包干制和酬金制的區(qū)別：定義不同、概念不同、特點(diǎn)不同、工資結(jié)構(gòu)不同、費(fèi)用不同、是否可調(diào)整、工作壓力不同、適應(yīng)范圍不同。

定義不同

包干制是一種按照完成任務(wù)的數(shù)量或質(zhì)量來(lái)計(jì)算工資的制度，即工人需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一定數(shù)量或質(zhì)量的工作，工資也是固定的。酬金制則是一種按照完成任務(wù)的難易程度、工作量、工作質(zhì)量等因素來(lái)計(jì)算工資的制度，即工資由任務(wù)的完成情況決定。

概念不同

包干制是指將個(gè)人消費(fèi)分為若干方面，不同方面按不同的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種分配制度；酬金制是指在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金，支付給物業(yè)管理企業(yè)，其余全部用于物業(yè)服務(wù)合同約定的支出，結(jié)余或者不足均由業(yè)主享有或者承擔(dān)的物業(yè)服務(wù)計(jì)費(fèi)方式。 　　

特點(diǎn)不同

包干制的特點(diǎn)是節(jié)省監(jiān)管成本、提高決策和服務(wù)效率，企業(yè)在服務(wù)與利潤(rùn)夾縫中生存；酬金制的特點(diǎn)是能夠保護(hù)業(yè)主和物業(yè)公司雙方的利益，能夠加大物業(yè)服務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)透明度。

工資結(jié)構(gòu)不同

包干制的工資結(jié)構(gòu)通常比較簡(jiǎn)單，工資由完成任務(wù)的數(shù)量或質(zhì)量決定，工資水平相對(duì)較低。酬金制則根據(jù)任務(wù)的難度、工作量、質(zhì)量等因素來(lái)計(jì)算工資，工資水平相對(duì)較高。

費(fèi)用不同

物業(yè)包干制主要涵蓋了伙食、津貼以及服裝這三項(xiàng)費(fèi)用，而保育、保姆等費(fèi)用則不包含在內(nèi)，而酬金制則主要涵蓋了支付給物業(yè)管理中心的各項(xiàng)費(fèi)用。

是否可調(diào)整

酬金制指物業(yè)公司根據(jù)服務(wù)質(zhì)量要求測(cè)算固定的酬金收取標(biāo)準(zhǔn)及金額，服務(wù)質(zhì)量由業(yè)主確定，可以隨時(shí)調(diào)整；包干制指物業(yè)公司依據(jù)收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)確定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量由業(yè)主確定的費(fèi)用確定，不能隨意調(diào)整。

工作壓力不同

由于包干制是按照完成任務(wù)的數(shù)量或質(zhì)量來(lái)計(jì)算工資，因此工人往往需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成更多的任務(wù)，工作壓力比較大。而酬金制則是按照任務(wù)的難度、工作量、質(zhì)量等因素來(lái)計(jì)算工資，工作壓力相對(duì)較小。

適應(yīng)范圍不同

包干制通常適用于一些簡(jiǎn)單重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的工作，如工廠生產(chǎn)線上的裝配工作；而酬金制則適用于一些需要技能、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)等要求較高的工作，如銷售員、設(shè)計(jì)師等。

包干制的優(yōu)點(diǎn)

包干制這種制度實(shí)行起來(lái)相對(duì)會(huì)比較簡(jiǎn)單，對(duì)于小型的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)操作上會(huì)方便很多。

包干制對(duì)于一些專業(yè)與精力比較有效的小區(qū)業(yè)主委員會(huì)成員來(lái)說(shuō)，它能有效避免對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)賬目的監(jiān)督與審計(jì)，執(zhí)行方面會(huì)比較簡(jiǎn)化些。同時(shí)，由于此制度能節(jié)省不少開(kāi)支，為物業(yè)獲得很多利潤(rùn)，所以能幫助刺激物業(yè)的創(chuàng)新，并且還能節(jié)約成本費(fèi)用。

酬金制的優(yōu)點(diǎn)

酬金制在多方面的費(fèi)用上會(huì)更透明些，業(yè)主能對(duì)物業(yè)支出的一些費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，能更好的行駛自主管理權(quán)益。

酬金制無(wú)論物業(yè)服務(wù)方面支付多少，都對(duì)企業(yè)利潤(rùn)是沒(méi)什么影響的，因?yàn)樗辛斯潭ǖ某杲?，所以無(wú)需再去考慮多元化的經(jīng)營(yíng)，綜合來(lái)說(shuō)更利于它的專業(yè)化管理。