PART壹

如今儼然已是南昌老城人口密度最大的系馬樁。一百年前的1923年秋，“盧惟周”先生在這里的湖南會館創辦了【江西省立商業學校】。

當初這個并不起眼的學校，

日后成了江西財經大學傳承百年的“樹根”。

更為傳奇的是，盧惟周的兒女親家，

留日學醫歸來的“何煥奎”，早他兩年前，

在南昌八一公園老衛校的舊址，租用幾間民房創辦的【江西公立醫學專門學校】后來成為【南昌大學】百年華誕的緣起。

兩個姻親家族開創了江西如今兩個最著名的高校。堪稱教育史上的佳話。

百年江財一路走來，

海納百川，篳路藍縷。

學校不同時期的改名重組看得老徐兩眼發昏，

但梳理其脈絡，財經院校的特色始終未改，

其辦學歷程的波瀾起伏也充分體現了時代的變遷。回望歷史，就像人的一生，財大發展的關鍵也就是那幾步。

1958年的建院；

1978年江西財經學院的恢復；

1980年的歸屬財政部；

2000的省部共建，以省為主。

1958年，這個在史界早有定論的時代，

江西的高等院校“出生率”奇高。

這一年，江西大學、江西工學院、江西財政經濟學院（財大前身）、江西共產主義勞動大學、江西中醫學院等都在這年同時誕生，而在很多地市，后期作為主要高等教育力量的師專，農專、醫專也是創辦在這一年。

堪稱史上前所未有，氣象蔚為壯觀。

贛鄱大地高等教育

在此之前憋了一肚子悶氣。

1953年的全國高校調整，

江西最大的綜合性大學【國立中正大學】被拆分的只剩下個江西師范學院，幾代人好不容易組建起來的江西高等教育自此傷了元氣。

1958年的大躍進，“上面一放”，

江西自然“鼓足干勁”。

沒有條件，創造條件也要上。

歷史也眷顧了財大，

當時組建的江西財政經濟學院是“七校合流”，辦學條件尤其是最初的師資條件比當年江大、江工還要強。

對于南昌58年那幾個“橫空出世”的大學，

江西更是老帥直接升帳，披甲上陣。

省委第一書記楊尚奎

兼任【江西大學】的校長；

省委書記白棟材兼任【江西工學院】的院長；

【江西共產主義勞動大學】更是省委書記劉俊秀兼校長，副省長汪東興兼黨委書記。

財大的前身【江西財政經濟學院】

也是由副省長李杰庸兼任院長，

江西高等教育在這一年當中，

不僅全部擼起了袖子，說干就干；

還卷起了褲腿，干了再說，只爭朝夕。

可好景不長，1962年國家實行“調整、鞏固、充實、提高”八字方針，全國大批當年上的項目紛紛“關停并轉”，財院也不例外，

只辦了三屆的本科又改成中專。

但也就是這三屆本科的歷史，

使得財院日后的本科教育有了追溯的源頭。

1978年復校改成的江西財經學院，

以及1980年財政部的“抱養”，徹底改變了江財日后的命運走向，從此開始了其在省內高校一騎絕塵，長達20多年的單飛。

2000年的省部共建，

財大又拉開了二次創業的新征途。

在幾代人的不懈努力下，江西財大已成為全國極具影響的財經高校。尤其在粵港澳大灣區，財大校友根深葉茂，聲勢浩大。

“你們學校是所很好的學校”

這是2008年2月6日，時任總理溫家寶與江西財大師生共度除夕時，對學校的贊揚和激勵。

PART貳

1949年10月底的福建廈門，

財大歷史上承前啟后，繼往開來的

重要領導“孫傳煃”在這里美麗的海灘上留下一生中刻骨銘心的傷痛記憶。

當時孫傳煃和他所在31軍的戰友們，

在廈門海灘上枕戈待命，隨時準備增援解放金門的兄弟部隊。可金門戰役由于輕敵和情報失誤，援兵因為沒有船只而無法增派過去，孫傳煃他們只能站在對岸，痛心疾首，眼睜睜地看著對岸戰友們的犧牲。

