相信大家應該都知道，關于春秋戰國時期的范蠡，不僅僅是一名軍師專家，幫助越王勾踐打敗吳國。而且還是一名有名的經濟學家，對于賺錢這一塊兒可是拿捏的非常準。對于范蠡的經商能力，真的是太厲害了。那么對于范蠡經商之道的精髓有哪些呢？這些道理對于后人來講又有什么啟示呢？下面就和小編一起來看看吧~！

1、范蠡經商之道的精髓

經商之道1：捕捉商機

范蠡有著非常靈明的嗅覺和捕捉商機的頭腦，他把產量多的地方的東西運到產量稀少的地方去賣，這樣可以賺取其中的高額差價，而且又利國利民。可謂一舉兩得。

經商之道2：提前做好充足準備

這一代對于現在來說還有很強的借鑒意義。范蠡做生意總是提前把貨物資本準備好，充足充分。比如說，春秋兩季節的產品和夏冬所需要的是不一樣的。冬天缺乏棉被，夏天缺乏絲綢之類的。如果到了冬天已經來臨的時候，再著手準備必然會措手不及，所以在根本就不需要棉被的時候，就應該提前預備。這叫做有備無患。

經商之道3：誠信

這一條相信自古以來皆是如此。如果沒有誠信，只有欺詐和被逼的伎倆，相信經營可以獲得一時之利，卻難以長久。想要獲得長久的利益，堅持誠信是一件非常重要的事情。

經商之道4：不賺取暴利，還利于民

這一條可謂是良心商人。能做到這一點，在利益面前沒有迷失自己，古往今來都沒i有幾個人。史記中記載范蠡“逐十一之利”。用白話文說，就是范蠡只追求十分之一的利潤。換句話說，他這個人經商非常厚道，不謀取暴利，而是給老百姓方便。

經商之道5：質量第一

范蠡在經營農業和養殖業的時候，非常注重產品的質量，追求要做到產品的高端、品質的優良，而絕不為了蠅頭小利而盲目擴張，以次充好。

經商之道6：布施于民，慈善為本

這一條就相當于今天的做慈善了。很多民營資本家都熱衷于做這個。在攫取到巨大財富之后，他們愿意拿出自己的份額來重新投入到社會中去。這是一條不忘本的行為。

社會給了我成長，我用之回報社會。成了當代社會的明星和資本家的必經之路。即使如馬云、趙薇、劉德華等成功商人和藝人都一直在做。

2、對后人的啟示有哪些

(一)要善于捕捉商機。如上所述，范蠡在對商機的把握上技高一籌。所謂“賤取如珠玉”，“貴出如糞土”，就表達了這樣一層意思。進貨時，當貨物的價格低于價值時，就像珠寶一樣采購；在貨物出售時，只要能以高出進價的價格出售，就有利潤，就應視之如糞土，盡快出手。范蠡反對機會到來時持觀望等待的態度。那種猶豫不決，等待更高價格的心態，只能喪失商機。范蠡的這一商業文化思想，在今天延續的典型案例是海爾集團。1997年l0月，海爾的張瑞敏到四川I出差。有用戶給他抱怨說，海爾的洗衣機不好，下水管老堵。經過了解，原來是有些農民朋友用洗衣機來洗地瓜，有時泥沙堵了下水管。回來后，張瑞敏把這事講給大家聽，這些人覺得是笑話，說重要的問題是教育農民怎么使用洗衣機。但張瑞敏不這么看。后來，海爾專門開發出一種下水管加粗的可以用來洗地瓜的“大地瓜”洗衣機，從而占有了大份額的農村市場。這一案例啟示我們，如果張瑞敏對上述情況不以為然，海爾就可能與農村市場這一商機擦肩而過。另外，作為企業家還需要多有一雙眼，以便于用一雙眼睛盯著用戶外，用另一雙眼睛盯著國家政策。典型案例如三聯商業，80年代末他們曾嘗試著在山東東部開設數家連鎖店，從當時的環境看，連鎖經營缺乏法律的支持，因而，初戰失利。1992年鄧小平視察南方談話，使三聯的張繼升看到了希望。鄧小平的“不要討論姓資姓社”、“發展是硬道理”的宏論使作為改革實驗田的三聯解除了體制上的風險。從1992年起，三聯集團開始實施了規模宏大的資本運營戰略，通過兼并虧損或微利的企業，在投資價值尚未被人發掘出來的地方進行戰略性投資，從濟南到全省，發起疾風驟雨式的攻勢。到1997年，三聯商業在全國企業排行榜上由32位一躍升至到第7位。這一案例也印證了一個道理即：商機時時有，處處有，就看人對它的把握能力了。能夠把握商機者的面前遍地都是黃金，不會把握商機者，只能望洋興嘆。

