1.危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟

危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟如下。

（1）確定危險(xiǎn)、危害因素的分布。對(duì)各種危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行歸納總結(jié)，確定企業(yè)中存在哪些危險(xiǎn)、危害因素及其分布狀況等綜合資料。

（2）確定危險(xiǎn)、危害因素的內(nèi)容。為了便于危險(xiǎn)、危害因素的分析，防止遺漏，宜按廠址、平面布局、建（構(gòu)）筑物、物質(zhì)、生產(chǎn)工藝及設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施（包括公用工程）、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)幾部分，分別分析其存在的危險(xiǎn)、危害因素，并列表登記。

（3）確定傷害（危害）方式。傷害（危害）方式指對(duì)人體造成傷害、對(duì)人體健康造成損壞的方式。例如，機(jī)械傷害（危害）的擠壓、咬合、碰撞、剪切等，中毒的靶器官、生理功能異常、生理結(jié)構(gòu)損傷形式（如黏膜糜爛、窒息等），粉塵在肺泡內(nèi)阻留、肺組織纖維化、肺組織癌變等。

（4）確定傷害（危害）途徑和范圍。大部分危險(xiǎn)、危害因素是通過(guò)人體直接接觸造成傷害。比如，爆炸是通過(guò)沖擊波、火焰、飛濺物體在一定空間范圍內(nèi)造成傷害；毒物是通過(guò)直接接觸（呼吸道、食道、皮膚黏膜等）或一定區(qū)域內(nèi)通過(guò)呼吸帶的空氣作用于人體，噪聲是通過(guò)一定距離的空氣損傷聽覺的。

（5）確定主要危險(xiǎn)、危害因素。對(duì)導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因、誘導(dǎo)原因進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而為確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)重點(diǎn)、劃分評(píng)價(jià)單元、選擇評(píng)價(jià)方法和采取控制措施計(jì)劃提供必要的基礎(chǔ)。

（6）確定重大危險(xiǎn)、危害因素。分析時(shí)要防止遺漏，尤其是對(duì)可能導(dǎo)致重大事故的危險(xiǎn)、危害因素要給予特別的關(guān)注，不得忽略。不僅要分析正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、操作時(shí)的危險(xiǎn)、危害因素，更重要的是要分析設(shè)備、裝置破壞及操作失誤可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果的危險(xiǎn)、危害因素。

2.危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

（1）詢問、交談。在企業(yè)中，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，往往能指出其工作中的危害。從指出的危害中，可初步分析出工作中所存在一、二類危險(xiǎn)源。

（2）問卷調(diào)查。問卷調(diào)查是通過(guò)事先準(zhǔn)備好的一系列有關(guān)問題，通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)察看及與作業(yè)人員交流溝通的方式，來(lái)獲取職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的信息。

（3）現(xiàn)場(chǎng)觀察。通過(guò)對(duì)作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察，可發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)，從事現(xiàn)場(chǎng)觀察的人員，要求具有豐富的安全技術(shù)知識(shí)并掌握了職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。

（4）查閱有關(guān)記錄。查閱企業(yè)的事故、職業(yè)病的相關(guān)記錄，可從中發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源。

（5）獲取外部信息。從有關(guān)類似組織、文獻(xiàn)資料、專家咨詢等方面獲取有關(guān)危險(xiǎn)源信息，對(duì)其進(jìn)行分析研究，可辨識(shí)出組織存在的危險(xiǎn)源。

（6）工作任務(wù)分析。通過(guò)分析組織成員工作任務(wù)中所涉及的危害，可以對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。

（7）安全檢查表（SCL）。運(yùn)用已編制好的安全檢查表（Safety Check List），對(duì)組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，可辨識(shí)出存在的危險(xiǎn)源。

（8）危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）。危險(xiǎn)與可操作性研究（Hazard and Operability Study），是一種對(duì)工藝過(guò)程中的危險(xiǎn)源實(shí)行嚴(yán)格審查和控制的技術(shù)。它是通過(guò)指導(dǎo)語(yǔ)句和標(biāo)準(zhǔn)格式尋找工藝偏差，以辨識(shí)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)源，并確定控制危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

（9）事件樹分析（ETA）。事件樹分析（Event Tree Analysis），是一種從初始原因事件起，分析各環(huán)節(jié)事件“成功（正常）”或“失?。ㄊВ钡陌l(fā)展變化過(guò)程，并預(yù)測(cè)各種可能結(jié)果的方法，即時(shí)序邏輯分析判斷方法。應(yīng)用這種方法來(lái)分析系統(tǒng)各環(huán)節(jié)事件，可辨識(shí)出系統(tǒng)的危險(xiǎn)源。

（10）故障樹分析（FTA）。故障樹分析（Failure Tree Analysis）是一種根據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果，去尋找與事故發(fā)生有關(guān)的原因和規(guī)律。通過(guò)這樣一個(gè)過(guò)程分析，可辨識(shí)出系統(tǒng)中導(dǎo)致事故的有關(guān)危險(xiǎn)源。

上述方法各有千秋，組織在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)采用其中的一種或多種方法。