制度在現實中的實施情況與理想狀態(tài)存在著很大的差距，盡管這種制度已經被證明可以提高員工的工作效率和生產力，但是許多公司并沒有實施這種制度，即使有些公司實施了這種制度，也存在著實際操作上的問題和文化，社會習慣的問題。每周“做四休三”制度是指在一周內工作四天，休息三天的工作制度。這種制度旨在提高員工的工作效率和生產力，也能夠提高員工的生活質量和幸福感，這種制度在現實中的實施情況卻與理想狀態(tài)存在著很大的差距。

許多公司并沒有實施每周“做四休三”制度，這種制度已經被證明可以提高員工的工作效率和生產力，但許多公司仍然堅持傳統(tǒng)的五天工作制度。這是因為許多公司認為每周“做四休三”制度會影響到公司的生產力和效益，導致公司的利潤下降。許多公司也擔心員工在休息時間過多，會導致員工的工作熱情和積極性下降。

即使有些公司實施了每周“做四休三”制度，也存在著實際操作上的問題，有些公司在實施這種制度時，并沒有減少員工的工作時間，而是將員工的工作時間壓縮在四天內。這樣做不僅會導致員工的工作壓力增加，還會影響到員工的身體健康和生活質量。在實施這種制度時，并沒有給員工提供足夠的休息時間，導致員工在工作期間感到疲憊和壓力。

每周“做四休三”制度在實施過程中還存在著文化和社會習慣的問題。在中國，許多人仍然認為工作時間越長，就代表著工作能力越強。因此，許多人在實施每周“做四休三”制度時，會感到自己的工作能力受到了質疑。實施這種制度時，也會感到自己的生活習慣和社交圈受到了影響，導致對這種制度的抵觸情緒。要想實現每周“做四休三”制度，需要在政策、文化和社會習慣等多個方面進行改革和創(chuàng)新，讓這種制度真正成為現實。