據安全調研報告顯示，隨著社會發展，企業渴求安全的呼聲越來越高，而“零事故”活動無疑是企業推進安全文化建設最有效的方法。

從安全文化建設的角度上講，企業落實零事故安全生產管理的價值主要體現在以下幾方面。

（1）促進“以人為本”的價值觀更快深入人心。一家真正將“以人為本”做到實處的企業，必將是一家成功的企業。
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從安全本身來講，做好“零事故”就是以員工生命安全為基點。人是所有活動的根本，所以企業通過“零事故活動”可以達到如下安全價值目標。

①有利于促進“安全第一，預防為主”方針的有效落實。

②有利于促進員工的團隊協作和團隊自主活動。

③有利于企業每一名員工都把安全生產作為自身問題來對待。

④有利于推動工作現場員工創造明快、活躍的工作氛圍以及構建無安全隱患的工作現場。

⑤有利于幫助員工養成安全行為習慣。

（2）強化員工的執行力。減少員工的不安全行為可簡單理解為強化執行力。從事安全管理工作的人士都有一個普遍認識：事故之所以發生主要在于“操作者”沒有按照程序執行。也就是員工具備專業知識和技術（會做），但沒有按照專業要求的標準去做（忽視安全），所以導致安全事故的發生。

“操作者”不按操作程序執行（會做不去做）的原因主要包括以下幾點。

①員工的精神狀態欠佳。員工作業過程中精神及身體狀態不佳，精力不集中。

②員工的工作熱情缺乏。員工執行安全規章時缺乏工作熱情，沒有干勁。

③員工的安全認知不強。員工缺少對危險情況的感知。

其實，這些方面存在的根源還是人的不安全行為。大量統計結果表明，90%以上事故的發生原因中都有員工的不安全行為這一因素。也就是說，企業安全管理者要想單純依靠命令、指示、規定、教育、強制等安全管理的方法來防止安全事故的發生是非常困難的，而且其所能發揮的作用也是非常有限的。

所以，要想真正做好安全防范管理工作，必須采取團隊自主活動。而“零事故”活動的提倡及實施恰恰幫助企業解決了這一問題。因為從“零事故”實施的范圍來講，該活動是通過全員參與、安全預知的方法解決崗位危險及存在的隱患，最終實現工作現場的安全和舒適，從而創建一個健康的工作環境。簡單來講，就是促進員工自覺減少不安全行為。

安全是人類生存生活的基礎保障，沒有了安全，“以人為本”就是一句空話。安全工作不是亡羊補牢，而是未雨綢繆，防微杜漸。