包干制和酬金制的區別：定義不同、概念不同、特點不同、工資結構不同、費用不同、是否可調整、工作壓力不同、適應范圍不同。

定義不同

包干制是一種按照完成任務的數量或質量來計算工資的制度，即工人需要在規定的時間內完成一定數量或質量的工作，工資也是固定的。酬金制則是一種按照完成任務的難易程度、工作量、工作質量等因素來計算工資的制度，即工資由任務的完成情況決定。

概念不同

包干制是指將個人消費分為若干方面，不同方面按不同的分配標準來支付勞動報酬的一種分配制度；酬金制是指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金，支付給物業管理企業，其余全部用于物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔的物業服務計費方式。 　　

特點不同

包干制的特點是節省監管成本、提高決策和服務效率，企業在服務與利潤夾縫中生存；酬金制的特點是能夠保護業主和物業公司雙方的利益，能夠加大物業服務運作過程中的財務透明度。

工資結構不同

包干制的工資結構通常比較簡單，工資由完成任務的數量或質量決定，工資水平相對較低。酬金制則根據任務的難度、工作量、質量等因素來計算工資，工資水平相對較高。

費用不同

物業包干制主要涵蓋了伙食、津貼以及服裝這三項費用，而保育、保姆等費用則不包含在內，而酬金制則主要涵蓋了支付給物業管理中心的各項費用。

是否可調整

酬金制指物業公司根據服務質量要求測算固定的酬金收取標準及金額，服務質量由業主確定，可以隨時調整；包干制指物業公司依據收費價格標準確定服務內容及服務質量標準，服務質量由業主確定的費用確定，不能隨意調整。

工作壓力不同

由于包干制是按照完成任務的數量或質量來計算工資，因此工人往往需要在規定的時間內完成更多的任務，工作壓力比較大。而酬金制則是按照任務的難度、工作量、質量等因素來計算工資，工作壓力相對較小。

適應范圍不同

包干制通常適用于一些簡單重復、標準化的工作，如工廠生產線上的裝配工作；而酬金制則適用于一些需要技能、經驗、專業知識等要求較高的工作，如銷售員、設計師等。

包干制的優點

包干制這種制度實行起來相對會比較簡單，對于小型的物業公司來說操作上會方便很多。

包干制對于一些專業與精力比較有效的小區業主委員會成員來說，它能有效避免對物業服務企業賬目的監督與審計，執行方面會比較簡化些。同時，由于此制度能節省不少開支，為物業獲得很多利潤，所以能幫助刺激物業的創新，并且還能節約成本費用。

酬金制的優點

酬金制在多方面的費用上會更透明些，業主能對物業支出的一些費用進行監控，能更好的行駛自主管理權益。

酬金制無論物業服務方面支付多少，都對企業利潤是沒什么影響的，因為它有了固定的酬金，所以無需再去考慮多元化的經營，綜合來說更利于它的專業化管理。