而幾十年后，

當財大辦學面臨著“向何處去”的關鍵時刻，

正是在孫傳煃老書記的不懈努力下，

財大不僅完成了艱難的復校歷程，并且為最終名揚全國財經院校奠定了堅實的基礎。

1988年孫傳煃和財貿干校時期老領導、老教師合影

2015年3月，

江西財大隆重授予老書記

孫傳煃【教育終身成就獎】。

這并非僅僅表彰他是抗戰時期就參加革命的老同志，執掌財大時間最長的領導，

而是在1978年前后，在老財院面臨劫后余生，存亡無定的關鍵時刻，他為江西財經學院的恢復和發展作出的巨大貢獻。

可以說財大沒有了誰，財大還是財大，但沒有孫傳煃，如今的財大可能已是面目全非。

那個時候，雖支持江財復校的人很多，

但是也有一些領導由于過去計劃經濟的思路，不支持江財復校。

他們認為“江西有個財貿干校或者財校就足夠了，做個會計，收個錢，記個賬，中專生足夠了，還用得著辦財經大學嗎？況且，以江西的財力也承受不起呀”。

當年恢復江財尤其是重新開辦本科教育，

如果沒有孫傳煃的積極爭取和各方奔走，幾乎很難實現。

而假如沒有本科教育的恢復，那1980年財政部選建“東西南北中五大財經院校”，這稍縱即逝的機會，江財無論如何爭取不到。

或許也就沒有日后在省內如日中天的江財。

1965年，戎馬半生的孫傳煃從部隊轉業后，

就擔任江西省財貿干部學校（財大前身）的黨委書記，從此他和財大結下不解之緣，直至1988年的離休。

其實他來財大時，財大已從58年的本科院校改為培訓全省財貿干部的中專。

繼而文革爆發，孫傳煃也受到沖擊，

下放到武寧縣。先是作為武寧縣下放的五.七大軍工作隊隊長，成為當年隊員戲稱的“孫軍長”。

由于孫傳煃“根正苗紅”的出身，

且1960年就是團政委的軍轉干部背景，

他很快得到解放，后安排為武寧縣委副書記，分管縣里的干部工作。

在對全縣基層干部進行整頓、建設、培養、提高的過程中，孫傳煃對原財貿干校的人員予以了工作、生活等多方面的關照，有的調到縣里擔任局級領導，有的到企業做會計，為后來恢復財貿干校保存了一批寶貴的有生力量。

