（1）所有的傷害都是可以預防的。這一條是安全信條的核心。這一條要求看上去有點過分，但是多年的實踐證明，堅持這條安全工作的原則，就能取得好的成績。反之，任何偏離該原則的做法必然會導致工作的失誤。

（2）管理層對安全及安全業(yè)績負責。從上到下各級管理人員均有責任在其管轄范圍內(nèi)避免傷害的發(fā)生。管理層的一個重要責任是制訂安全工作目標，提供資源并通過有效的監(jiān)督使安全工作能持久和有效。

（3）全員參與安全工作至關重要。正如質(zhì)量管理工作一樣，安全管理工作離開了全員的參與也很難取得實效。現(xiàn)代化的公司每人每月要作一次安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全漏洞，提高員工的安全意識。

（4）任何作業(yè)中存在的危險源都應加以防護。本條與第一條“所有的傷害都是可以預防的”有相通的地方。前面講的是目標，這里講的是具體做法。一種是要對現(xiàn)場的危險源進行辨識；接下來最徹底的方法就是消除和改變危險源，但在實踐中往往不可行。另一種選擇是采用產(chǎn)生較少危害的工藝或設備。

但在大多數(shù)情況下，我們不得不采用將危險源加以隔離的方法。與此相配套的還有：制訂相應的安全作業(yè)規(guī)程，員工培訓，勞保裝備的應用。通過以上幾個方面的共同作用來保證人員的安全。

（5）安全是雇用員工的基本條件。安全作為雇用員工的基本條件，公司應加強安全的重視程度，規(guī)定每個崗位在安全方面的職責。

（6）安全培訓是必不可少的。員工從進入公司第一天起就須接受安全培訓，在日后的工作中還應不斷地進行各類安全培訓以不斷加強員工的安全技能和意識。
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（7）所有暴露的作業(yè)危險都應該和可以被隔離。所有的作業(yè)危險，特別是暴露在外的，都應該被隔離起來，也是可以被隔離起來的。只有把危險源隔離開來，才能杜絕員工在工作中因疏忽大意而導致的危險。