1、論資排輩使得提拔人才有個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。盡管這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是最科學(xué)完美的，但是是最容易操作的，“賢”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)顯然沒(méi)有“資歷”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確和容易判斷。如果是“賢”者選賢，或者還有可能性，但如果一但出現(xiàn)“庸”者選賢，那“賢”就成了提拔無(wú)才無(wú)德之輩的一個(gè)借口了。由于有了“論資排輩”

2、至少有了個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)，使人們?cè)谙喈?dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)能安心工作。

3、“論資排輩”也符合人的成長(zhǎng)規(guī)律并能保證員工的心思主要用在工作上。中國(guó)文化的核心在于“和”，在這個(gè)土壤中，激烈的變化和快速的升遷往往都是讓大多數(shù)人不容易接受的。因此，論資排輩也就很自然成為各方都能接受的一種硬約束，在沒(méi)有找到更好的替代機(jī)制前，還是有相當(dāng)?shù)姆e極意義的。盡管現(xiàn)在企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)卻是，企業(yè)的骨干往往還是隨著企業(yè)一步步發(fā)展而培養(yǎng)起來(lái)的。因此，一方面論資排輩，對(duì)年輕干部的培養(yǎng)要防止拔苗助長(zhǎng)，要讓他們克服浮躁心理、耐心夯實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，對(duì)年齡較大者的關(guān)心要落到實(shí)處，最大限度地保護(hù)他們的積極性和上進(jìn)心。

4、“論資排輩”可以有效地遏制跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官等不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。如果我們換一個(gè)角度來(lái)看，還會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就是當(dāng)前的干部人事制度改革過(guò)于重視選拔這個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)一支廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)者隊(duì)伍，關(guān)鍵不在于選得準(zhǔn)，而在于后續(xù)的教育、管理和監(jiān)督人既然是高級(jí)動(dòng)物，身上自然有相當(dāng)多的動(dòng)物性。如果不加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力的制約，不加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常性的教育、管理和監(jiān)督，不管我們采取多么“民主和科學(xué)”的方法，選出來(lái)的人總有相當(dāng)一部分最終都會(huì)走向違紀(jì)甚至犯罪的歧途。如果我們?cè)谶x人的問(wèn)題上采取簡(jiǎn)單易行、公平高效的“論資排輩”，就會(huì)有更多的時(shí)間、精力和資源用于解決權(quán)力運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題，以及干部教育、管理和監(jiān)督的問(wèn)題。

5、論資排輩可使員工精力放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作積累上。論資排輩至少有個(gè)好處，就是讓人處于一種升遷的安全感中，不用過(guò)分擔(dān)心，只要自己資歷到了，年齡到了，就可以拿到職稱或者官位，于是可以省下心來(lái)，多研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研究專業(yè)技術(shù)，研究市場(chǎng)策略。否則天天在想如何掙個(gè)位子，哪有心思想工作。

6、論資排輩的壞處：阻礙大批中青年人才的成長(zhǎng)，論資排輩的“格”與現(xiàn)代科學(xué)文化發(fā)展規(guī)律是背道而馳的。是阻礙人才競(jìng)爭(zhēng)，挫傷人們的積極性和創(chuàng)造性，使那些具有真才實(shí)學(xué)的人被壓抑、埋沒(méi)，不能破格提拔，脫穎而出，有才難展，有志難酬。是論資排輩心理易使資歷長(zhǎng)一點(diǎn)，輩份大一些的人滋長(zhǎng)居功自傲情緒，中青年干部只有熬年頭。誠(chéng)然，人的才能高低與工齡長(zhǎng)短資歷深淺有著一定的聯(lián)系，但資歷并不完全與實(shí)際才能成正比，資歷決不等于才能，資歷同能力、水平成反比的現(xiàn)象也并不罕見(jiàn)。