(二)要善于選地。經營地點對于商業的成敗與獲利大小影響很大。經商地點不僅意味著一個空間位置，而且是各種環境因素包括自然、物產、風情、風俗以及法律制度的綜合。范蠡所處的時代雖然有很大的局限性，但分析他在選擇陶地時的思路，仍是值得當今商界參考的。市場經濟下的企業家，必須懂得選地的重要性，且要學會全面思考，慎重選地。例如：雪馳集團是在邯鄲這個內陸城市發展起來的。為了便于出口產品，它又在青島建了分廠。為什么只是建分廠，而不把總廠也遷到青島?把總廠也遷到青島，不是更利于出口嗎?但是雪馳集團沒有這樣做。其原因在于雪馳集團總廠所在地— — 邯鄲雖然地處內陸，但位于河北最南端，被山東，河南，山西三省環繞，京廣線穿越其中，交通便利，有著豐富廉價的勞動力；雪馳可以在邯鄲培養人才，然后輸送到分廠工作，有利于減少工資成本；雪馳在內陸土生土長，被內陸人熟悉認可，有一定的消費群，有利于在競爭中生存；當地政府積極鼓勵幫助企業的成長，有政策保證，所有這些都是雪馳集團把總部留在邯鄲的機會成本。而青島是相對發達的沿海城市，勞動力價格當然偏高，如果把總廠設在青島，就會增加工資成本，同時，包括消費群在內的雪馳集團的很多資源優勢都可能受到影響，從而導致遷址的機會成本增高，這是不利于企業發展的。但青島又具有經濟文化多元化的優勢，是許多品牌企業的聚集地，是世界有名的優良港口，是我國對外開放的窗口。青島城市的知名度和信譽度，又會給企業的觀念創新、管理創新帶來新思路，既有利于企業增強內功，又有利于企業及時得到最新的經濟信息，以便和國際知名企業公平競爭，擴大企業的影響力。因此，雪馳集團把分廠設在青島是一種明智的選擇。讓總廠的資源優勢和分廠的信息優勢相互補充，相得益彰，使雪馳集團總體效益得到更充分的體現。

(三)要回報社會。企業家的成功除了個人必備的素質外，與整個社會環境是分不開的。試想，如果沒有政策的鼓勵，沒有法律的保障，沒有群眾的支持，沒有輿論的幫助，沒有企業員工的積極配合，企業家想走向成功談何容易。古人范蠡經商尚且不能脫離當時的環境，更何況當代商界人士!因此，事業成功不忘回報社會，這是一個企業家做人做事的良心。我國很多學校都可見到的“逸夫樓”，就是當代富豪邵逸夫先生回報社會、回報祖國的標記。1987年，邵逸夫先生開始向內地捐出第一筆教育款項l億港幣，幫助內地l0所大學興建圖書館或科技館，它們是南京大學、南開大學、西北大學、云南大學、華東師大、華中師大、東北師大、北京師大、浙江師大和西南師大。邵逸夫的捐贈項目重點在內地的師范學校。他說：“培養人才最重要的就是要快，尤其是培養師資刻不容緩，一個先生可以教50個學生，l0個教500個，這樣的作用就大了。”所以，當大陸又有一批“逸夫樓”聳立起來時，人們應該想到，這是一位老人勤勞創業的結果，是愛國熱情的必然。

3、范蠡經商之道八字商訓

一、把握行情,“人取我予” 。

范蠡商業經營的最主要目標是“人取我予”,即滿足人們生活與生產的需求,這種需求不僅是多方面、多層次的,而且與時令、季節的關系也很密切。他能把握時機,能提供市場最需要的東西,當然就會立于不敗之地。

二、讓貨等人,“待乏貿易”。

范蠡運用農業豐歉循環論,調節物資,進行“待乏貿易”,具體說,就是“夏則資皮,冬則資緆(細麻布),旱則資舟,水則資車,以待乏也。”所謂待乏原則就是讓貨等人,不要讓人等貨。要準備別人所沒有的或想不到的,這樣才能在市場上占據制高點,占據優勢。

三、 誠信經商,“不求暴利”。

范蠡經商,不僅善于抓住時機,并且不追求暴利。《史記》記載,范蠡“侯時轉物,逐十一之利。”這是非常人性化的主張,符合中國傳統思想中經商求“誠信”、求“義”的原則。而且薄利多銷,不求暴利,細水長流,日積月累,必成大富。這是范蠡成功的秘訣之一。

四、 因地制宜,多種經營。

范蠡搞經濟不是盲目出擊,而是精心選擇地點,充分發揮自然環境的優勢,以求最好的經濟效益。他離開越國后,來到齊,具有良好的從事生產的條件,為范蠡致富奠定了基礎。在齊地,他從事農業和海上經營,到陶后,除了經營農產品還倡導多種經營。他曾向魯國窮士猗頓傳授致富經驗:子欲速富,應當飼養五種牲畜。他還提倡養魚,《齊民要術》記載的《養魚經》傳說就是范蠡所作。

五、注重質量,不圖僥幸。

范蠡和計然提出一套“積著之理”,就是貯存貨物的原則。他說:“積著之理,務完物,無息幣,以物相貿易,腐敗而食之貨勿留,無敢居貴。”重視貨物質量,資金要流通,不圖僥幸獲利。

六、埋頭苦干,勞動致富。

范蠡充分利用齊地的資源和環境,帶領全家人艱苦奮斗。他從越國的上將軍一變而為普通的勞動者,在官為本的時代,多少人仰慕高官厚祿,而范蠡坦然改變身份,埋頭苦干,勞動致富,對傳統觀念做出了大膽的挑戰,僅此一點對后人的啟迪是極其深刻的。

七、盡散其財,富好行德。

范蠡經商思想中最可貴的是“富好行其德”。《史記》記載,范蠡在齊致富后,就曾“盡散其財,以分與知友鄉黨”;后來經商,“十九年中,三致千金。”但是他把錢又分給貧窮人和遠房兄弟,受到人們的高度贊揚。范蠡是中國有記載的最早的慈善家。范蠡富有,憑借的是自己的勤奮和智慧,不搞**,沒有假冒偽劣,他又如此慷慨地回報社會,是中國有記載的最早的慈善家。