目標(biāo)管理的特點(diǎn)有：重視人的因素；建立目標(biāo)體系；強(qiáng)調(diào)時(shí)效性；強(qiáng)調(diào)自我管理；強(qiáng)調(diào)自我評價(jià)；注重最終成果，目標(biāo)管理是需要員工參與的管理，需要上下級一起商定，從而依次確定各種目標(biāo)。

重視人的因素

目標(biāo)管理是一種參與、民主、自我控制的管理體系，也是一種將個(gè)人需求與組織目標(biāo)相結(jié)合的管理體系，在這一制度下，上級和下級之間的關(guān)系是平等的、尊重的、依賴的、支持的，下級在承諾目標(biāo)和授權(quán)后是有意識的、獨(dú)立的和自治的。

建立目標(biāo)體系

通過專門設(shè)計(jì)的過程，目標(biāo)管理將組織的整體目標(biāo)逐步分解，轉(zhuǎn)化為每個(gè)單位和員工的子目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個(gè)人目標(biāo)。在目標(biāo)分解過程中，權(quán)利、責(zé)任和利益已經(jīng)明確，并且相互對稱。這些目標(biāo)方向一致，相互聯(lián)系，相互合作，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。只有每個(gè)人都完成了自己的子目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總體目標(biāo)才有希望完成。

強(qiáng)調(diào)時(shí)效性

目標(biāo)管理中的每項(xiàng)目標(biāo)都有時(shí)效性的要求，通常，越靠近組織層面的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置的時(shí)間越長；越靠近個(gè)人層面的目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置的時(shí)間越短。目標(biāo)期限可以設(shè)置為：一個(gè)月、一季度、半年度、年度、三年度和五年度等。

強(qiáng)調(diào)自我管理

目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心，其主旨在于用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理”，它使管理人員能夠控制自己的行為。目標(biāo)的實(shí)施由目標(biāo)負(fù)責(zé)人自己進(jìn)行，通過自己的監(jiān)督和衡量，不斷糾正自己的行為，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

強(qiáng)調(diào)自我評價(jià)

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對工作中的成績、不足、錯(cuò)誤進(jìn)行對照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。它是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行成果評價(jià)，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性，是一種對成果的管理。

注重最終成果

目標(biāo)管理將評價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上，按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評價(jià)一個(gè)人，使評價(jià)更具有建設(shè)性，這種管理最終是以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行獎懲的唯一標(biāo)準(zhǔn)，讓業(yè)績提高與員工的個(gè)人利益密切掛鉤，強(qiáng)調(diào)成果的取得主要是個(gè)人的能力、知識和努力。