車的美國市場占有率低于4％，底特律的三大汽車廠商完全不把日本看作生存的威脅。1967年日本車的占有率接近10％的時候，這樣的威脅也不曾被正視。1974年日本車的占有率達到稍低于15％的時候，三大汽車廠仍悠然自在。八十年代初期，三大汽車廠商開始以認真的態度檢討他們自己的做法與核心假設，但日本車在美國市場的占有率已經上升到21.3％。到了1989年日本車的市場占有率已接近30％，美國車只剩60％左右。美國車這只青蛙將來是否有力氣從熱水中爬出來，仍有待觀察。

2021年10月21日，在上海舉辦“第十一屆中國管理·全球論壇”上，圣吉在發言中又談到“緩緩而來的致命威脅”這個問題，且舉了兩個相關的事例，一個是人的“心臟病 ”，一個是全球的“氣候變化”。他說，有一個很老的笑話，說一個人死于心臟病發作或者中風，但其實在那之前，他的身體就一直在向他發送信號，只不過他一直忽視了，最后身體和大腦的系統就找到了一個他無法再忽視的信號，這個信號就是死亡的信號。氣候變化也像是全球人類社會的一次中風，它是終于吸引了我們注意力的一個癥狀。在此之前，它同樣發出無數次的信號，但都被人們所忽視。

如何應對緩緩而來的致命威脅？圣吉的領悟是，“要學習看出緩慢、漸進的過程，必須放慢我們認知變化的步調，并特別注意那些細微以及不太尋常的變化”。這句話有兩個要點：一是放慢認知步調。觀察的時間要長一些，慢慢地觀察，才能看出其中的變化；二是要注意細微變化。作為緩緩而來的致命威脅，在一段時間里，只有細微的變化，沒有激烈的變化。

圣吉舉了自己親臨其境的一件事。他說，如果你坐下來仔細觀看那些退潮后的水注，最初你不會看到有多少事情發生。然而，如果你看的時間夠長，你會發現生物世界原來是動態和如此美麗的。意思是說，最初他只看到涌上來的潮水注入沙灘，看不到有其它事情發生，看了一段時間后，他看到被潮水沖到沙灘上藏在沙里的小螃蟹等生物慢慢地爬出來，才發現生物世界原來是如此美麗。

總而言之，許多公司失敗的原因，常常是對于緩緩而來的致命威脅習而不察。為了應對這種緩緩而來的致命威脅，避免青蛙被溫水煮熟的命運，我們必須學會放慢認知步調，注意細微變化。