當時的他似乎就像“一個老母雞保護小雞”一樣，等待著那個恢復辦校的春天到來。

根據校史的記載，財大的回遷說出來都是淚。

七十年代中期，當年南昌各個高校陸續搬遷回城，雖都歷經坎坷波折，但總的來說，被占用的原有校舍一般也大部收回。

財大卻很慘，幾乎無家可歸。

除江西省軍區后勤部占用的物業歸還了學校外，江西制藥廠、江西柴油機廠和江西化纖廠占用的大面積校區和房產無一歸還。

更讓人心酸的是，財大老師在交涉歸還物業和地皮時，還經常受到社會青年的辱罵和圍攻。“這戴套袖，打算盤的鄉下會計還跑到我們這里瘋瘋癲癲要房子，趕出去”。

一段時間里，

財大老師們只有夾著書本和粉筆，

出門四處辦學。

想到此類場景，老徐不禁感嘆：

當年“老九”可伶，文科的老九更可伶。

彼時的財大只好重新選址建設。

而對于今天財大蛟橋園的選址，

老教工迄今還流傳這樣一個生動的版本。

財大選址本來是想在城東的教育學院附近，

可地太小，只有70畝，于是發動群眾跑遍了南昌周邊各處，連瀛上附近都找過。

最后據說是孫傳煃書記和省財貿辦主任方謙，

坐著吉普車，過了八一橋后，

點燃香煙，在正好抽完一根煙的時間內，

車開到了現在蛟橋園的位置，覺得不錯，兩人拍板定下了當時還是荒山丘陵的這個地方。

現在回想，兩人這煙要是吸慢點，

往上再踩一腳油門，

就到了現在華東交大的附近，那財大師生也就可以直享地鐵1號線的便利了。

尤為值得一提的是，

財院的復校、重建乃至后來的歸屬財政部管轄，與時任省財貿辦主任，后任副省長的方謙同志密不可分，沒有他作為主管領導的鼎力支持，很多事情的走向可能“南轅北轍”。

而這里還有一層更深層次的原因：

方謙和孫傳煃不光是省財貿系統上下級的關系，他們過去有著諸多“三野、24軍、福州軍區、解放軍政治學院”等諸多人生交集。

而且方謙很長一段時間都可算是孫傳煃的領導、老師，這也使得他們之間有著更為親密的戰友和師生關系。

回顧財大發展史上的關鍵時刻，這很重要。

PART叁

百年財大，“騰蛟起鳳”。

2018年，財大為三位已故的老領導樹立了銅像，他們是羅靜遠、裘宗舜、漆權。

江財人行走“江湖”，假如要對暗號，一方說“我是醬菜”，另一方如能即刻答出“信敏廉毅”，那就要趕緊握手，喚聲“同志”。

如果還能說出校園東邊“墮落一條街”哪個店的特色菜，那確定是老徐的“戰友”無誤。

1989年，一位從大洋彼岸歸國的老人，

不辭辛苦來到財大尋根問跡，在時任院長宋醒民的陪同下，這位歷經滄桑的財大前輩撫今追昔，無限感慨。

這位耄耋之年的老人就是制定了財大“信敏廉毅”校訓，并撰寫了校歌歌詞的第二任校長（此時改為省立第二職業學校，后又改江西省立南昌商業職業學校）“羅靜遠”。

他從1927-1941年執掌校印長達14年，

在江財的歷史傳承中留下了很深的烙印。

羅靜遠校長

或許是“產教融合”最早的探索和開創者。

在他擔任校長期間，學校大門左右兩側還創辦了“二職銀行”和商店。并且這個校辦銀行還不是所謂的錢莊，是由當時民國財政部批準的，這在全國商業學校中尚屬先例。

銀行的二樓還辦了個美術廣告社，

國畫大師“傅抱石”就曾經在這里做過老師。

這些企業不光對外經營，

還是學生實習的場所。羅靜遠當年所尊奉的這種創業精神和實踐教學法，在財大已成為一種優秀的辦學傳統得以傳承。

記得老徐在財大讀研時，

不光有學校的導師，學院還安排了許多校外優秀的企業家作為學生的校外導師。每個學生可根據自己的方向，自由選擇。

順帶一提的是，羅靜遠經第一任校長盧惟周的介紹，認識了妻子周冕華。其子“羅時鈞”是錢學森在加州理工學院的第一個博士研究生，建國后毅然回到祖國，曾任西北工業大學的副校長，為我國的航空動力發展做出了重大貢獻。

