自主式賦權（Autonomous Empowerment）：這種賦權將更多的決策權和控制權交給下屬，讓他們更獨立地完成任務。它可以提高下屬的士氣和自尊心，使他們更加投入工作，并促進組織的創新和改進。然而，在處理復雜問題時，自主式賦權需要更高水平的技能和知識，否則可能會導致質量下降和風險增加。

認知式賦權（Cognitive Empowerment）：這種賦權注重為下屬提供更多的信息和培訓，使他們更好地理解和應對問題。它可以提高下屬的思維能力和學習能力，使他們更有信心和能力解決復雜問題。然而，認知式賦權需要耗費更多的時間和資源，同時也需要上層管理者具備教育和指導下屬的能力。

能力式賦權（Competence Empowerment）：這種賦權強調為下屬提供更多的資源和支持，使他們更好地完成任務。它可以提高下屬的效率和專業水平，使他們更有能力應對挑戰。然而，能力式賦權需要上層管理者具備豐富的資源和經驗，否則可能會導致資源不足和無法滿足下屬的期望。

行動式賦權（Action Empowerment）：這種賦權鼓勵下屬積極主動地采取行動，解決問題。它可以增強下屬的自信心和判斷力，同時也可以提高組織的靈活性和反應速度。然而，行動式賦權需要下屬具備較高的自我管理和決策能力，否則可能會導致亂象和失誤。

參與式賦權（Participative Empowerment）：這種賦權強調將下屬納入決策過程中，讓他們參與制定目標和計劃。它可以提高下屬的歸屬感和責任感，使之更好地理解和執行組織的戰略。然而，參與式賦權需要上層管理者具備溝通和協調的能力，同時也需要對下屬的建議和想法進行合理的篩選和整合。