1.首先項目的目標是滿足或者超過項目干系人的要求；因此在制定項目章程時尤其要注意收集和整理項目干系人的要求及主要的技術標準，這樣在項目的范圍和項目的目標上就容易與干系人達成一致；2.其次，就是項目的溝通管理；應該規劃好與項目主要干系人溝通方案、包括溝通對象、溝通匯報線、溝通的文件的格式及內容等；例如，替某開發商承建大樓，就要明確匯報對象是誰，是月報還是周報，匯報什么等。