在上世紀三十年代末，

二職銀行來了個剛從商業職業學校畢業的小會計，而選擇母校的校辦企業打工是為了便于繼續讀書考大學。

這個命中注定要與會計專業以及財大結緣的年輕人就是日后我國著名會計學家、會計教育大家，我省財會界的一代宗師“裘宗舜”教授。

1940年，裘老考取了抗戰時期已搬到長汀的【廈門大學】會計系。

畢業時本來是留校教書，但他在福建就是水土不服，經常生病，可一回隔壁的贛州病就好，結果命中注定要扎根故鄉。

裘老畢業于廈大，經歷也是“嚇大的”。

按裘老的回憶，南昌剛解放時百廢待興。

他在解放軍的物質協管部做會計，

負責接管國民黨的物質。當時部隊也沒有什么財務制度，每天從他手里經手大把沒有任何交接手續的黃金白銀，他非但沒有絲毫的覬覦貪腐之念，反而憂心匆匆。

他擔心別人今天交給他十兩黃金，

日后說交了百兩，他如何說得清楚。

于是他開始讓每個交錢的人寫個一式兩份的單子。結果搞得交錢的戰士莫名其妙，“我交東西給你還要寫什么單子”。

于是他這個被戰士傳為

“奇怪的裘會計”在整個商業廳都出了名。

后來建國初期的“三反五反”運動，

許多做會計的同僚因為賬目不清楚，或者沆瀣一氣而被抓。裘老很慶幸自己忠厚老實，并秉承了會計人的嚴謹細致，賬目做得清清楚楚，所以安然無恙。

裘老在1958年江財成立時就調過來了，

八十年代還做了校領導，

門下弟子眾多，桃李滿天下。

也或許裘老的言傳身教，使得財大的校風廉潔務實，近些年的高校反腐，很多學校都有領導進去了，可財大鮮有所聞。

2010年 4月17日，裘宗舜教授從教五十周年暨九十華誕慶典活動隆重舉行。時任財大黨委書記廖進球教授主持、校長王喬教授致賀辭。

活動當天盛友如云，

裘老各個時期的門生故吏濟濟一堂。

但令人遺憾的是，在此之前的2009年，

財大歷史上頗負重望的

漆權書記英年早逝，年僅57歲。

而第二年，他的高安同鄉，

53歲的師大原校長“游海”也相繼過世。

歷數江西高校的校長，

除了南大的潘際鑾教授，第一學歷是北大、清華的屈指可數。財大的原書記，畢業于北大中文系的漆權就是其中之一。

漆權年僅36歲便出任江財黨委副書記，

在他主持財大工作期間雄心勃勃，提出要把財大辦成江西的北大。

正是因為他的遠見卓識，

也在他的倡導和發起下，

全國各地的江財校友會紛紛成立，如今江財的校友會辦得風生水起，形成了讓其它大學為之羨慕的江財名片和品牌。

當年的財大學生也很懷念漆權書記每天風雨無阻，騎著他那輛二八自行車去運動場和教學樓看同學們做早操、晚自習。

算起來，那個在師生記憶中，

相貌堂堂，輕聲細語，才華橫溢，

酷愛讀書的漆權書記，若非英年早逝，今年其實也只有70歲。

PART肆

孫傳煃書記當年抽一根煙選定的蛟橋校址，

老徐剛入校時，很不習慣。

校園隨處可見的臺階和護坡，

上上下下，“人在頭頂上走”，像到了重慶。

如今的經開區已是城市的架構，

可二十多年前，這里偏于一隅，周邊都是農村，只有江西農大，華東交大幾個高校散落于此，遠不及市內的那幾個高校已和城市融為一體的熱鬧繁華。

記得大概從九十年代起，

南昌著名高校的學生都被編了“段子”，

財大被冠以“情種子”。

據說緣起就是蛟湖岸邊的情侶。

即是段子，不免牽強附會。

而在我的印象中，財大的學風濃厚。

校園平時可謂冷冷清清，

同學們不在教室，就在去圖書館的路上，

即使在湖邊零星見到的幾個學生，往往都是狂喊“李陽”【瘋狂英語】的苦行僧。

只是到了每年夏天的畢業季，

校園才開始喧鬧起來。

湖邊的音樂廣場幾乎每天都有畢業班的晚會，

那些正值最好年齡的財大女學生興奮地揮舞著各式剪刀手，三五成群的聚首合影，讓每每故意路過此處，已過而立之年的老徐心動不已；而校園門口，也時常看見被同學抬著或者攙扶回來喝醉的男生。

多年以后，“回憶是思念的愁”，

那撲面而來，充滿青春氣息的分別場景時常在我腦海浮現。

PART伍

印象頗深的還有“王石”的那次演講。

大概是05年左右，我們學院接到萬科企業的信函，說王石先生近期計劃全國高校巡講，江西一站選擇財大。那時王石在商界尤其是地產的地位堪稱如日中天，財大是經管類的高校，他的到來院里自然也很高興。

