（1）全員加強(qiáng)安全檢查。公司每人每月作一次安全檢查，其目的是發(fā)現(xiàn)安全漏洞，即不安全行為和不安全狀況。這種做法也有利于提高員工的安全意識(shí)。

（2）建立安全委員會(huì)。公司建立安全委員會(huì)，成員來自于不同層面，從高級(jí)管理層直至基層員工（如：操作工），成員多樣性，使得委員會(huì)做出的安全改進(jìn)計(jì)劃的可操作性大大增強(qiáng)。

（3）建立工具箱會(huì)議制度。通常也稱作班前會(huì)，一般用于開工前布置工作時(shí)，利用這一機(jī)會(huì)來提醒安全方面的事項(xiàng)。

（4）提倡“三思而后行”的行為準(zhǔn)則。這是一種思維和行為方法，簡單而又行之有效。它提倡在行動(dòng)前先要停頓一下，確認(rèn)無誤以后才開始。

（5）加強(qiáng)安全檢查。安全檢查的目的，就是公司要求員工對(duì)發(fā)生的大大小小的事故和事故件都予以報(bào)告，并分析原因，通過發(fā)現(xiàn)、記錄和分析這些事故和事件，來減少事故發(fā)生的概率。

安全不能靠一時(shí)一事，實(shí)際情況的復(fù)雜性和多變性決定了安全工作是一個(gè)長期的任務(wù)，安全工作是場(chǎng)無止境的長征。