這樣的成功改革展示了一家企業(yè)如何用新的視角、新的思維來看待職工的問題。如果你想留住一批優(yōu)秀的人才，那么就必須給職工一個合理的薪酬體系，讓職工感到自己的付出被認(rèn)可和回報，從而更加積極地工作。在過去，企業(yè)普遍存在的問題是職工抱怨加班多，企業(yè)留不住人。但是在江蘇省伊頓電力設(shè)備有限公司，這種現(xiàn)象已經(jīng)幾乎消失了。難道這是因為伊頓常州工廠取消了加班費嗎？恰恰相反，伊頓常州工廠通過改革薪酬體系，讓職工不再抱怨加班多，反而變得更加積極主動。

隨著“產(chǎn)改”試點的開展，伊頓常州工廠開始探索新的薪酬體系，以實現(xiàn)一線產(chǎn)業(yè)工人的權(quán)益維護(hù)。伊頓常州工廠將加強(qiáng)與員工溝通，了解員工的需求和意見。針對不同崗位的員工，將制定不同的薪酬方案，取消加班費，轉(zhuǎn)而采用計件工資，讓員工真正享受按勞分配的權(quán)利，也能更好地激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。此外，伊頓常州工廠還會在保證員工基本待遇的情況下，增加員工培訓(xùn)、崗位晉升等福利，以及充分考慮員工的生活質(zhì)量。

通過這樣的“產(chǎn)改”試點探索，伊頓常州工廠相信可以建立更加公平、合理的薪酬體系，提高員工的工作滿意度和工作質(zhì)量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這也為其他企業(yè)提供了一個可行的參考，尤其是外資企業(yè)在薪酬方面需要更加注重員工權(quán)益維護(hù)的情況下。改革薪酬體系的初衷是為了更好地維護(hù)一線產(chǎn)業(yè)工人的權(quán)益，讓職工得到更加公正的收入，激勵職工更加積極地工作。伊頓常州工廠將工資分為基本工資和績效工資兩部分，其中基本工資每個月都會發(fā)放，而績效工資則根據(jù)工人的實際貢獻(xiàn)來計算。這樣做的好處是讓工人有了更多的動力，更加專注地完成自己的工作任務(wù)；也減少了企業(yè)的成本，因為加班費的支出大大降低了。

伊頓常州工廠就是一個很好的例子，推行了一種新的薪酬體系，也取得了非常顯著的效果。據(jù)了解，這種新的薪酬體系主要依據(jù)工作實績計算員工的薪資，讓250多位一線職工通過準(zhǔn)確計算自己當(dāng)天或當(dāng)月的產(chǎn)出來多勞多得。這樣不僅激勵了員工的工作積極性，還讓員工變得更加積極主動。由于效率的提高，加班的時間也大大減少了，員工的心態(tài)也變得更加健康積極。職工流失率也大大降低了。這說明薪酬體系對于員工的留存、企業(yè)的發(fā)展等方面都具有重要的作用。