老徐進校前是從事地產業務，

對于“教父”級別的人物到來，更是期待。

但當時萬科方面發來的涉及接待流程、標準等系列細節的傳真件，竟然有17頁之多，這讓入校前也算見過點場面的老徐大開眼界。

諸如學校海報張貼的地點、數量、尺寸；

提出校領導在講演大廳接見、院領導要在校門口迎候；

甚至細致到董事長接機時，車上要準備什么牌子的白色巧克力；演講時要喝立頓紅茶以及每隔多少分鐘的續杯和溫度控制等等。

演講前一天，萬科還用集裝箱拖來了自己準備的成套音響設備（學校本來也有）。

當天現場還來了很多穿著整齊，

一看就是當地公司的員工，可能擔心開始時學生冷場，提前坐在四周，看看人多起來，就自覺起身離座，站在后面。

財大當年已是全國有影響的高校，

名流大咖過來講學的經歷司空見慣，

對于此類接待，學校自然也有一定的慣例，

但相對簡單，一般也就在各個食堂門口貼個紅紙黑字的手寫海報做個預告。

可王石的這次演講，委實也讓我們院領導高興之余，有些“懵圈”。

其實王石自己倒是輕車簡從，

演講結束后回答學生的提問也是笑容滿面，平和耐心。但總部的行政和當地公司看到“董事長”出行，恐“排面”上被怠慢，老板不悅，以致如履薄冰，戰戰兢兢。

“草蛇灰線，伏脈千里”。

去年網上盛傳的那幾張目前正在保交樓的另一家“宇宙房企”高管出行的接待標準，更有老大打籃球的視頻，老徐看見時，已覺見怪不怪了。

“林子大了”，都有毛病。

可瑕不掩瑜，老徐一直挺佩服王石，

也很尊重萬科這家企業。王石當初給公司定下的戰略以及“種下”的專注、謹慎的基因，使得在地產界如此寒冬下，萬科今年的中報還能手握1400多億的現金。

記憶中作為校友的“鄭躍文”，

來財大就像走親戚。對學生的演講儼然自家的“大哥”，說話內容也隨便。

對于他的演講，印象深刻的話是：

“當年我在財大讀書時，

男生宿舍我可以隨便推門而入，倒開水喝，因為幾乎每個寢室都有我熟識的兄弟”。

鄭躍文少年時代就交游廣泛可見一斑。

還有就是他講的：“時代永遠都不晚，事在人為，只要你多想、多學。現在即使讓我重新白手起家，我仍然可以發現很多商機”。

他和王文京在財大

創辦了科瑞獎學金和用友獎學金。

鄭躍文對母校財大，

可謂“隨叫隨到”，感情至深！

PART陸

起源于1999年的高校擴張運動，

本分嚴謹的財大“老實人吃了虧”。

那些年南昌很多高校紛紛上足“杠桿”，

高歌猛進，跑馬圈地，另起校區爐灶。

南大、南航“跨江發展”，

師大領著一幫小兄弟“越湖東進”。

而財大卻選擇了務實的兼并重組，

“知行合一”的走內涵式發展道路。

02年-03年，江西省南昌林業學校、江西省信息工程學校陸續成建制并入財大，組建成楓林園、麥廬園。

是財大沒這個實力嗎？

早在1993年，財大就“起高樓、放衛星”。

矗立在沿江路上，樓高97米，27層的【華財大廈】落成，這在當時是全省最高的建筑，也是開一時風潮之先，南昌最早、最先進的標準寫字樓。而那一年，江大、江工正式合并，剛組建成南昌大學。

“財大氣粗”，這是財大當年留給世人的印象。

老徐也是事后“諸葛亮”。

誰也沒曾想到，那些因為校園擴張而背上沉重債務的高校，最后都得到政府的大幅度減免。

而財大由于校區分散，

不可避免的造成某些基礎功能場館的重復建設，無形中增加了更多的運營管理成本。這或許也是財大始料未及的浪費。

兩相對比，更顯財大“吃虧”。

財大的新校建設“用到了哈耶克”，

然而別的大學卻“抬出了凱恩斯”。

最近時常聽到兩組數據：

目前每年已跌至千萬的新增出生人口，

以及如今數量與之幾乎持平的高校畢業生。

向來不喜歡“造神”的老徐，

還是斷章取義的引用“任正非”

本是企業內部宣講的那句話——

“把寒氣傳遞給每個高校”。

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