營銷管培生的工作是建立、維護、擴大終端客戶群體，完成公司下達的利潤指標，與客戶建立良好關系，完善企業營銷網絡，所謂管理培訓生，就是從應屆畢業生中挑選出來的優秀的、有培養潛力的儲備管理人員。

營銷管培生的工作是建立、維護、擴大終端客戶群體，完成公司下達的利潤指標與客戶建立良好關系，完善企業營銷網絡。所謂管理培訓生，就是從應屆畢業生中挑選出來的優秀的、有培養潛力的儲備管理人員。他們進來后有一套嚴格的培訓計劃，而且每一期的培訓都會有相應的考核進行總體評估，然后根據前一期的培訓考核進行下一期的培訓。

營銷管培生的崗位職責：

1、 接受公司一系列相關培訓，學習和理解公司產品、銷售業務技能、運營管理，商業管理等知識；

2、 前期基層輪崗依托公司意向資源與學員溝通，推薦合適課程，接受學員咨詢，維護客戶關系；

3、 完成公司三個月基本考核任務及協助主管處理相關事宜；

擴展資料：

管培生優點：

管理培訓生制度有助于增加企業對最具領導潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優勢。 中小企業的管理培訓生制度可以更快地對組織的業務產生戰略性的影響。因此管理培訓生制度對快速成長及有抱負的中小企業有著更加重要的意義。

工作要求：

1、事業心：就是許多外企強調的ambitious，強調事業心的原因在于，公司一般希望管理培訓生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程注定是一個辛苦并且充滿挑戰的過程，注定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業心，一股不服輸的精神，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標，一種不懈的追求，對于管理培訓生來說尤為重要。

2、領導力：對領導力的理解有很多，但大體上都要求能夠帶領團隊完成預定的目標。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向于有過社團領導經驗或其他類型領導經驗的同學。

3、分析能力：領導者必然會面臨許多復雜的情況，如何在復雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領導者必須解決的問題，因此在培訓生的招聘中，解難類的問題會經常出現。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業環境、具有商業經驗，很大程度上有助于應聘者解決這類問題。此外，適當掌握一些商業分析框架對于解決這類問題也有很好的效果。

4、快速學習能力：在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識，對于管理培訓生快速進入行業，快速接手工作尤為重要。

5、表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，并達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何正確使用身體語言，如何設定談話場景等等。

6、英語能力：對于大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。

培養的核心：

獲得領導經驗的最重要方法是實踐。不同的實踐對不同領導人才成長的價 值是不一樣的，因此培養的核心是針對每個人的特點提供一系列能幫助潛在領導者最有效地獲取經驗 的實踐活動。課堂的訓練可以為潛在的領導者提供從事管理工作所需的一些基本知識。

明確何種人才能在本企業取得成功：

要根據企業未來的戰略，清晰定義未來的企業領袖，建立成功領導能力模型，為做好管理培訓生工作提供方向。須定義的內容包括：

1、能力因素：影響領導成敗的行為、知識和動機。

2、個人因素：影響成敗的個性因素以及動機匹配和認知能力。

3、工作挑戰：一個人進入高層需要經歷的挑戰。

4、組織知識：高級管理人員應了解的關于組織運作的知識（如組織的功能、程序、系統和服務等）。